在市场经济新形势下，企业思想政治工作遇到了新的机遇和挑战，其主要特点：一是思想政治工作的艰巨性。新形势下，不可避免地会遇到许多过去不曾遇到的纷繁复杂的问题。加之职工觉悟、素质水平有差别，接受事物的心理承受能力有大小，职工教育面临许多新的困难和问题。二是思想政治工作的多样性。由于社会主义市场经济正处在建立的初级阶段，城乡之间、地区之间经济文化发展不平衡，教育对象素质迥异，而且，接受能力也有明显的变化，因此，职工教育工作必须采取不同形式，实行分层次、分类型教育，既要采用一些行之有效的方法，又要采用较现代化、正规化的手段。 针对以上新特点、新情况，我认为当前做好企业思想政治工作，应主要做好以下几个方面的工作： 一是解放思想，更新观念。建立社会主义市场经济体制，人们的思想观念、价值取向、生活方式都将发生重大变化，就要求思想政治工作要解放思想，更新观念，一破僵化守旧思想，树立改革开放意识，解决墨守陈规、凭经验办事的问题，围绕市场经济把思想政治工作搞活；二破形式主义，树立市场服务的意识，改变过去那种只注重灌输，不讲求实际效果的问题，使思想政治工作发挥应有的效力；三破我讲你听，我打你通的专制作风，树立理论联系实际作风，使思想政治工作结合经济工作一道去做；四破虚假行为，树立实事求是的思想意识，避免空洞的说教，使思想政治工作以理服人，以情感人，以事实教育人。只有这样，思想政治工作才能紧紧跟上经济建设这个中心。同时随着企业经营机制的转换和市场经济的深入发展，企业将呈现出多角度、全方位的开放，思想政治工作也要树立新观念，开拓新领域，引入竞争机制，注入新的内容。这样就为思想政治工作者提供了施展才华的机会，促使我们去探索新形势下思想政治工作的新形式、新内容、新特点、新方法，以加强思想政治工作的针对性、渗透性、有效性，使其尽快适应市场经济的发展和改革开放的需要，从而使思想政治工作的传统和优势在新的历史条件下得以继承、发扬和创新。 二是抓队伍。当前，建立一支强有力的思想政治工作队伍，是提高企业整体素质的首要前提。由于市场经济大潮的冲击，一些单位和部门产生了忽视思想政治工作的短期行为，政工部门一度被冷落，甚至被合并、砍掉，给思想政治工作带来了不应有的损失。我们现在切不可再做那种傻事了。 三是突出重点，注重实效。新形势下，企业思想政治工作要调整其职能，牢固树立为基层服务的思想，使思想政治工作的重心下移，把着力点放到班组，因为班组是企业的细胞，是各项工作的基础。但就目前的情况看，班组的思想政治工作还比较薄弱，有的缺少理论骨干，有的制度不健全，措施不得力，有的缺乏学习材料和学习场所，有的班组还不具备起码的阅读能力，所有这些都不能适应新形势下的发展。只有把这些问题真正解决了，并逐步克服“上边热、中间温、下边冷”的问题，使企业的思想政治工作渗透到生产经营的全过程。 坚持以服务求疏导的原则。做好班组思想政治工作，一个极为重要的方面是靠党政工团各级组织勇于探索和改进工作方法，变发指示、提要求为服务，以热情、真诚、周到的服务，达到疏通引导之目的。这种服务包括生产管理上的科学合理安排，思想政治上的真诚关心爱护，具体困难上的分忧解难等等。 四是两种生产一齐抓。新形势下企业走向市场，我们要树立思想政治工作的资产观念，对思想政治工作我们要本着有利于经济建设促进生产力发展；有利于统一思想促进职工整体素质的提高；有利于创造和谐的人际关系，培养社会主义四有新人的原则，进行考核和恰如其分的资产评估。有形资产和思想政治工作这种无形资产是不可分割的，它们之间有着互相转化的关系。去年，香港联活实业公司同我厂洽谈合资办厂意项时，得知我厂是省级文明单位，市级精神文明建设先进单位，愉快的达成协议，合作成立职伟食品饮料公司。可见，无形资产与有形资产的作用都同样重要。 五是利用科学的管理方法。江泽民同志曾提出，思想政治工作要采取吸引群众广泛参与的方法，群众自己教育自己的方法，善于疏导，注意发挥民主，尊重人、理解人、关心人。这就从管理心理学的理论高度，提出了加强管理是教育工作的重要原则和方法。 首先，强化参与意识，增强职工的主人翁责任感。企业的管理者应该通过多种形式的思想政治工作，最大限度地调动职工的参与意识，以此来加强和改善企业管理者与被管理者之间的关系，减少和克服由不了解管理者意图和措施而引起的不满心理。因此，企业思想政治工作应经常不断地运用多种形式、多种途径为职工创造参与环境，在管理者与被管理者之间架通一座相互理解、相互信任、相互支持的桥梁，使企业所有成员都来关心、参与、支持企业的发展，努力创造一个企业发展我有责、企业兴旺我光荣、创业创利共分享、企业困难共分担的良好氛围。 其次，健全激励措施，调动职工的积极性。当前企业要在巩固现有激励措施的基础上，进一步健全完善以下几种激励措施：一是关怀激励。企业管理者对职工一定要持关怀态度，做到经常与职工谈心，听取他们的意见和要求，帮助职工解决思想上、工作上和生活的实际困难，以此激发职工的积极性。二是领导行为的激励。企业管理者优良的思想作风、工作作风和生活作风，对职工具有感染和教育作用，反之，就会产生不信任感，挫伤其积极性。所以，企业要建立领导行为激励措施，约束管理者自觉克服个人主义、拜金主义等不良思想和行为，给职工以良好的影响。三是支持激励。要求企业管理者尊重职工的人格、尊严，保护他们的积极性和创造性。同时，还要给予充分信任，积极创造条件，给他们施展才华的机会，以激发职工的工作热情。
