我们武汉塑料工业股份有限（集团）公司是全市建立现代企业制度的试点企业。在试点工作中，公司党委全面贯彻落实中央宣传部、国家经贸委《关于加强和改进企业思想政治工作的若干意见》的精神，坚持思想政治工作为经济工作服务，贴紧实际，勇于创新，在加强和改进方面下功夫，切实发挥好生命线的作用，有力地推动了企业经济发展和各项改革工作的顺利进行。1995年公司被评为湖北省优秀企业。 我们加强和改进思想政治工作的基本作法是： 一、认真学习建设有中国特色社会主义的理论，转变思想观念。 我们党委始终把思想理论建设放在首位，认真抓好各级领导班子的理论教育工作。主要抓好《邓小平文选》三卷，四中、五中全会精神，江泽民同志关于《领导干部一定要讲政治》和《搞好国有企业的讲话》精神，联系武塑经济发展实际和“九五”计划展开讨论，用理论指导工作。针对经济工作难点，重点列出了八个方面专题，开展三个方面教育：一是围绕规范化试点工作，开展股份制改造的目的、意义、标准及有关政策的教育；二是围绕经营工作，开展《合同法》、《公司法》、《经济法》等法律知识教育；三是围绕三项制度改革，开展全员劳动合同制、劳动保险制度改革的教育，增强了领导干部的改革意识。 由于企业产品结构和内部机制等多方面原因，行业中多数企业比较困难，公司党委通过学习“壮大放小”的政策，并在困难企业发动党团骨干带头开展“企业出路在哪里”的大讨论，增强了干部职工的紧迫感和责任感，实现三变三增强。一是变“等靠要”为自己救自己，增强主体意识，排除依附心理；二是变封闭性生产为开放性经营，增强市场意识，广开渠道，盘活资产存量；三是变消极“搞饭吃”为以发展促稳定，破除看摊守业的旧观点，激发“二次创业”的进取精神。通过强有力的思想政治工作，一些企业通过挖掘内部潜力，招聘能人进厂，盘活设备等方法，改变了生产经营的被动局面。 二、寻求结合点，把思想政治工作渗透到现代企业制度改革的全过程中去。 解决职工在建立现代企业制度中的思想问题，“新三会”没有这个职能和力度，只能靠党组织通过强有力的思想政治工作的优势和手段来实现。 1.把建立现代企业制度中的难点，作为思想政治工作的出发点。对试点工作以及改革举措，大部分职工表现出积极参与理解支持的态度，但也有一部分干部职工心理失衡，内心矛盾。有的认为把效益抓上去就行了，有的不想变来变去，对改革不关心。为解决这些问题，围绕试点工作，我们举办了理论辅导骨干学习班和报告会，讲清试点工作的目的和要求，讲清公司发展的形势和机遇，讲清试点的工作步骤，从而引导各级领导干部树立正确的改革观。组织公司党群部门的同志到企业进行调研活动，政工干部直接参入了现代企业制度试点方案的制定工作，并根据上级党委要求，制订了企业加强和改善党建工作的意见和加强企业民主管理工作的意见。组织宣讲小分队，到企业进行了现代企业制度的宣讲活动，利用简报、专题报道以及各种宣传媒介进行系列报道，为建立现代企业制度创造了良好的舆论氛围和心理环境。 2.把建立现代企业制度中的重点，作为思想政治工作的落脚点，保证改革措施的落实。公司党委按照试点工作的要求，先后推出劳动合同制和职工养老保险两项重大改革。政工干部和劳动工资部门的同志一起到各厂宣传政策，推动改革。销售公司和科研所在进行全局劳动合同制改革中，许多职工不理解，产生了较大的抵触情绪，有的说：花钱买保险不划算，不如加到职工个人头上。有的认为签了劳动合同，职工成了雇工。这两个单位的党支部发动行政、工会、共青团组织分头做工作，对有关政策性文件进行宣传，组织党员、团员、中层以上干部学习，在统一骨干思想的基础上，又召开了全体职工的动员大会，回答职工的疑虑和问题，保证了改革的顺利进行。金鹤公司在划小核算单位、加强各分公司管理中，对供销部门均实行了新的资本金考核制，对工民用膜、大棚膜、农膜，彩印车间均以产品为系列，组成自负盈亏的实体，改变了过去承包制的一些作法。对此，较多的干部职工思想反映较大，一部分离岗职工怨气更大。于是，金鹤公司党委抓住重点，以8个分支部为责任区，层层做好工作，通过一议（议旧管理机制的弊端），二讲（讲现代企业制度对资本运作的要求），三摆（摆日益激烈的市场竞争形势），形成了全厂性的“建立现代企业制度，金鹤职工怎么干”的大讨论活动，从而解决了职工的思想情绪，化解了矛盾，凝聚了人心。并将大讨论进一步深化为大献策活动，全厂职工共提出合理化建议150多条，有力地促进了改革的落实到位，使新机制带来了高效益。 3.把建立现代制度中的焦点，作为思想政治工作的主攻点。亚光公司通过大力推行产品结构调整，企业经济发展有了长足的进步，盈利水平不断提高，连续二年实现了利税百万元以上，职工收入虽然略有增加，但和有些收入较高的单位相比，仍存在很大差距，造成职工心理失衡。有的职工说，企业效益这样好，该给我们放点水了。埋怨领导上交太多，职工得到太少。针对这种思想，党委在“再创亚光辉煌”主题教育中，讲清总公司发展目标，亚光的资产负债情况，分析市场竞争的形势，提出了“目标不变，干劲不减，艰苦创业，发展亚光”的口号，由于思想教育抓住了职工思想焦点，广大职工想主人事，尽主人责，干主人活。职工提合理化建议80多条，创效益60多万元，为全年实现利润120万元，打下了良好的基础。 三、典型引路，正面激励，引导职工搞好生产经营工作。 大力宣传企业内部的典型人物，把为企业发展作出贡献的优秀职工从幕后请上前台，让职工之星亮起来，激励职工奋发向上。亚光设立“企业精神奖”，每季度一评。金鹤公司围绕大棚膜生产，开展“每月明星奖，销售明星奖，技术能手奖”，各单位配合这些典型宣传活动，开展了“爱企业、讲理想、作奉献”的主旋律活动，全公司评选优秀党员、岗位明星、青年能手、科技状元、劳动模范等各类先进人物120多名。他们中有不受高薪聘用，一心为企业作贡献的青年科技人员；有精于理财，严格管理的财务人员；有推行ISO9002目标质量管理标准一丝不苟的质检工人；有急生产之所急、勇克难关的车间班组长。各单位党组织抓住时机，扩大影响，形成典型宣传的规范效应，激发了职工的进取精神，认真搞好经营工作。
