财务风险作为一种信号，直接反映的是企业的经营状况，企业在各项财务活动中，由于内部、外部环境因素的作用，有可能使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失，这就要求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机。面对我国企业存在着筹资风险、投资风险、资金回收和收益分配风险等，经营状况如何具有举足轻重的作用。因此，加强企业财务的风险管理成为财务管理中的重中之重。 财务风险原因多样化 企业理财未适应外部经济环境 企业理财环境的变化莫测是企业产生财务风险的外部原因，很多因素复杂多变、难以预见、难以改变，这必然影响到企业的财务活动。比如国家宏观经济、法律以及社会文化环境等因素，存在于企业之外是企业所无法控制的，对企业的财务管理活动产生重大影响。由于这些因素的复杂性和多变性，增大了企业风险产生的可能性。 企业内部财务关系混乱 企业内部财务关系混乱也是国内企业产生财务风险的一个重要原因。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。在采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项、存货等资产损失严重。 内控无效 内部监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥其职能作用，不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要建立一套完整、系统、强有力的内部监控制度，才能保证企业内部监控系统的高效运行。而国内大多企业即使存在内部监控机制，其监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。 企业管理人员素质不高 公司管理人员若缺乏相关的专业知识，缺乏风险识别意识，会导致企业财务决策缺乏科学性，进而投资决策失误，导致企业投资收益率低于企业的筹资成本，使得企业的财务状况恶化，威胁到企业到期债务的偿还，增大了企业静态财务风险产生的可能性，就更谈不上对这些风险进行规避和管理。 控制财务风险有门道 建设企业风险文化 首先，要建立具有风险意识的高级管理团队，并带领着员工将之付诸行动；其次，要塑造全员参与的氛围，员工是风险管理实践的操作员；再次，风险管理文化注意力应集中在市场，因为市场是企业财务风险的来源，也是企业风险最终暴露的场所；最后，风险管理文化要有金融上的远见，风险无限，但现金却是有限的。对于特定企业来说，现金永远也不能填补因风险产生的无底洞。 构建风险管理组织结构 企业财务风险内部控制不但要注意企业内控部门的设置，而且要注重各部门承担相应的风险；在岗位设计上首先要有风险责任的规定；同时还要注意企业组织结构因风险变动而灵活变动的适应性。 防范融资风险 融资渠道多元化，能够消解企业的风险压力；融资目的、规模的合理化也是降低企业融资风险的重要内容。不可盲目借入资金，这是防范风险发生的前提；提高资金的使用效益，这是防范和控制筹资风险的根本；合理规划长短期负债的比例可以保证企业资金链的稳定；适度负债可以防止企业背上沉重的债务负担。 预防投资风险 企业要发展就需要投资，投资意味着企业财务风险的提高，预防投资风险才能使企业财务保持稳定。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策，对各种可行方案要认真进行分析评价。企业应根据自身能力选择合适的投资项目，切忌过度投资，增加企业负担。 控制现金流风险 防范资产流动风险的目的是在保持资产流动性的前提下，实现利益的最大化。因此，企业应该确定最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等，使企业拥有一定可供变现的资产。企业在加速资产流动的同时也要注意合理利用短期闲置资金，如投资一些易于变现且安全的股票、债券等，使企业在防范流动性风险的前提下实现利益的最大化。 《企业内部控制基本规范》将于2009年7月1日起首先在上市公司范围内施行，这意味着各界呼吁良久的企业财务风险控制执行之期已经不远。上市公司只占中国企业总数的极少部分，因此建议政府迅速扩大其范围，将所有企业都纳入执行范围中。但是，这个过程应该设立一个时间表，实现“稳扎稳打”。财务风险控制什么时候扩展到哪些企业都要按计划实施，以免造成混乱的局面，不利于有关部门监管。在监管上，国家应该强化地方监管在其中的重要作用。这样既能减轻中央结构的压力，地方监管部门对本地区企业也比较了解，便于监管。国家应该不定期对企业进行抽查，对发现问题的企业要严格管理，加大惩罚力度。
