发挥思想政治工作优势调动职工积极性

——北京市政重点工程中的基本经验

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原文出处:
中外企业文化

内容提要:


期刊代号:G2
分类名称:思想政治教育
复印期号:1996 年 07 期

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      [编者按]改革开放以来,北京市的市政道路建设向现代化、国际化大都市目标迈进了一步。一座座城市立交桥拔地而起,一条条快速路、高速路相继通车,速度之快,质量之好,设计之新,造型之美,令国内外人士赞叹。人们关心地问,首都的筑路大军凭借什么力量,创造出如此辉煌的业绩?如何增强企业活力?有哪些经验值得总结?

      为回答上述问题,北京市思想政治工作研究会、北京市企业文化建设协会、中共北京市委城建工委,会同市社科院、市委党校、《前线》杂志社、《北京日报》社等单位组成专题调研组,深入到承担北京市道路建设的骨干企业——北京市市政工程总公司、北京市交通局及所属北京公路局、北京城建集团总公司和北京市市政设计研究院,利用两个多月时间,进行了调查研究,总结了他们的基本经验。本刊摘要发表。

      一、提高领导班子素质,创一流业绩

      北京市政道路建设大军之所以能够在困难的情况下,取得令人瞩目的成就,与各单位领导班子坚持以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,思想解放,锐意改革,树立起新的经营意识是分不开的。

      1、为国分忧、为民造福的责任意识。

      北京市政道路建设大军认识到尽快发展交通事业,是把首都建成现代化国际化大都市的客观需要,服从全局是自己应尽的责任。为了保证市政重点工程,他们毅然推掉了外省市和国外建筑市场上收入颇丰的工程;工程资金紧张时,他们把企业的自有资金拿出来购买施工材料;在颐和园清淤、天坛“搬山”等社会公益性建设工程中,许多单位投入了大量人力、物力。

      2、锐意改革、积极主动的进取意识。

      一是主动改革。城建集团总公司为适应市场经济发展,主动划小核算单位,调动各方面积极因素,收到了良好效果。

      二是敢冒风险。市公路局突破多年来只在郊区修路的局限,贷款到市内承担高标准的修路任务,既取得了经济效益,又取得了社会效益。

      三是善于借鉴。城建一公司借鉴国外经验,创造了适合中国国情的“项目法施工”,以生产力要素优化配置为内容,以企业内部管理层与劳务层分开为特征,以项目经理负责制为手段,建立了一种新型的建筑施工企业生产经营管理模式。

      3、科技兴企、加速发展的开拓意识。

      各单位遵循“科学技术是第一生产力”的思想,大胆引进先进技术、设备和管理经验,提高现代化设计施工水平,以科技进步创造形成新的生产力。市政设计研究院的路桥设计实现了微机化、程序化以后,设计质量、速度、水平大为提高。

      科技兴企,重要的在于有高素质的科技人才。市政工程总公司1994年工程技术人员比1979年增长4.2倍,其中教授级高工14人,有高级职称的328人。涌现出以市政设计研究院副总工程师、全国劳动模范罗玲为代表的一批优秀的修路建桥专家。

      4、严于律己、反思自责的约束意识。

      各单位的党政领导以大局为重,注重形成班子的合力。经理们自觉把自己置于党委领导下,提出“一个中心一把号,一个目标一个调,党委吹响冲锋号”;党委书记们则提出,“谋事不争权,保证不旁观”,“补台不拆台,责任主动担”。

      市公路局二处领导班子年年自觉“反思自责”、“推功揽过”。在不同层次的“反思自责”会上,处长和书记带头,从工作态度查责任心,从工作作风查苦干、实干精神,诚恳作自我批评,针对存在问题,订出改进措施。

      二、工程育人,建设一支特别能战斗的城市建设产业大军

      各单位的领导认为,人是企业的第一资源,开发人的智能是企业第一位的工作。他们强调尊重人、理解人、关心人,更注重在实践中培育人。工程育人、修路育人、建桥育人、养路育人……成了各单位工作的一条重要方针。

      1、敬业创业,做尽责奉献的人。

      市政工程工期紧,劳动强度大,职工长年露天施工,但没有人喊苦、喊累,相反,却豪气十足,以能“在地球上刻下痕迹”为一生中的荣耀。

      北京城建集团总公司青岛项目经理部的43名职工,为抢救中毒的青岛市政工人,舍生忘死,前仆后继,郜三喜烈士等7名同志被青岛市政府授予“舍己救人勇士”称号。

      2、学有所长,做事业需要的人。

      城建一公司采取送出培训和自办职工学校的办法,订出规划,年年抓职工培训。培训经费下保底,上不封顶。1990年以来,培养出大中专毕业生550多人。他们说:“让没有文化的人干特殊工种,等于埋下了定时炸弹”。

      3、实践锻炼,做又红又专的人。

      各单位把工程育人作为一项系统工程,在重视教育培训的同时,也注重在实践中锻炼人、使用人、发现人。他们说,苦干出能人,实践造就人。市政一公司的张汛同志,1980年从建工学院毕业后,一直工作在一线。从跟着老同志在干中学,到西北三环道路改造工程中,直接指挥施工,成长为一名统帅几千人施工大军的公司经理。

      对那些想干事、会干事、干实事的人,几个单位都能大胆使用,委以重任。各单位的基层领导干部和骨干,都是经过实践磨炼,有专业知识和组织协调能力,勤政廉政,顾全大局,能带队伍、有威信的人。

      4、争当先锋,做健康成长的人。

      青年突击队是市政建设青年职工健康成长的一条成功之路。各单位十分重视施工生产中青年突击队的建设和活动的开展,截止到1994年底,市政工程总公司、市公路局、市城建集团总公司共有青年突击队411支,1.45万人。

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