逆向供应链的演化博弈研究

      所谓逆向供应链[1](Reverse Supply Chain，简称RSC)是指在企业供应链过程中，由于某些物品失去了明显的使用价值(如加工过程中的边角料、消费后的产品、包装材料等)或消费者期望产品所具有的某项功能失去了效用或已被淘汰，将作为废弃物被抛弃，但在这些物品中还存在可以再利用的潜在使用价值，企业为这部分物品设计一个回收系统，使得具有再利用价值的物品回到正规的企业供应链活动中来，即构成逆向供应链系统，相应的企业供应链就是逆向供应链。显然，RSC的存在取代了传统物料的单向运作模式，它使物料在CLSC中循环流动，把经济活动对自然环境的影响降低到尽可能小的程度，减少了资源消耗，降低了产品和服务的成本[2]。

      在人类社会中，从生产经过流通直至消费是供应链流向的主渠道。在这一过程中存在大量由于变质、损坏、使用寿命终结等而丧失了使用价值或者在生产过程中未能形成合格产品而不具有使用价值的物质，在一定的技术条件下，它们可以被再回收利用，而且其回收范围随着经济的发展而逐步拓宽，从而使得供应链系统逐渐形成一个演化系统。因此，借鉴生物进化思想和自然科学成果来研究经济现象和行为演变规律的新学科——演化经济学[3]就为这复杂系统的研究提供了更为合适的分析工具。其中，演化博弈论[4]假定有限理性的经济主体不可能正确地知道自己所处的利害状态，它通过最有利的策略逐渐模仿下去，而最终达到一种均衡状态。间接演化博弈方法[5]则内生化相关参数，从而将理性选择和演化动态有机地结合起来考察经济现象的演化过程。

      鉴于此，本文运用演化博弈理论研究了实施RSC的演化过程，研究市场机制下的演化稳定策略，还分析了政府监督机制对推行RSC的有效性。

      假设说明

      按照供应链系统中供应商企业生产过程中表现出来的行为特征，我们将其分为开放型企业和保守型企业。所谓开放型企业属于同行业中的领导者企业，它们能够敏锐地观察到商机，善于采用新技术，及时进行企业革新，是走在时代前列的企业；而保守型企业则是行业中的跟随者，它们不会主动采纳尚未推广的新技术，是因循守旧、规避风险的企业。由于积极技术革新，开放型供应商的生产成本比保守型的成本要低。面对RSC，双方的策略为：积极实施(E)、消极对待(N)。以下为叙述方便，记开放型供应商为供应商1，保守型为供应商2。文中假设说明如下：

      (1)供应商1、2生产同质产品，并且以相同的回收价格从市场回收废旧品，回收量也相同；两者均将回收的废旧品全部加工成再生产品，并且以相同的单位销售价格销售再生产品；供应商1的加工成本小于供应商2的加工成本；设供应商i积极实施RSC，将废旧品加工成再生产品投放市场销售后得到的收益为

      

      

      供应商1、2在这两种策略下的收益矩阵如表1所示。

      市场机制下的演化博弈

      供应链企业间的竞争是在一个具有不确定性和有限理性的空间进行的，彼此的策略相互影响。因此，供应链系统在外部环境变化和内部结构调整的交互作用中随着时间推移而不断演变进化。由这些参与者在每一阶段重复地进行博弈便构成了演化博弈模型。演化博弈理论借鉴生物系统自然选择的思想，假定供应链企业某种策略的增长率依赖于它的适应度，产生更高收益的策略具有更高的增长率。因此，处于供应链系统中的供应商企业可以通过模仿和试验使那些应用成功策略的企业数量增加。

      假定供应商1、2可以随机独立地在多次博弈中选择策略E和N，供应商1选择策略E的比例是p，选取策略N的比例是1-p；供应商2选择策略E的比例是q，选取策略N的比例是1-q。根据Malthusian方程[4]，供应商1选取策略E的数量的增长率p/p为：p/p=(1-p)，即

      

      由(1)、(2)，易得，

      结论1：系统(1)(2)的平衡点为(0，0)，(0，1)，(1，0)，(1，1)。

      系统(1)(2)相应的雅可比矩阵为，

      

      图1、图2、图3分别描述了供应商1与供应商2在(Ⅰ)、(Ⅱ)、(Ⅲ)下的演化博弈过程。系统由一个不稳定点、两个鞍点和一个演化稳定点组成，并且从不稳定点开始逐渐演化到演化稳定点。

      由结论2可知，当＞0时，供应商i逐渐演化到的稳定策略为积极实施RSC，当＜0时，供应商i的演化稳定策略为消极对待RSC，(i=1，2)。显然，当供应商i通过积极实施RSC，能获得额外收益(＞0)时，供应商会逐步趋于选择策略E；如果实施RSC所需的成本过高，导致时，实施RSC不仅不能增加供应商的收益，反而使其利润减少