沃尔玛的绿色供应链

作 者:
惠良 

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原文出处:
综合运输

内容提要:


期刊代号:F14
分类名称:物流管理
复印期号:2008 年 03 期

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      一、绿色供应链三大目标

      如果说过去绿色环境保护活动的主要主持者来自环保主义者,那么现在世界各地的政府机构、学术团体、社会组织和公司企业也相继积极参与绿色活动,其中也包括世界第一大零售连锁集团——沃尔玛(Wal-Mart)。沃尔玛于2005年10月宣布力争达到三大目标:(1)100%使用再生能源,(2)产生零废品,(3)出售产品必须达到环保标准。这三大目标被归纳为沃尔玛绿色供应链。

      美国斯坦福大学环境学院副教授艾利卡·普莱姆贝克(Erica L.Plambeck)日前在《供应链管理周报》撰文指出,当前美国沃尔玛全球经营战略首先不是如何扩大业务范围多赚钱,而是通过绿色供应链运营,强化与供货商、环保组织和供应链各个环节之间的密切合作,促使沃尔玛的全球环境负面影响降低到最低限度。例如,所有的包装材料必须再循环或者符合生态标准,所有的产品必须无污染,既要绿色环保,又要提高经济效益,两者不应该抵触。可以认为,当前美国沃尔玛的商贸可持续发展战略是以强化相互合作为核心,是在原来绿色倡议基础上的一个飞跃,因为原来沃尔玛是被动式处理环境保护问题,而现在强调合作,富有前瞻性,强化合作成为找到利好市场机遇的必要条件。所谓可持续不是“永动机”原理,而是必须达到环保、效益和合法相统一。

      沃尔玛聘用“兰色天空可持续咨询公司”制订的产品加工环保影响目录中,总共列出影响环保最严重14大类产品,并将这些产品分成可再生能源、零废品和可以持续使用产品三大组。然后由沃尔玛主管生产的一位副总裁亲自挂帅,直接领导由沃尔玛企业内部职工组成的沃尔玛环保产品可持续价值网络监督检查小组,每个月定期举行研讨大会,同时邀请政府官员、学院教授、环保组织、供应商和股东代表参加,力求提高上述产品的绿色供应链功能,总结沃尔玛环保产品的动态与经验教训,目的就是进一步绿化沃尔玛供应链,降低成本,优化经营管理业绩,进一步提高企业经济效益。自从实施上述绿色供应链系列措施以后,沃尔玛货运卡车队效率年均提高25%,燃油每年节约7500万美元,年均减少向地球大气层排放二氧化碳40万吨。而得到进一步改善的沃尔玛产品包装材料在尺寸缩小、可循环材料使用、每吨产品排放二氧化碳量、有价值物资回收等方面均有巨大提高。根据沃尔玛提出的三大目标绿色供应链规划,凡是与沃尔玛有合同关系的6万余家直接和间接供应商、包装材料供应商或者其他方面合伙人均必须严格遵循环保法律法规,所有产品的包装材料和加工操作规程均必须达到环保标准,坚持走绿色产品道路。

      二、5年期绿色供应链规划

      沃尔玛即将正式宣布其5年期绿色供应链规划,建立可持续价值网络,其中的项目包括寻找新机遇、使用可再生能源、减少废品和开发可持续产品,目的是促使价值网络不断扩大范围和创新。规划决定从2008年起,凡是进入沃尔玛绿色供应链的任何供应商必须提供环保性能达标的产品,产品标准分别来自美国农业部、消费品测试实验室和国际标准组织等,而产品包装均必须简化,其制作材料必须是节能和无污染的。作为准备阶段的2007年,沃尔玛已经有2268家卖售商和117种产品正式实施该绿色供应链规划;预计到2013年全部完成的时候,沃尔玛绿色供应链规划将为企业节约供应链运营成本34亿美元。根据该规划,沃尔玛一方面大量减少中间环节,降低成本,减少风险,加快产品流动,另一方面为供应商提供包括价值知识和加工支持在内的网络合伙人支持。沃尔玛规定,凡是冷藏货运卡车在仓库、码头和堆场进行装卸货或者其他作业期间,必须停止发动机,转用现场接驳电源帮助冷藏货运车继续制冷。仅此一项,沃尔玛全球冷藏车队可以减少排放二氧化碳40万吨,减少能耗7500万美元。

      

      充分利用电子网络实施环境认证创新是沃尔玛取得巨大成功的奥秘之一。因为沃尔玛每日需要大量收集、分析和总结有关信誉交易信息,例如哪一家制造商特别节能,哪一家排污严重,哪一家生产假冒伪劣产品,哪一家工厂员工在罢工,等等。供应商在利益驱动下往往报喜不报忧,而沃尔玛需要的是整体信息,因此沃尔玛通过电子网络,让企业任何员工、与产品建立关系的任何供应商、客户和消费者在任何时候向沃尔玛总部以任何方式通报信息;一旦被采用,立即给予丰厚奖励。惟有如此,才能把市场动向和形形色色竞争者信息全部掌握。沃尔玛首先认准的是来自人的即时精准信息,促使战略决策高度精准,即以环境创新精神不断提升沃尔玛企业面貌。

      让企业集团从上到下的每一个员工,无论职位高低,均必须认识到,走向绿色是每一个人的工作。总而言之,沃尔玛在其日常经营管理活动中高举环境保护和节约能源的绿色旗帜,已经吃到甜头,其中包括增强消费者信心,强化绿色供应链稳定运营功能等;但是坚持开发绿色供应链本身需要一定成本,产品需要重新组合优选,甚至会遇到来自厂家、甚至员工群体的抵制。沃尔玛通常采用的解决办法就是加强宣传,通过培训绿色供应链骨干,建立样板,在供应商、制造商和消费者中迅速推广成功,不断增加绿色供应链认知度。绿色供应链的首批受益者是生产一线的广大员工,他们的工作条件得到改善,工薪得到提高,其次便是广大客户和消费者。

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