工程史上的水门事件

——Hydrolevel案例的经典伦理分析

作 者:

作者简介:
盛晓明,马婷婷,浙江大学语言与认知研究中心,杭州 310028   盛晓明(1956—),浙江温岭人,浙江大学哲学系教授,博士生导师,主要研究方向科学哲学;   马婷婷(1978—),女,浙江宁波人,浙江大学哲学系博士研究生,主要研究方向为伦理学。

原文出处:
自然辩证法研究

内容提要:

Hydrolevel事件,被称为美国工程史上的水门事件,是一个以小见大,全面检视美国工程伦理状况的好案例。本文详尽地还原了H事件的事实真相,纠正了一些对它的误解,并将其背后众多的伦理意义展示出来,结合中国的实际,探讨了对于工程实践的突出意义。


期刊代号:B8
分类名称:伦理学
复印期号:2007 年 11 期

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      中图分类号:B82文献标志码:A文章编号:1000—8934(2007)08—0046—05

      美国权威职业协会,“全美机械工程师协会(ASME)”打输了与一家小公司Hydrolevel历时12年的巨型官司,事情牵涉了大量高层工程界人士,导致业内的人事和制度大震荡,耗去费用和赔款以千万计,被称为美国工程史上的水门事件[1]。

      虽然事情发生在20世纪七八十年代,但对于国内的人们,它还是陌生的。伴随国内越来越多的工程道德问题,以及中国工程伦理研究的兴起,工程史上的一些大事件也随之有了深入研究的必要性。比起挑战号事故这样引人眼球的新闻事件来,Hydrolevel因其本身的曲折含糊,还有它对于美国内政而言的强烈利益性质,外国研究者一直知之较少,

      国内关于Hydrolevel事件的一些简单介绍,主要见于法学文献中,它们使用的是同一个翻译版本,所述内容简略,而且与事实相当不符,内容一致描述为:小公司Hydrolevel发明一项新技术,却因垄断公司M&M的影响和干涉而得不到ASME协会的新技术认证,进入不了市场,最后通过反垄断法告赢大公司、大协会(可见于《试论技术标准中的利益平衡》等法学论文)。

      这样的流传内容是错误的,甚至还有相反之处。事情的完全挑起者是M&M(麦克唐纳与米勒锅炉公司)和ASME协会,里面包含了密切的利益关系和工程行业黑幕。事情开始时,H公司的新技术已经做成产品,初步进入了市场,而它并没有主动向ASME求取新技术认证,是M公司发现Hydrolevel的新产品抢了它的大客户,主动求助于ASME的。H公司是被动地应对了同行挑起的战争,而且在知晓时间上被前两方蒙在鼓里达半年之久。最终,此案例的胜利主要依赖于新闻、公众舆论、司法等多种外部力量,这与水门事件有很大的相似性。

      另外,此事件的核心意义并不停留在反垄断、反技术壁垒等法学问题上,它在工程学上有其独特而重要的意义,戴维斯(Michael Davis)、哈里斯(C.E.Harris)、艾略特(Deni Elliott)等英美伦理学者的著作对此案例有各自的介绍和分析,美国法律数据库公开的最高法院原始卷宗(No.80-1765)也有几十页之多的完整内容。结合以上各种资料,笔者在还原案例事实本身的基础上,分析它的诸多伦理意义。

      1 事实本身

      芝加哥M&M是一家生产蒸汽锅炉的垄断性大公司,它有一个被广泛使用的燃料自动切断装置,其主体是一个漂浮球,在锅炉水位降低到规定水位时,会自动切断燃料供应,防止锅炉干烧和爆炸。

      纽约的小公司Hydrolevel发明了一个新型的燃料切断装置,其主体是一个固定安装的探针,针对蒸汽锅炉内因沸腾冒泡而上下起伏的水位,探针虽然会时常被浸没,但它会做一个延时判断,在整体水位够的情况下,不会过早或反复切断燃料供应。

      1971年初,H公司的新型装置得到了布鲁克林(Brooklyn)燃气公司的订单,而这家公司一直是M&M的大客户。为此,M公司销售副总裁米切尔(Eugene Mitchell)和技术副总裁詹姆士(John W.James)商议了好多次,想到了技术上赢H公司的方法。詹姆士是拥有20多年会龄的ASME老会员(1950年加入),并且曾经负责起草了该协会热锅炉方面的技术标准。而此时,ASME协会下属的热锅炉委员会主席哈丁(T.R.Hardin),正是詹姆士的老朋友。哈丁是美哈特福德(Hartford)蒸汽锅炉监测和担保公司执行副总裁,该公司受控股于国际电话电报公司,而国际电话电报公司又在这一年里收购了M公司股份。所以,哈丁和詹姆士两人除了协会友情外,还同属于另一个利益组织。在这些情况下,詹姆士找来了哈丁。

      1971年3月下旬的一天,哈丁主席亲自来到 M&M公司的办公室商谈此事,并且与詹姆士、M公司最高总裁三人共用了晚餐。期间,詹姆士当着最高总裁的面询问了哈丁对于热锅炉技术标准中HG—605a段落的看法,这一段标准正是针对低水位燃料自动切断装置的。哈丁回答说他相信应该立即切断燃料,不允许有延时装置。

      这次会餐后,詹姆士起草了咨询ASME协会相关技术标准的询问信发给哈丁,哈丁加入了一些修改意见,最后签上了销售副总裁米切尔的署名寄出去。这封信要求ASME协会确定两件事:第一,要求协会承认锅炉水位一旦低于可视水位玻璃管的规定水位,就要立即切断,不得延时;第二,要求协会承认,可视水位玻璃管的安装位置不宜改动(玻璃管的安装位置是可以上下调整的,询问信认为这种改装的做法同样会违反ASME技术标准,是不安全、不可靠的。这就使得H公司新技术即使通过改装水位玻璃管去符合ASME标准,也是无用的)。

      ASME协会秘书霍伊特(W.Bradford Hoyt)收到了信件,按惯例转给了哈丁。哈丁将准备好的回复信寄给M公司,完成了事先的约定,并且他的回信没有指名道姓地说H公司的新技术是危险的,如果那样做了,就变成一个明显的干涉事件了。这一回复咨询的行动,哈丁并没有向所属热锅炉委员会报告,他之所以有权这样做,又因为在ASME协会里,做非正式交流(unofficial communication)是允许不报告的。该协会有400多套各类技术标准,每年收到的咨询要求有上万条之多,与H公司新技术相关的“锅炉和压力容器技术标准”文件,也有18000多页。哈丁这样做,表面看是合乎程序的。

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