认清“源” 准确“导”

——混合经济型企业思想政治工作探析

作 者:

作者简介:
徐连国 中大集团董事长 张玉清 高级顾问

原文出处:
经济社会体制比较

内容提要:


期刊代号:G2
分类名称:思想政治教育
复印期号:1996 年 09 期

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      中大是以个人股份为主的混合经济型工业企业集团。几年来,我们为把职工的积极性、主动性、创造性调动起来,进行了探索和研究,取得了一定的效果。

      一、找准“着眼点”

      中大集团从所有制结构看,既以个人股份为主,又融全民、集体、合资、合作等多种成份为一体;从员工组成的原来性质看,有行政机关干部、全民、集体企业职工,又有城乡社会人员和刚刚毕业的大中专生;从年龄上说,有离退休返聘的老同志,也有刚刚工作的年轻人;从集团人员工作动机来说,有人是为找一个能施展自己才华的地方,有人是为换一个新的工作环境,有人是为工资待遇高,有人是为谋求一个职业待机发展。面对这些复杂情况,怎样把员工的思想、行为引导到为企业的经济效益而奋力拼搏这一根主线上来,是思想政治工作根本任务。我们通过大量的交谈、观察、问卷、考查后发现:无论是抱着怎样的心态来中大工作,无论年龄层次有多大悬殊,大家都有一个共同点就是希望集团能看到其自身价值。至于怎样承认员工的自身价值,我们进行多方面分析后得出的结论是:

      1、必须客观承认社会存在决定社会意识,社会意识决定人的行为导向,人的行为导向决定人的行为。我们认为,就人的价值取向而言,真正做到大公无私的是“伟人”、虽然少之又少,但这正是人的行为追求最崇高形象,是需要导向的最高目标;先公后私的是“好人”,是学习的榜样;公私兼顾是“常人”,虽不值得提倡,但必须承认他的客观存在,能达到这一标准就有可能造就成一个好职工。先私后公的是“小人”,从潜意识来说,这在人们思想中存在比较普遍,虽不一定构成对集团利益的直接损害,但最值得在思想政治工作中加以纠正,作为疏导的主题;损公肥私的是“坏人”,人数虽少,破坏力很大,必须依靠法律法规予以教育、挽救和处理。

      2、调动职工积极性在于对职工内在动力的激发。内在动力是人的行为的动力,而内在动力又来自于人自身的动机。人们在社会实践中因年龄、阅历、经验、知识领域和知识面不同而产生出不同的动机。因此,作为企业决策者、领导者无法强求每个员工只有一个共同的动机。问题在于怎样把不同动机引导到一个共同的目标,那就是企业效益上来。我们经过客观分析认为:(1)动力是天生存在的,内在的;(2)动力来源于动机,但动机并不等于效果;(3)动机是看不见、摸不着的,一般人也很少公开宣言自己的动机,尤其是与时代、与企业利益不合的动机,这正是我们可以用来抑制不正确动机,鼓励正确动机的基点。

      3、思想政治工作是管理的重要方式之一,管理的根本任务在于使员工活跃起来(创造性、自觉性、积极性等都能调动起来)。因此,管理只能管活,而不能管死,就普遍意义来说,人都不愿意被人管,硬要管时只能出现口服心不服,嘴上答应,行动上拖沓,再就是想办法来气你;而最能使员工认同的是讲理,服理才服气。现实生活中常常出现这种现象,说他不懂法他表示无所谓,说他不讲理可能会和你拼命,因此思想政治工作必须要从理性、理念、理解、理由上去做文章。经过分析我们感到思想政治工作“着眼点”,只能是围绕保证企业效益好。

      二、找准“着力点”

      空洞说教、乏味的空头理论都不能起到启迪员工心灵的作用。在实践中我们探索了一套理念开路、情感交融、虚实结合,多种手段并用的思想政治工作方法,把思想政治工作放在10个“着力点”上。

      1、培训开路。先培训,后上岗是中大每一个员工进中大后的第一项任务。无论过去是什么阅历,从事什么工作,一进中大门,首先是接受一个月左右的思想情操、业务技术、规章制度、行为规范等方面的培训。集团主要领导人亲自授课,每一项培训内容结束都要经过考核,合格后才能上岗。这样做对集团带来了五个方面的好处:(1)了解中大产品;(2)懂得中大规范;(3)集团增加对新进员工的了解,便于安排合适岗位;(4)熟悉同事,增强感情,利于配合;(5)熟悉领导。

      2、“风范”规行。由于中大企业这个特殊的性质,用现行的全民、集体企业常用思想政治工作方法不适合中大现情,用外资企业的办法又不合国情,用合资企业的办法又缺少范本。我们针对自己的实际情况制定了以做中大人、立中大志、创中大业、树中大威为主线的32条600余字的“中大风范”(载于本刊1996年第2期),规范员工的言行。“中大风范”的导入,对企业带来了四个方面的好处(1)行为规范有标准;(2)处世为人有准则;(3)对照检查有依据;(4)自我行为有约束。

      3、把“关”堵“口”。不给不良现象有蔓延的“温床”,是思想政治工作中重要的一环。我们主要是把住“三关”堵住“四口”。把住“三关”即:把住“员工进企业关”,对品行不端、私心严重,能力平平的人坚持无论什么关系介绍均不收;把住“考核关”,进企业要考核、业绩要考核、提拔要考核;把住“辞退员工关”、不轻易主动辞退一个员工,多辞退一个员工就可能在社会上多一个中大的对立面。堵住“四口”主要是“堵住可能出现的“漏洞”,尤其是金钱上的漏洞;堵绝挑拨是非,挑拨离间,制造不安定因素的现象;堵绝人情关系、说情风;堵绝把社会不良风气和原单位的坏习惯带进中大。

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