受国际金融危机的影响，我国经济在实体经济方面的影响已开始显现，身居各种不同类型企业财务负责人要职的CFO们已经开始遭遇寒冬：外贸出口下滑，订单减少；受上下游影响，营销受挫；流动资金吃紧，偿债显急；货款回收迟缓，风险显现。 面对金融危机的冲击，CFO团队除了与CEO同舟共济、共渡难关之外，别无选择。CEO与CFO的关系，如同船长与舵手之间的关系，缺一不可。 第一，CFO需要积极参与企业应对危机战略决策的制定与实施：1.积极参加出口市场多元化决策，提供财务分析和支持，有意识开拓新兴市场，通过新兴市场的增补来弥补发达市场的下降；2.积极参与企业资源的有效整合，实施“瘦身战略”，将企业资源集中于最有竞争力的业务；3.积极参与跨国收购与兼并，金融危机导致美国等西方发达国家部分企业陷入暂时的困境，增强了原股东出让的意愿，降低了企业估价，为我国企业提供了难得的并购机遇；4.积极参与企业产品更新换代与多样化发展战略；5.积极参与企业产品上下游一体化调整，有效控制成本，实现产品附加值最大化；6.积极参与企业全球化应对战略，以全球应对全球，最优化配置全球资源，将全球化真正纳入企业运营的体系之中；7.积极参与企业战略规划调整—全面预算目标体系调整—全面预算责任主体分解调整—预算目标周期调整，实行从紧的预算控制。需要指出的是：全面预算是对未来的预期，全面预算管理思想、全面预算管理软件、全面预算管理工具的普及、推广与应用等，不仅仅是CFO团队的事，在应对危机和困境中尤其如此。 第二，CFO需深刻理解并实施国家应对金融危机已经及将要出台的一系列政策措施，尤其应关注与企业密切相关的：1.国家大力支持自主创新和节能减排、促进经济结构优化的财税优惠政策；2.从2008年12月1日起，进一步提高部分劳动密集型产品、机电产品和其他受影响较大产品退税率及3770项提高退税率的商品具体范围，约占海关税制中全部商品总数的25%；3.2009年1月1日起，增值税全面转型改革的实施，允许企业抵扣其购进设备所含的增值税，将消除我国当前生产型增值税制产生的重复征税因素，降低企业设备投资的税收负担，有利于鼓励投资，扩大内需，促进企业技术、产品结构调整和经济增长方式的转变；4.中央和地方投资的方向和领域，国务院的“十项措施”、各地方刺激经济出台的措施都涉及产业转移升级、扶持企业发展、投向先进制造业、现代服务业、创新工程等一批有成长潜力的企业；5.政府大力支持中小企业发展的税收优惠政策、融资帮扶等方面政策措施；6.关于大股东增持及上市公司回购等稳定发展资本市场方面的政策措施；7.落实适度宽松的货币政策，促进货币信贷稳定增长，综合运用利率、汇率等多种手段，保持银行体系流动性充分供应等方面政策措施。 第三，CFO需要时刻关注企业风险防范，千万不能“大意失荆州”：1.面对金融危机的冲击，CFO团队需要全面梳理企业内部控制体系，尽早发现内部控制薄弱环节和潜在风险点；2.跳跃式增长的不安——据沪、深两市的统计显示，国内上市公司2008年前三季度每股收益率增长惊人，沪市比去年同期增长了65%，深市增长了84%。广大CFO在感到欣喜的同时，内心的不安似乎也在与日俱增，来自于股市或房市的投机性收益占了上市公司盈利的相当比例；3.为了确保企业能够正确应对可能出现的危机和风险，CFO需要对企业所处的经营环境和行业风险因素进行识别和分析，对整个行业的处境及走势有深刻的理解；4.面对困境带来的财务风险，需要从内外两个方面构建防火墙。在外部融资方面，开拓多渠道融资，积极借助专业机构和专业人士的专业经验和资源平台，走出单一向银行借款的误区；在企业内部，对于内生的可供抵押资源要盘活用足；5.CFO要关注并保持企业的流动性和短期支付能力，重新审视资产负债结构。过度负债蕴含巨大风险，此次金融危机面前相继倒下的个个“庞然大物”，大多与失衡的财务结构有关。 第四，面对危机的冲击，CFO需要CEO的全力支持，实行从紧的预算控制：1.企业预算适时进行调整后，CFO团队应时刻观察，严密控制，实施动态管理；2.实施从紧的预算控制，首先需要紧缩开支，控制成本费用，从上到下，责任到位；3.实施从紧的现金管制，确保短期内支付能力，挖掘内部潜力为首要选择，需要进一步加强企业营销结算网络管理，充分利用商业银行客户服务系统，加快资金回笼，减少层层占用和在途资金。 第五，面临危机，CFO团队对外公关与沟通更为重要，沉着、平稳、坚韧的心态与意志会令人难忘：1.对外沟通的信心，首先来自CFO自己，坚定不移的信念、临危不惧的处事风范，会影响并带动CFO团队；2.必须全面梳理并夯实企业财务信息，对内对外提供准确无误的财务信息至关重要；3.对外沟通与合作对象的选择，CFO应有自己的判断能力，需要的是诚信、可靠、资深的合作对象及周到、精心、可行的策划。
