企业的风险管理与理财人

作 者:

作者简介:
奚青湜,杨火才,上海海运集团公司。(上海 200080)

原文出处:
交通财会

内容提要:


期刊代号:F1011
分类名称:财务与会计导刊(实务版)
复印期号:2008 年 06 期

关 键 词:

字号:

      一、风险管理和理财人

      风险管理、内部控制是现代企业管理的一项重要内容,它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营、财务和财产管理等进行的控制活动,是企业内部管理制度的重要组成部分。

      (一)风险控制的概念

      所谓风险控制,就是指企业为了保护财产物质安全完整,确保会计信息的准确可靠,贯彻管理方针,提高经营效率,以职责分工为基础所设计实施的企业内部各种业务活动进行制约和协调的一种内部管理制度。

      风险控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代化企业管理的重要手段。在信息产业发达的现代社会,不断完善企业内部风险控制制度,对于防范舞弊、减少损失、提高资本的增值能力具有非常积极的意义。

      (二)理财人的能力和素质

      企业理财人指的是掌管企业重要财务决策信息的总会计师、财务总监、财务经理等高级财务管理人员。他们是企业财务制度和风险控制的核心力量。作为企业的高级管理者的理财人,应该深刻理解风险控制的重要作用,建立健全风险控制制度,不断提高自身的知识素养,将各种创新的、行之有效的方法贯穿于财会工作的始终,对整个企业的持续发展具有十分重大的指导意义。成为合格的企业理财人,应该具备下列多方面、全方位的综合能力和素养。

      1.职业判断能力。重视职业判断的作用,能够综合分析,有效的实施职业判断,从而强化监管、有效规避经营风险。作为一名合格的理财人,最重要的能力是具备对企业的资金流转、运作实施有效严格的监控。

      2.经营管理能力。充分了解市场信息,具备快速的信息处理分析能力,能够时刻更新观念,努力为企业追求资产增值。

      3.组织领导能力。能够合理设置岗位,明确工作职责,以人为本地有效发挥整体作用。为职工创造良好的培训学习提升环境。

      4.开拓创新能力。能够在实践工作中不断总结创新,从而不断完善财务管理制度,加强财务管理,不断改善工作方向。财务运作的基本目标是在扩大销售的同时,最大限度地减少应收账款,有效地将应收账款控制在公司的预定目标内。财务成本的减少能够直接转化为企业的利润,应当成为企业理财人完善财务制度所关注的重点。

      5.协调服务能力。理财人不仅在财务管理方面应当发挥自身的积极作用,而且应能够跳出财务,站在公司战略全局的高度,协调处理各方经济利益关系,搞好服务充分体现会计价值。对企业的未来发展、当前的市场地位有较深刻的理解,不能局限于财务管理的角度制定财务策略。理财人应当在考虑企业各种需要的前提下,运用科学的手段进行分析、判断和规划,以形成一套完善的企业价值观念体系,有效地发挥各投资者资产的最大效能,保证资本发挥最大效益。

      6.相关技能和思想道德素质。理财人应当具备全方位的财政、税法、银行、金融等和公司财务管理相关的专业知识技能,这是保证理财人合理运用财务管理为企业提高效率、增加收益的前提。更为重要的是,理财人作为企业的核心高管人员,应该始终做到坚持原则,遵纪守法,诚信为本,自觉规范会计行为,完善自我,树立良好的职业形象。

      二、理财人如何建立企业风险管理制度,加强企业风险管理。

      具备综合高素质的理财人,应该将自己的知识才能充分的运用到企业的风险管理活动中,建立健全企业风险管理制度,设计和改善制度的实施运用。理财人应该从以下几个方面重点建设风险管理制度。

      (一)职务分离

      职务相互分离控制要求企业按照不相容职务分离原则,合理设置会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡机制。通过职务分离不但能提高作业效率,而且也使内部会计控制得到实施,有效保证会计信息的真实完整。

      (二)授权批准

      授权批准要求企业明确规定涉及会计及相关工作的授权批准范围、权限、程序、责任等内容,单位内部的各级理财人必须在授权的范围内行使职权和承担责任,经办人员也必须在授权范围内办理业务。审批人应当严格按照授权批准权的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限,经办人应当在职责范围内按照审批人的批准意见办理业务,对于审批人超越授权范围审批的事项,经办人有权拒绝办理并及时向审批人的上级授权部门报告。

      (三)有效的会计系统

      会计系统是指企业为了汇总、分析、分类、记录、报告企业日常经营,并保持对相关资产和负债的受托责任而建立的方法和纪律,一个有效的会计系统应该做到:确认并记录企业所有真实的交易情况;及时充分详细地描述交易,以便在会计报表上对交易作适当的分类;正确计量交易的价值,以便在会计报表上记录适当的货币价值;确定交易发生的期间,在会计报表上公允披露交易及相关事项。

      (四)加强内部监督

      企业内部控制是一个过程,这个过程必须纳入管理制度,为了确保企业内部会计控制制度被切实执行,企业应设置内部审计机构或建立内部控制自我评估系统,加强对企业内部会计控制的监督和评估,及时发现内部控制中的漏洞和隐患,提高会计信息质量,更好地完成风险控制的目标。

      (五)提高人员素质

      企业的成就主要依靠职工的素质。任何内部风险控制制度的成败取决于其设计水平和高素质人员,尤其是企业理财人的贯彻执行。加强对会计人员的继续教育,重视业务技能的培训,以提高其工作能力,减少会计业务的技术错误引起的会计信息失真,同时要对会计人员进行道德培训,加强对会计人员的违法违纪、反腐倡廉的方面的教育,增强会计人员的自我约束能力,履行各项法律法规,遵守财经纪律,做到奉公守法,廉洁自律。

相关文章: