随着现代物流管理的兴起，改善物流环节、有效降低物流成本被认为是进行成本节约获得企业竞争力的重要源泉。虽然许多降低成本的技术和方法已经被提了出来，但是对大多数的物流管理者来说，不能充分地了解成本或者不能获得足够的成本信息来进行决策，是他们所面临的最大问题[1]。由于物流成本构成的复杂性和关联性，相关的应用研究还不是很充分，要想了解实际所发生的物流成本到底是多少、物流成本如何划分与核算，就必须构建适合物流运作的成本分析模型，并建立科学的成本分析与核算方法。 自20世纪80年代以后，作业成本法在制造业得到了广泛的应用。作业成本方法能为企业提供更好的视角来理解他们的关键活动、活动执行的动因，以及资源在活动执行过程中消耗的数量。但是制造业的成本更多地表现为产出成本，而物流成本更多地表现为一种过程成本。由此，在物流领域不能完全照搬作业成本法在制造业中应用的方法、模型，必须对作业成本法的基本模型和作业成本管理方法进行调整，以使其更加适应物流领域的特征。 对物流成本核算模型和物流成本核算方法的研究，已经有了一些具有借鉴价值的成果。CARLES[2]对第三方物流企业的仓储和运输作业进行了详细分析，为这类企业建立了作业成本方法模型。OUTI[3]研究了物流成本中作业的类型，以及物流成本的分摊问题，并且建立了企业物流成本的作业成本(ABC)仿真模型。STAPLETON等[4]在评估作业成本法的优势时认为，该方法为管理者提供了关于产品、客户和该领域的正确的信息。崔南方等[5]结合物流成本核算的要求，将作业成本法和供应链运作管理模型(SCOR)相结合，构建了基于供应链运作的物流作业成本核算模型（ABC-SCOR模型）。孙朝苑等[6]建立了物流作业成本控制数据包络分析(DEA)模型来解决ABC法在物流成本控制方面可操作性差的问题。李慧[7]引入线性回归预测与控制原理来预测物流作业成本和控制物流作业量。帅斌等[8]在分析和比较任务成本与作业成本的前提下，将任务成本与作业成本结合起来构建了企业物流成本核算的M-A模型框架。 以上研究主要集中在理论建模方面，结合实际应用的案例研究和实证研究相对比较缺乏，在实际应用中仍然存在许多有待解决的具体问题，需要结合典型应用进行深入探讨。2005年年底我国颁布了《企业物流成本构成与计算》标准，对物流成本构成进行了详细分类和说明，从而为物流成本的核算提供了理论依据，但是这一标准在实施过程中，还需要结合实际，研究相应的核算方法和管理制度，尤其对于具有行业典型特征的企业，需要研究相应的方法并建立测算成本的标杆，才能使得物流成本核算与物流成本控制更好地走向实用。 1 企业物流作业成本的构成分析 物流企业涉及的物流成本主要有采购、运输、仓储和管理等方面的费用，一些大型物流企业可以将成本类型细分为更多种类，如包括包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本和物流信息成本等细算成本。对于企业物流成本而言，包装成本、装卸搬运成本都由仓储部门管理，一般不作细分（都纳入仓储费中）；而对于物流信息成本，多数企业都纳入了管理成本里。由此，对于企业物流成本的构成，可以概括为包括采购费、运输费、仓储费和管理费四大项费用：
(3)仓储费构成 仓储费包括内容比较广泛，主要包括仓储成本或租金、仓储作业成本（堆码、装卸搬运、盘点、发料等作业）、资金占用成本（或者是机会损失成本）和仓储物资损耗成本，以及从管理费中分摊的仓储管理费。
由于资金占用成本和保险应税成本的计算具有相同的形式，为简化计算可以合并在一起。这部分费用是直接成本的主要构成部分，它与产品仓储资金总值成正比。由此，仓储费用计算公式进一步简化为
2 基于作业成本法的物流成本计算模型 式(9)的物流总成本由3个部分组成：与产品相关的成本、活动直接费和活动管理费的计算细目。根据作业成本法的计算，采购、仓储和运输等活动的费用可以按照各阶段作业活动费用分摊后求和[9]，通用计算公式为
式(14)中的前半部分包括物资本身成本、资金占用成本、应税费用／保险费用、仓储损耗等费用，后半部分主要是各项活动的分摊费用。该模型比较详细地刻画了基于活动和基于产品种类的企业物流成本构成，主要可以用来：①分析考核物流项作业活动的成本，作为业务部门绩效考评的依据；②可以分析针对每一种（类）产品在物流各个作业环节上的花费，帮助寻找成本挖潜对象和目标；③可以用来对未来的物流成本进行预测，制定针对性的成本控制计划。运用该模型获得的成本信息可以帮助物流管理者制定中长期的物流成本控制战略，及时掌控成本变化的信息，有利于形成动态的成本管控体系。
