进入21世纪，面对知识经济迅猛发展带来的利益相关者权益的维护、全球气候变暖、环境恶化与不可再生资源耗尽危机所提出的经济可持续发展和经济全球化与国际资本市场一体化产生的各国利益的协调等几大问题，中国企业的高管人员在理财时需要立足中国、放眼世界，树立起社会责任财务观、经济可持续发展财务观和国际理财观，成为精通生产经营管理与财务管理的高级管理人才。 一、社会责任财务观 公司高管人员一方面作为“经济人”，要完成公司的经济责任目标，即追求企业价值最大化与合法的个人利益；另一方面作为“社会人”，要努力实现社会责任目标，承担维护和增进社会福利的义务。 中国证监会于2002年1月发布的《上市公司治理准则》第81条指出：“上市公司应尊重银行及其他债权人、职工、消费者、供应商、社区等利益相关者的合法权利。”第86条指出：“上市公司在保持公司持续发展、实现股东利益最大化的同时，应关注社区的福利、环境保护、公益事业等问题，重视公司的社会责任”。这表明，国家有关部门从法规与政策层面明确规定了企业高管人员应当履行的社会责任。从目前国内外学者的研究看，一般把企业高管人员应履行的社会责任目标具体化为以下内容：(1)环境保护目标，主要包括污染治理、环境恢复、节约能源、废料回收与循环利用、环保产品生产、生态建设等；(2)员工利益维护目标，主要包括员工收入水平、员工健康安全、员工培训、失业员工安置与员工其他福利等；(3)社会利益维护目标，主要包括社会福利事业，社区安全维护等；(4)维护社会稳定目标，主要包括关怀弱势群体利益、关注预防犯罪与公共安全教育、关心公共利益与社会捐助等；(5)维护债权人、消费者和其他相关者的利益目标等。 企业高管人员在财务管理中应当如何正确履行社会责任? 首先，企业高管人员在制订生产经营战略规划时，要把环境保护、节能降耗、生态建设规则纳入整个战略规划中通盘考虑；在进行投资计划时，要高度重视这些方面的投资安排。如果因资金不足产生生产经营投资支出与环境保护、节能降耗、生态建设投资支出之间的矛盾，高管人员要优先安排后者的需要，这不仅是履行社会责任的需要，也是企业自身生存与发展的需要。 其次，要树立安全生产第一的观念，在资金配置上把保证安全生产的设施建设真正放在第一位。这样不仅体现了以人为本的精神，而且避免了因出现安全事故而造成的职工生命损失与企业经济损失。 再次，要构建职工工资与企业高管人员工资共同增长的机制，使广大职工能够共同分享企业发展的成果。无论国有企业还是私有企业，都应实行基本工资、效益工资、艰苦岗位津贴和特别贡献奖相结合的工资制度，在企业经济效益提高的同时保证企业职工与高管人员收入水平的共同提高。 又次，企业高管人员要重视必要的社会捐助，尽力支持企业所在社区的福利事业与安全维护工作。虽然我国经济的快速发展使人民群众生活水平不断提高，但少数弱势群体还是需要国家社保照顾，也需要企业必要的捐助。这种捐助不仅是为国家分忧，也有利于树立企业良好的社会形象，增加企业的无形资产。另外，企业所在社区的福利事业与安全维护搞好了，也可以为企业发展造就一个安全、稳定的周边环境，有利于企业发展；同时，企业职工也可享受到社区提供的良好福利设施和安全措施，融入和谐的周边环境之中。 最后，要认真履行对债权人、消费者的承诺，遵守显性和隐性契约。企业高管人员要严格按照贷款契约的规定对债权人还本付息，绝不可逃债、废债；企业应认真履行对消费者承诺的因质量问题的退货与赔偿义务以及商品售后的保修责任。企业应将这方面的财力支出看成是一种必不可少的信誉投资，给予充分保证。 二、经济可持续发展财务观 经济可持续发展的理念是在1987年布伦特兰夫人向世界环境与发展委员会提交的《我们共同的未来》这一著名报告中提出的。布伦特兰报告将经济可持续发展定义为：“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成威胁的发展”。这一定义提出了两个关键性问题，一是满足人们的需要，特别是世界贫穷者生活上必需的需求；二是环境的限度，即由于技术和社会组织现状使环境满足当代和后代需求的能力受到限制的问题。总之，不能以牺牲环境和浪费资源为代价，为满足当代人的需求而使后代人失去经济发展的条件，从而降低生活水平。 经济可持续发展是一个庞大的系统工程，就企业而言，不仅要求生产与营销的可持续发展，而且更需要财务的可持续发展。经济全球化和国际资本市场一体化的发展潮流，已使现代财务处于企业经济发展的核心地位。企业高管人员必须把财务如何促进经济可持续发展放在主导位置。 首先，在资本配置方面，要把环境保护、污染治理、节能降耗与生产建设方面的投资项目放在同等重要的地位。新建设企业应将基本生产技术项目建设与相配套的环境保护与节能降耗项目统筹安排，反对“先生产后治理”的片面生产观；老企业应对发生的环境污染、资源浪费、生态破坏问题高度重视，要优先安排资金保证完成国家下达的污染治理与节能降耗指标。 其次，要高度重视研究开发与技术改造投资，保证企业拥有持续发展的后劲。众所周知，企业的主导产品与技术都有一个诞生、成长、成熟、衰老和被淘汰的生命周期。如果躺在现有盈利水平高的主导产品与技术上睡大觉，不思进取，一旦产品与技术被市场所淘汰，企业就会面临生存危机。因此，企业高管人员一定要克服短视观念和短期行为，制定企业长远发展规划，不断投资研究与开发新产品和新技术。要有一批储备的产品和技术，一旦原有主导产品与技术被淘汰，有新的主导产品与技术去替代，使企业永葆青春。
