CHC水泥集团库存优化管理解决方案

作 者:

作者简介:
丁红英,苏州经贸职业技术学院硕士。(苏州 215009)

原文出处:
物流科技

内容提要:

库存管理作为生产管理的重要内容,是企业降低成本,增强市场竞争优势,提高经济效益的重要手段。论文在对CHC(嘉新京阳)水泥集团库存控制现状进行分析的基础上,揭示了该集团库存管理所存在的问题,提出了CHC水泥集团库存控制策略和控制模型;同时,为保证库存控制策略的实施,结合实际情况,对CHC水泥集团库存业务流程和组织进行了调整,并将信息管理系统升级到ERP系统以配合库存管理新策略实施。


期刊代号:F14
分类名称:物流管理
复印期号:2008 年 03 期

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      1 库存的概念和库存控制基本原理

      1.1 库存的概念

      库存,在英语里有两种表达方式:Inventory和Stock,是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源。库存最基本的作用有两个,一方面,设置库存的目的是防止短缺,如同蓄水池,这样占用了企业大量资金,减少了企业利润;另一方面,库存能保持生产的连续性,缓解供需矛盾,提高客户满意,使企业赢利,如何进行有效的库存管理,以最低的总成本提供令人满意的服务是本文研究的问题。

      1.2 库存控制基本原理

      库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的总称,它是对企业的库存量(包括原材料、半成品以及产品等)进行计划、协调和控制的工作。

      库存控制的目标有两个:一是降低库存成本;二是提高客户服务水平。这二者之间是一个互相制约、互相权衡的关系。降低库存,意味着企业有可能停工待料、销售降低,必定带来客户服务水平的下降;而保持高水平的客户服务水平,也就是使客户尽可能快地获得产品,这就需要维持一个高水平的库存,库存控制就是在这两者之间寻求平衡。

      库存控制是受许多环境条件制约的,库存控制系统内部也存在“交替损益”,这些制约因素可以影响控制水平,乃至决定控制的成败。库存控制中,没有对库存成本的精确评估,就很难实现库存控制的目标,一般说来,库存成本分为三种类型:采购成本、库存持有成本和缺货成本。采购成本包括订货成本和购买成本,其中订货成本只和订货次数有关,而购买成本大小则与购买数量成正比关系,而且随着时间的推移,购买成本由于所存储产品的市场价格发生变化而变化。

      2 CHC水泥集团库存管理现状分析

      CHC水泥集团为中国十大水泥供货商之一,也是第一家开拓中国水泥市场的台湾水泥企业,生产基地位于江苏省镇江市长江南岸。一期工程总投资2.8亿美元,建设一条日产6 800吨的水泥生产线,年产水泥200多万吨。CHC集团凭借其在水泥市场丰富的销售经验,致力为客户提供增值服务和全方位整体解决方案。

      CHC作为传统的制造行业,原料和备品消耗成本在制造成本占有了最大比例。CHC物流程序是基于原料、备品与水泥生产线之间的物资流动,并形成四个库存点,即原料库、备品库、半成品库和成品库。

      2.1 现行库存管理系统

      自1997年生产以来,CHC水泥集团的其库存控制信息反馈系统如图1所示。

      

      图1 CHC水泥集团库存控制系统示意图

      2.2 现行库存控制管理系统存在的弊端

      2.2.1 信息传递中的“噪音”导致库存决策偏差。在现行库存管理模式下,信息是逐级传递的,各职能部门决策的依据是上游部门反馈的信息,由于部门利益的不同、信息在传递过程中的加工和过滤导致信息的失真和扭曲,依据这样的信息所做的决策必然具有很大的偏差。采购部无法准确及时了解各个生产部门的需求量,采购决策时出现的偏差,导致过量购买、或者无法保证准时供货等问题。

      2.2.2 “信息孤岛”导致库存信息资源无法共享。CHC使用了INTRANTNET建立起信息管理系统,包括生产管理系统、物料管理系统、发货管理系统以及销售管理系统等,但缺少对信息管理系统的整合未经过整合,无法形成一个资源共享的信息交流平台。

      2.2.3 库存业务流程被人为分割。库存业务流程中包括对原料、备品、半成品及成品的管理,CHC把与采购相关的职责和工作分别授予不同的部门来执行,采购工作由采购部掌管,物料和需求计划由制造部拟订,库存责任、成品、半成品归属制造部门和物料部门,这种划分将库存管理的业务流程分割成一些相对独立的过程。相关部门在具体库存决策时,由于部门绩效考核目标的差异,倾向于采用对自己部门有利的决策,而不会更多的关注整体利益。对采购部绩效考核目标之一是缺货率,采购部为自己的利益,在进行采购控制有关决策时,更倾向于做一些规避缺货风险的决策,而不会关注库存费用,由此也会导致库存费用的增加。

      2.2.4 现行库存控制策略过于简单。CHC更注重经验管理,而忽视对历史消耗数据的分析和对未来需求进行预测,致使库存控制参数设置不合理,如表1所示。

      2.2.5 CHC集团库存ABC分类方法片面。CHC集团对原料和备件采用ABC分类管理,但ABC分类仅仅依据库存金额来划分,而没有综合考虑如缺货成本、交期的稳定性等因素,难免造成片面性。

      

      此外,库存控制的目的,是在降低库存费用的同时保持较好的服务水平,并应对将来的不确定。应对将来的不确定性,必须去了解和跟踪不确定因素状态,并对未来需求趋势进行预测,动态地调整库存控制策略以应对未来的不确定性。但CHC水泥集团的库存控制策略自制定后几乎没有什么变动,缺乏灵活性。

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