企业集团内部销售的存货，当未实现内部销售利润时，其计提的存货跌价准备在合并报表时应予抵消。 当期编制合并报表时： 假设母公司将成本为8000元的一批商品销售给子公司，销售收入为10000元。 当市价为9000元时，对提取跌价准备的子公司来说跌价1000元，但从集团的角度来讲，内部交易之前，母公司的成本为8000元，与市价9000元比较并未减值，因此，编制合并报表时，子公司计提的减值准备1000元应全部予以抵消。 借：存货跌价准备 1000 贷：管理费用——计提的存货跌价准备 1000 当市价为7000元时，对子公司来说跌价3000元，但从集团的角度来讲，内部交易之前，母公司成本为8000元，与市价7000元比较，减值1000元，因此，编制合并报表时，子公司计提的跌价准备大于内部交易之前应计提的跌价准备部分，本例为2000元（3000元-1000元），应予抵销。 借：存货跌价准备 2000 贷：管理费用——计提的存货跌价准备 2000 连续编制合并报表时： 第一种情况：上期未实现对外销售的存货在第二期全部销售。 当市价为9000元时，上期抵消的存货跌价准备为1000元时： 借：管理费用——计提的存货跌价准备 1000 贷：期初未分配利润 1000 或借记“存货跌价准备”1000元，贷记“期初未分配利润”1000元，同时借记“管理费用——计提的存货跌价准备”1000元，贷记“存货跌价准备”1000元。 当市价为7000元时，上期抵消的存货跌价准备为2000元时： 借：管理费用——计提的存货跌价准备 2000 贷：期初未分配利润 2000 或借记“存货跌价准备”2000元，贷记“期初未分配利润”2000元，同时借记“管理费用——计提的存货跌价准备”2000元，贷记“存货跌价准备”2000元。 第二种情况：上期未实现对外销售的存货在第二期全部未售出。 该种情况下，如果第二期期末该批存货市价未变动，即仍为9000元或7000元，只需对期初未分配利润进行抵消： 借：存货跌价准备 1000 贷：期初未分配利润 1000 或借记“存货跌价准备”2000元，贷记“期初未分配利润”2000元。 如果市价发生了变动，例如市价从9000元恢复为9800元，子公司在编制个别报表时恢复了8000元，其存货跌价准备余额只有2000元。但从集团的角度而言，母公司的成本800元与子公司恢复后的9800元相比较，不应该计提跌价准备。合并报表时： 首先，抵消期初未分配利润。 借：存货跌价准备 1000 贷：期初未分配利润 1000 其次，抵消本期变动的跌价准备。 借：管理费用——计提的存货跌价准备 800 贷：存货跌价准备 800 本期期末的市价如果不是恢复，而是继续下跌，如跌为8500元，此时： 借：存货跌价准备 500 贷：管理费用——计提的存货跌价准备 500 假如市价从7000元恢复为7500元，子公司将在个别报表上恢复500元的跌价准备，保留2500元的存货跌价准备。而从整个集团的角度看，只应提取500元的跌价准备（即将7500元市价与8000元成本比较）： 借：存货跌价准备 2000 贷：期初未分配利润 2000 第二期期末的市价如果不是恢复，而是继续下跌，如市价从7000元继续跌为600元： 借：存货跌价准备 2000 贷：期初未分配利润 2000 第三种情况：上期未实现对外销售的存货在第二期部分销售，如40%销售。 当市价在第二期未发生变动仍为9000元或7000元时： 借：管理费用——计提的存货跌价准备 400 存货跌价准备 600 贷：期初未分配利润 1000 或借记“管理费用——计提的存货跌价准备”800元，“存货跌价准备”1200元，贷记“期初未分配利润” 2000元。 当该批存货的市价在第二期期末发生了变动，如从9000元增加到9500元，子公司对40%的已售存货核销400元的存货跌价准备，对60%的未销售存货部分因价值恢复而冲销30元的跌价准备，保留300元的跌价准备。而从集团来看，不应计提存货跌价准备： 首先，抵消期初未分配利润。 借：管理费用——计提的存货跌价准备 400 存货跌价准备 600 贷：期初未分配利润 1000 其次，抵消本期存货跌价损失变动部分。 借：管理费用——计提的存货跌价准备 300 贷：存货跌价准备 300 如果该批存货的市价在第二期期末存货的市价不是回升，而是继续下跌，如从9000元跌至8500元，子公司对40%的已售存货核销400元的存货跌价准备，对60%的未销售存货部分补提300元的跌价准备，保留900元的跌价准备： 首先，抵消期初未分配利润。 借：管理费用——计提的存货跌价准备 400 存货跌价准备 600 贷：期初未分配利润 1000 其次，抵消本期存货跌价准备变动部分。
