中图分类号：D432.7 文献标识码：A 20多年的改革开放和市场经济之路，造就了中国第一代民营企业家，在他们的引领下，中国民营经济从无到有，从小到大，已成为今日中国市场经济的重要组成部分。中国民营企业创业者，大多始于上世纪80年代初中期，40岁左右起步，现在都已临近正常人的退休年龄。虽然第一代的草根经济还未正式退出舞台，但是经过20多年的发展，许多民营企业都已进入或即将进入交接班这一敏感阶段。对于新生代来讲，他们从小生活在优越的家庭环境中，在父辈的熏陶下，他们较之一般年轻人获得了对企业更多的感性认识和潜在的创业意识，同时，他们的父辈也给予他们更多的厚望，期待着自己开创的事业能后继有人，不断光大。在父与子之间、第一代创业者与第二代继承人之间演绎了许多故事。 一、民企第二代继承人与第一代的区别及特点 经过多年艰辛创业历程，如今第一代的民企创业者逐步退居幕后，新一代年轻人开始接过接力棒，走上企业管理和决策的中心。但由于民企的第一代创业者与第二代继承人所处的历史环境不同，所受教育背景不同，因此，他们之间在思维方式、创业精神、经营思路和发展理念上确有比较大的差异，应该说老一辈有他们的优点，但弱点也很明显；第二代有他们的长处，但在成长之路上也不会一帆风顺，他们需要不断的历练才能承担起社会及他们的父辈交给的重任。 第一，第一代人的知识和文化背景并不高，做事很感性。当初他们创业时没有更多理性的东西可以借鉴，其生产、管理、营销都是空白。据全国工商联1995年所作的全国第二次私营企业抽样调查显示，中专以下文化程度的私营企业主占74.8％，而大专以上学历仅为18.3％；另据全国工商联不久前在国内21个城市的抽样调查显示，有70％左右的民营企业家看不懂财务报表。这说明他们的经营和管理还很粗放，甚至全凭直觉。但是第二代的情况不同，他们的受教育背景和文化素质普遍比第一代高。民企二代青年企业家大都接受过良好的教育，他们中的许多人还有过留洋经历：与父辈相比，在接人待物、言谈举止方面都显得有一定教养，因为从小就生活在比较优越的环境里，相对做事比较理性，性格上也比较豁达，同时视野也更为宽阔，在他们身上会更多的体现出知识型的色彩。 第二，第一代人吃苦耐劳，敢于冒风险，机遇和勤奋加上果断处事成就了民营企业今天的辉煌，这一点从第一代人日常的言谈举止和办事风格上都会有所体现。在有限的机遇面前，果断的决定一件事并竭力去做，不在意付出多大的努力，只要事情做成了就是目的，就有成就感。与此相比，民企第二代的紧张感、危机感明显不如第一代，特别在心理素质上，缺乏父辈那种敢冒险、善打拼的精神。由于第一代创业者具有累积财富及努力实现自我奋斗的强大动力，在维护财富方面他们要比第二代细心和谨慎得多。而“富二代”由于父辈给予了他们远超出社会常规的优越条件，对财富的珍惜程度相对讲就会弱一些。 第三，第一代人把企业看作一个山头，危机意识特别强，有一种被狼追赶的感觉。冒险实际上是第一代保持做事效率的一种方法。他们的“占有”意识强，不断寻求机遇和变化，这与他们当年的生活阅历有关。因为有着不安全感，所以，第一代企业家想问题、做事情像是拿生死做赌注。他们时常会做一些糊涂事，但果断地去做，不求甚解，其抗击打能力也特别强。他们在求生和占有市场方面倾注了大量心血，但在企业内部管理上则显得捉襟见肘，受企业规模和制度环境以及社会氛围的制约，民营企业明显存在着企业不规范、人才进不来、留不住等现象。同时先进的管理理念还无法推广和使用，管理者的素质和能力还达不到现代企业发展要求。第二代民企继承人的情况与第一代有所不同，他们讲究的是凭知识和对全局的掌控能力。他们做事情、思考问题总想找一种大家最容易接受的方式。他们试图在前辈的基础上也能有所创新，从变中获益。但许多时候他们不像第一代人那样，想到了就马上去做，而是当成一个数学题目在反复求证。在推行和完善企业管理方面，他们会有一套不同于前辈的理解和做法，但由于缺乏掌控全局的经验，缺少锐利的胆识和背水一战的勇气，有时结果并不令他们满意。 第四，第一代人对发展民营经济的认识还比较初级，这一方面源于人们对于渐进性改革中出现的某些问题和政策。如有关国有、私有的经济主体划分、民企发展中的政策保障和制度支持等缺乏深刻理解和把握；另一方面，依靠个人打拼，抢占一定市场先机先富起来的创业者，从整体上对国家与市场，个人与社会的认识也有一定局限，对个人发迹与建设社会主义市场经济体制，及需要不断完善的认识还不清。加之绝大多数民企还不具备建立现代企业制度的物质和文化基础，许多企业还是在不规范的环境中长大的，在这种环境中生存是第一位的，第一代企业家的使命似乎就是要在“夹缝”中闯出一条生路，而在夹缝中求生存所形成的认识必然有其局限性，因此，总体上造成他们对民营经济的认识还比较初级。 综上所述，民营企业第二代继承人有如下特点：1.民企二代继承人的受教育学历普遍提高，知识结构也更为现代；2.他们的个人英雄主义色彩开始淡化，更加注重企业内部管理；3.在公司治理方面更讲究整体和团队精神；4.更加注重企业创新，提高企业发展中的技术与知识含量；5.更加注重公司品牌，力求把握企业发展的前沿。民企第二代年轻企业家正以其青年人的锐气，务实地对父辈打下的“基业”进行“扬弃”。他们正试图寻找家族式企业与现代企业制度的契合点，以不断革新“企业政治”的姿态，重新塑造企业形象；以他们所具有的开阔视野和知识胆识，在更广泛的领域参与国际、国内分工与竞争。
