面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济的到来，以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命正向社会生活的深度和广度渗透。高新技术迅速发展，新世纪的经济和管理环境迫使管理会计必须加以创新应用。知识经济时代，企业管理上升到战略管理阶段，管理会计需从满足企业内部分析进展到注重企业内部条件和外部环境变化的综合研究，最终提高企业的竞争力和实现最佳的经济效益。 一、传统管理会计方法与内容应用的局限性 我国的管理会计是在引进西方管理会计基础上发展起来的，如回归分析、保本点分析、边际成本、经济批量、机会成本等，这些方法在企业应用效果不佳。首先，这些方法都要求在一些假定不变的前提下应用，用静止的观点来看待企业产品，而这些不变的假定前提与企业现实前提存在不吻合现象。如，使用简单回归法分离间接费用中的固定成本和变动成本。它的要求是企业的产品品种要保持不变，只有在这种情况下，才能分离成本，并且要求这种不变要保持10～20年，甚至更长，这些要求在企业经营中是不可能的。保本分析则要求“单一产品”为前提，若是多种产品的保本分析则需引入线性规划方法，应用难度较大。这些方法作为理论经济的模型，注重的是数量分析技术，而很难涉及到企业实践中的数量实质分析。其次，管理会计方法的应用要求会计人员懂得现代科学管理、数学、预测学、经济学等方面的知识，而实际中这种要求很难达到。最后，传统管理会计方法的应用也受到传统企业文化方面的压力，要使之良好应用必须还要有新型企业文化的支撑，传统管理会计方法的局限性也使得其应用内容也受到较大的局限。 从内容上看，传统管理会计主要把目光聚集在企业内部管理与运作上，在成本控制方面主要是采取降低成本措施来实现成本控制的目的，即力求在工作现场不浪费资源、节能降耗、防止事故，以招标方式采购设备和原料，这些都属于降低成本的初级形态。而现代企业是要力图从根本上避免成本的发生，注重对成本动因的分析，它不仅包括生产过程中有形的物料及人力消耗，更包括了企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。要对成本进行有效控制，避免成本发生需要企业各个部门的协调与共同努力。在预测与决策内容上，传统管理会计把模型应用和结果计算放在首位，忽视模型应用的前提分析和取数过程，以致影响了支持预测、决策信息的准确性。决策评价的标准主要是利润最大化或现金流最大，这些是重要的财务指标，但从企业管理目标来看，至少说不是全面的。在这方面，单一的决策价值标准给人们带来很多教训。新世纪企业管理的目标是实现企业价值最大化，而企业的价值是企业现实与未来的财务收益，包括品牌价值、自身经济走势、资本市场上股票市场等的综合表现结果。在业绩报告内容方面，传统会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，而在当前激烈的市场竞争中，非财务信息如市场占有率、品牌知名度、创新能力、竞争对手信息、产品质量等对企业有着至关重要的影响。 进入知识经济时代，信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和竞争日益激烈，产品寿命周期大大缩短。管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从企业战略管理的要求，树立市场整体观念、动态观念和价值观念。传统管理会计方法和内容的局限性已不适应知识经济环境的要求，管理会计需要在企业发展中创新应用。 二、管理会计在企业中的创新应用 1．转移成本管理重心，拓展成本控制视角。传统管理会计的成本管理以“产品”为重心，着重从生产制造阶段来控制和降低成本，主要是在生产制造工作现场采取一系列降低成本的措施，即我们所说的降低成本的初级形态。在知识经济环境下，企业的成本领先成为企业保持竞争优势的战略之一，影响顾客购买决策的重要因素是产品寿命周期成本，它包括接受产品定单、产品设计、生产制造、销售、安装、运输、支持、维护等一系列作业活动的成本。这就需要管理会计从以“产品”为重心的成本管理转向以“作业”为重心的成本管理，对每一个作业活动成本进行规划与控制，着重于整个寿命周期成本动因的分析。它不仅包括产品生产制造阶段的成本，还包括接受定单、设计、销售、安装、运输、支持、维护等一系列作业活动成本的计划、控制、核算。同时，因为具有竞争优势企业在技术和信息方面投入大量资金以提高产品的科技含量，导致产品的研制、开发成本成为产品成本的重要组成内容，成本管理的重点更加侧重于研制、开发成本的计划和控制。适应于此，成本控制的视角范围拓展到整个企业，在降低成本方面，从传统管理会计降低成本的初级形态发展到力图从根本上避免成本的发生，由成本控制转移到成本计划，通过优化配置资源，合理分布成本，事前预防重于事后调整，重组生产流程以避免不必要的生产环节，确定适度的投资规模、合理的劳动投入等来达到成本控制的目的。 2．价值链分析。企业战略管理认为仅了解企业自身的经营成本是不够的，在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，即使最大的企业也不过是产品价值链上的一个环节。因此，企业必须清楚与产品有关的整个价值链中所发生的成本。随着顾客讨价还价能力的增强，产品从过去的成本确定价格逐渐向以价格确定成本的趋势转变，迫使企业必须使用价值链成本核算法。同时对行业价值链上各点的利润进行分析，审视利润是如何在价值链各环节之间分配的，分析企业在行业价值链的位置和所占有的利润份额。例如，可以将电缆制造行业分为铜铝的采矿、铜铝冶炼、铜铝的生产加工、电缆的生产销售等几个价值活动，通过对价值链上每一个环节的成本与利润进行分析，从而重新了解自己，确定企业由目前的位置沿价值链向前或向后延伸是否有利，判断是否可进行价值链的延伸或再造价值链。或者与价值链上的其他企业形成战略联盟，这种协作型竞争可能更节约成本。在新形势下，公司需要从单纯核算自身的经营成本转向核算整个价值链的成本，从而在市场中站准位置、看准方向，实施企业的发展战略。
