中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1004-6062(2009)04-0069-05 0 引言 供应链管理是应用系统的方法来对供应链中的信息流、物流与资金流进行设计、规划和控制的过程，涉及供应商、制造商、分销商等企业与最终用户的多个独立决策主体，它与现行企业管理模式有较大区别，这两者在绩效评价上存在显著区别[1，4]。供应链管理的绩效包括两个方面：一是供应链各成员通过协调合作和信息分享，增加和创造的单个企业所不能实现的价值总和；二是供应链整体运行过程的绩效。 供应链协调是供应链管理的一个重要问题，Malone[6]定义协调是在活动中管理依赖的过程，并提出了与资源共享、任务分配、生产者与消费者关系、生产能力设计等等相关的不同依赖。其中，制造商与其众多供应商之间长期战略关系的重要性受到了学术界与企业界的普遍关注[1，4，5]，一个基本假设是：长期关系使生产商和供应商都能获得比不建立这种关系时更多的利润。因此，供应商—生产商之间的合作关系必须能够带来在生产商增强其自身获利能力的同时，增强供应商的获利能力。Anand[7]与Eisenhardt[8]的研究表明企业的协调结构取决于其决策权结构和信息结构的组合，给出了市场需求不确定条件下由公司绩效的二维特征决定的可选协调结构的效应模型。有效的供应商关系可有助于改善经营绩效，如质量、交货、价格或成本等方面，这些改善也是选择供应商时要考虑的重要标准[1，3-5]。Reyniers[9]检验了供应商和生产商合同中的交货和质量控制问题，突出了在质量管理中战略与合同的重要性。Clark[10]强调了有效的产品开发中供应商参与的重要性。Hartley[11]从新产品开发的角度研究了一个相关问题，即当时绩效或提前期，指出了供应商方面的延迟与整个合作中的延迟的重要关系。Kok[2]和黄小原[4]提出：在供应链的企业之间实施特定的协调机制能便利企业的决策制订过程，因此可取得更接近于系统最优水平的绩效。 本文把生产商支持供应商创新活动作为供应链协调的一种方式，如管理生产商和供应商之间的依赖[2，4，6，11]：供应商的创新包括在质量、产出、交货时间和供应成本上的改善。供应链协调体现在生产商对供应商创新活动的支持，为了吸引供应商参与供应链协调，生产商必须说服供应商，这种合作关系也将使供应商受益，这里生产商的支持可看成是对供应商的一种激励。Kim[1]研究了最终产品市场需求固定以及需求是价格的线性函数的市场环境中，创新协调下生产商和供应商的连续时间优化问题模型，其中假定在t时刻，生产商对供应商创新支持的数量u[,t]是连续变量。本文认为，连续时间下在t时刻，生产商对供应商创新支持的数量u[,k]为0，因此连续时间假设不尽合理，离散时间假设更能说明问题。基于Kim[1]的研究，本文研究了最终产品市场需求是价格的乘法函数的市场环境中，生产商对其供应商，创新活动提供资金支持的一类创新协调问题，并分别建立了创新协调下生产商和供应商的离散优化问题模型，其中假定假定在某一时段内，生产商对供应商创新支持的数量是离散变量，并分别讨论了生产商提出对供应商创新提供资金支持的策略、供应商接受生产商提出的创新支持策略以及生产商创新协调策略可行的充分条件。 1 背景描述 1.1 供应链一般合作模式 一般供应链合作模式下，生产商从供应商处采购原材料或零部件，生产商与供应商之间存在一般的采购-供应合作关系。图1描述了由单一生产商与其单一供应商组成的一个供应链模型，生产商收到来自供应商的供应之后，如原材料或零部件，生产商生产它的最终产品，并向市场出售。便于分析，本文假定生产商和供应商之间没有信息延迟，并且不考虑由于供应链中的信息曲解而产生的效率减少。生产商产品的市场需求是其产品价格的函数，即，最终产品的市场价格越低，市场对此产品的需求就越大，通过降低产品价格，生产商能够增加其产品的市场需求。 供应商一方面关注如何降低成本增加销售收入，另一方面也关注如何与生产商建立稳定的供应关系，因而供应商会实施一些创新试验或项目等活动，但这些创新活动是供应商单方面实施的，需要大量资金投入。生产商一方面关注如何降低采购成本增加销售收入，另一方面也关注如何降低产品销售价格吸引其产品顾客。一般供应链模式中生产商与其供应商之间仅存在简单的采购关系，供应商的这些创新活动是自发的、缺乏动力的，生产商不参与供应商的这些创新活动。 1.2 供应链创新协调模式 供应商的一些创新活动将影响其原材料或零部件的质量、规格、交货时间、交货方式等方面。这些创新活动中一部分是降低了供应商的成本，如改进工艺，提供了利润增长空间，使得供应商降低其原材料或零部件的供应价格成为可能；这些创新活动中的另一部分是增加了供应商的成本，如改进原材料或零部件的规格、交易方式等，降低了供应商的利润空间，但提高了生产商的采购质量。供应链创新协调模式下，生产商非常欢迎供应商的这些创新活动，为了激发供应商的这些创新行为，生产商向供应商提供资金支持，使得供应商主动实施创新项目，一方面可以弥补供应商因降低原材料或零部件的供应价格所导致的利润减少，另一方面可以弥补供应商实施创新活动所产生的成本增加。本文定义生产商对供应商创新活动提供资金支持的策略为创新支持策略。
图1 供应链创新协调模型结构
