在改革开放、建立社会主义市场经济体制的新形势下，随着多种经营体制与运行机制的转换，如何加强和改进新时期思想政治工作，促进多种经营的健康发展是当前需要探索和实践的一个重要课题。下面浅谈一下自己对加强和改进新时期多种经营系统思想政治工作的几点认识。 一、加强宣传引导是改革顺利进行的思想保证 “思想是行动的先导”。近年来，随着市场经济的不断发展，多种经营系统经历了几次体制和机制的转换，为保证改革的顺利进行，在工作实践中我们体会到，只有加强宣传引导，使广大干部职工转变思想，更新观念，做好思想准备工作，才能保证改革的顺利进行和向纵深发展。1995年以来，孤东采油厂对多种经营系统推出了招聘总经理等一系列改革举措，在多种经营系统引起了强烈反响，有的人积极参与改革，支持改革，有的人等待观望，多种议论纷纷扬扬。在改革的过程中，解放思想，转变观念，才会有自觉支持改革的行动。为此，我们十分重视党员干部及职工的思想教育，为改革的顺利进行做好思想保证。一是针对职工对改革存有疑虑、顾虑及等待观望的心理，我们利用职工大会进行形势任务教育，利用简报、座谈会、专题讨论等方式进行改革目的意义的宣传教育，教育广大职工树立竞争意识，增强对改革的承受能力，使大家形成共识：只有改革才能加快多种经营的发展，才能增强公司的生机和活力。职工的思想认识提高了，参与改革的积极性也相应提高。二是抓住干部这个关键，积极做好引导工作。改革是权力和利益的再分配，牵扯到每个人的切身利益，尤其是干部招标、应聘上岗，推行干部“三干法”，实行干部档案管理对所有干部是一次严峻的考验。公司所有在职副科级干部都能够服从多种经营发展的大局，拥护采油厂的改革举措和公司的内部改革方案，积极参与竞争和投标，表现出了较高的素质，起到了稳定队伍、鼓舞士气的作用。 在内部改革过程中，我们从宣传教育入手，做细致的思想政治工作，保证了改革的顺利进行，及时把干部职工的注意力引导到支持改革、拥护改革、参与改革上来。公司所有在职副科级以上干部积极参与改革，支持改革，踊跃投标在“官”念上得到了很大转变；部分一般干部参加了投标答辩，并有5名一般干部和一名工人被聘任走向领导岗位，从而打破了干部工人界限，初步建立起了干部能上能下，职工能进能出的人事用工制度；参加投标者责任感明显增强，思想观念由过去的“要我干”变成现在的“我要干”，经过公开投标竞争，1995年标的产值提高650万元，利润提高92万元。各公司班子成员的文化程度普遍提高，年龄也趋于年轻，为公司的发展创造了有利条件。同时，也使我们深深体会到，越是深化改革，越需要改进和加强思想政治工作，理顺职工情绪，化解各种矛盾，处理好各方面的利益关系，以保证改革的顺利进行。 二、入细入微才能增强思想政治工作的针对性 围绕新时期思想政治工作的新方法、新路子，我们曾在思想政治工作领域开展过深入研究。尤其是对职工思想教育的方式方法，也曾围绕“灌输式”和“启发式”争论过。我认为，国家的方针政策要向职工“灌输”，企业的发展前途要对职工进行启发，这毋庸置疑。这些不仅要通过文件去宣传教育，更重要的是要通过深入到职工中去对话，多同职工聊聊。这样做不仅能有效地帮助职工加深理解党的方针政策，而且增强职工对企业对国家发展的信心。我们多种经营系统存在着用工成分复杂，正式工、合同工、集体工、家属工、外聘工等多种成分交织在一起，而且人员素质参差不齐，这就给思想政治工作带来了一定的难度。怎样掌握各个层次职工的思想状态，不但要靠宣传教育进行引导，更重要的是要从职工的热门话题中发现职工想什么，关心什么。在接触职工中，我发现当今职工的“热门话题”不再是张家长，李家短；也不再是社会上的奇闻轶事，而是社会的发展趋势、国家的大政方针、企业的兴衰荣辱、职工的切身利益。能够把职工最关注的问题作为日常思想教育的重点，不仅能有效地提高职工的思想境界，而且能够有效地调动职工潜在的积极因素。针对公司的实际，我们结合公司人员成分复杂的状况，采取了分类指导的方法，增强了思想政治工作的针对性。一是对青年职工，他们思想比较开放，思路敏捷，是公司的主力军，针对这部分人的特点，我们破除传统观念，尤其是使用干部上，大胆把青年干部推向“前台”，积极拓宽选拔任用渠道，注重选苗子，重点培养，充分调动其积极性，成为生产经营建设的骨干力量。二是对老、弱、病、残职工，针对他们比较注重个人利益，希望在一些清闲岗位工作的思想状况，公司制定了相应的政策，鼓励他们选择适合自己身体和技能的岗位。三是对外聘工中存在的临时观念、技术素质差等问题，采取了系统教育，提高素质，尊重他们的主人翁地位和劳动成果，政治上平等、生活上关心等方法，较好地解决了外聘工思想观念的转变。四是针对家属中存在“工业活抢着干，农业活不愿干”等现象，采取了工业系统计件、计时月工资制度，农业实行补贴等制度，使广大家属的积极性得到提高，家属队伍管理迈上了一个新台阶。 在实际工作中，我们注重调查研究，及时掌握职工队伍中存在的思想动态，为制定针对性的整改措施提供了保证。如在季度调研工作中，各单位普遍反映外聘工工资待遇偏低，尤其是部分技术岗位人员思想比较活跃等现象，我们立即组织有关部门制定相应措施，在生产单位推行产品含量工资、计件工资、计时工资制，以效益来考核，并依据有关规定适当调整了部分岗位的工资待遇，稳定了职工队伍。同时，我们针对目前公司名优产品少、拳头产品少，公司的发展后劲不足、资金短缺等职工关心的问题，发动职工从主观上揭矛盾、摆问题、提建议、献措施，很快把职工的忧患意识引导到树立“一流质量，一流速度，一流管理，一流服务”意识和创信誉、争市场的雄心上来，努力树立良好的企业信誉。
