低碳物流与绿色供应链：概念、流程与政策

      降低碳排放、保证可持续发展已成为全球性重大议题。随着低碳技术和低碳理念的推进，以“低碳”为标志的绿色行动将彻底改变人类社会的生产方式和生活方式。物流作为重要的经济活动，在发展低碳经济的过程中扮演着重要的角色。低碳物流与绿色供应链是以低碳为主要特征的生态产业体系。采用流程管理技术提高物流效率，采用科技手段降低整个物流过程的碳排放，形成环境友好、可持续发展的绿色产业体系，是企业的社会责任，也应是政府建立低碳经济的政策选择。

      一、低碳物流与绿色供应链

      进入21世纪，日新月异的信息技术和推陈出新的管理手段，集中表现在对传统的运输、仓储服务的改造升级上。全球物流产业经历了两次从量变到质变的飞跃，从运输、仓储和配送，发展到包括采购、营销、回收等更广的物流领域；从以单一企业为核心的物流，拓展到包括采购、生产运作、市场/营销的跨企业商业活动的集成。

      从概念上来讲，物流是以满足客户要求为目的，将产品、服务和相关信息，从起始点到消费点的正向和逆向的流动和储存，进行有效率和有效益的计划执行和控制的供应链过程。而供应链则是物流在管理深度和业务环节的广度方面的扩展。因此，供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。

      按照美国供应链管理协会的《供应链管理流程标准》，供应链包括计划、采购、制造、交付和回收五个基本流程，每个流程又包括了不同的流程属性。在这个过程中，运输、仓储等传统物流环节，被整合到各个流程之中。

      从物流和供应链管理的概念出发，就不难界定低碳物流和绿色供应链的概念。可以说，低碳物流、绿色供应链的概念，就是将低碳、环境保护思维融入所有的物流和供应链环节之中，形成从原材料采购到产业设计、制造、交付和生命周期支持的完整的绿色供应链体系。也有定义认为，绿色供应链是按照自然环境法则管理原材料和资源从供应商到制造商、服务供应商到最后总客户以及到回收的过程。

      绿色供应链同样符合产业生态学原理。产业生态是按照环境管理的很多因素而建立的系统的组织架构。产业生态将产业视为一种自然界的系统，使本地生态体系成为全球生态的一部分，将产业系统构建在生态系统之上，获得可持续的环境绩效(Lowe，1993)。

      

      图1 供应链流程结构

      二、绿色供应链体系

      按照供应链管理流程，绿色供应链流程也可以相应由计划、采购、制造、交付、回收流程构成。在供应链计划环节，从供应商到内向物流、生产过程的物料处理交付、客户服务，绿色理念贯穿了产品生命周期的整个供应链过程。在采购和供应商流程，实行绿色采购和分享绿色计划；在产品制造环节，采用基于环境的设计、绿色生产方式、精益管理方法(精益实际上贯穿了整个供应链过程)。在交付阶段，通过网络设计优化、低碳运输、低碳仓储、库存优化等管理手段，实现绿色交付(同样手段也应用于内向物流)。在客户服务阶段，采用绿色营销、产品生命周期管理，采用逆向物流的管理方法，实现循环使用。通过管理效率的提升和绿色技术的应用，绿色供应链使资源消耗和环境副作用最小，实现系统环境最优的目标。

      

      图2 绿色供应链模型

      绿色供应链结构如图2所示。

      按照绿色供应链模型，供应链环节中的主要流程可以包含以下主要内容：

      绿色计划流程：按照最小消耗、最低排放、最优绩效的原则设计所有的供应链流程，以实现最佳的生态效益，比如，优化库存计划，制定原材料可重复使用的回收计划。绿色供应链计划充分考虑了整合供应链的低碳排放要求，将这个要求融入产品设计、包装、订单批量、规格、重量、交付方法、交付时间、配送网络设计、物料处理等所有环节。

      绿色采购流程：建立采购战略，选择绿色供应商，选择带有绿色环保标识的产品和可回收利用的低污染的原材料、零部件，采用绿色内向运输和物料处理环节。

      绿色制造流程：采用基于环境的设计，在产品开发阶段考虑产品生命周期的绿色设计理念，考虑产品的可拆解、可回收性；采用绿色节能减排的生产设备、设施；采用精益制造的理念以最大限度地避免浪费等。

      绿色交付流程：从订单接受、订单处理到收货、验货、仓储、分拣、包装、发货、运输组织、网络设计等环节，采用低碳和绿色环保的管理手段和技术手段。低碳交付就是以增加单位运量或降低单位油耗实现单位产出最小排放的目标。低碳运输、低碳仓储是低碳交付的主要环节。