随着供料管理模块的正式使用，马钢股份有限公司材料公司材料物流信息化管理系统已成功进行闭环。它的使用，标志着该公司在材料计划、采购、仓储、供应、结算等流程中全部实行信息化管理，同时也预示该公司的内部管理工作跃升到了新的平台。 该公司担负着马钢生产、维修和工程建设用材料的计划、采购、仓储和供应管理工作，所供应的材料按照属性可分为26个大类，共计30000多个品种规格。随着马钢的跨越式发展，生产、工程建设材料供应节奏急速加快，材料的需求量大幅上升，供应量比“十五”初期提升了6倍还多。为应对马钢高水平、快节奏下生产和建设需要，加速材料采购、供应、结算等流程，从而提高内部管理和服务质量，该公司开发完成了由计划管理模块、合同管理模块、库存核算管理模块、供料管理模块和财务结算管理模块等五大模块为基础的材料物流信息化管理系统，实现了从计划到合同采购、供方管理、出入库管理直至内、外部结算的全程信息化管理，真正实现了通过信息流将供应物流、资金流有效的串联在一起。 马钢材料物流信息化管理系统的成功应用，大大提升了马钢材料公司内部管理的水平和保产供料能力，也为加快结算速度、加速资金周转以及降低采购成本提供了有力依据。同时，它使材料计划、采购、仓储、供应等环节实现了全程有效监控，为加大数据分析力度和公司的经营决策提供了依据。信息化管理系统的成功应用，极大地提升该公司的整体管理形象，使内部管理水平跃升到了新的平台。同时，它缓解了由于仓储设备老化、场地设置不足、装卸能力受限、功能配置不全给保产供料工作带来的压力，使400万吨钢生产规模的保产能力完全胜任千万吨生产规模，保供服务能力有了质的跨越。
