“留着八字胡，戴金丝边眼镜，身材魁梧，一身皮袍，正襟危坐，手提包里装着好几册账本”，这是叶永烈在《红色起点》一书中描写李大钊假扮账房先生的形象。 说起“账房先生”的称谓，可算是中国的“特产”，由来已久。从中国的小说、戏剧与历史上都可以看到账房先生的身影，他们在社会经济、政治和文化上担当着重要的角色。伴随着我国经济的发展，“账房先生”已经开始成为社会上不可缺少的经济中介者。他们从一开始就是老板的雇员，担当着老板经济利益的核算，但同时也容忍着老板的猜忌，毕竟他们所接触的是老板所追求的终极目标——利润。 可以说，“账房先生”从开始就是处于一个尴尬的、矛盾的境地。 中国人定义“账房先生”，认为他是一个雇员，一个接受所有者支配的雇员。他以自身的技能服务于所有者，等同于拥有制造工艺等技能的员工，其所做的事情也只是基于技能本身工作，而不能僭越。在人们的印象中，“账房先生”就是一个拥有记账、结算技术的普通的技术型员工。 如此印象，一直在中国社会中延续。 时下中国的CFO，也仅应是“账房先生”? “账房先生”之痛 不争的事实，CFO应该是会计行业内技术能力最强的一个阶层。而上海国家会计学院副院长谢荣却认为，目前我国还没有真正意义上的CFO，总会计师和财务总监都不等同于CFO。 无独有偶，普华永道最近的一份调查得出结论，大多数中国企业的CFO更像是“账房先生”。据了解，普华永道联合专业机构对亚太区400名CFO调查后得出：“在中国，除了一些著名的跨国公司外，大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段，CFO更像是账房先生。”同时，普华永道提出建议说：“面对企业的未来发展，中国的CFO必须成为企业中各业务部门的合作伙伴，提供主动并具有前瞻性的业务分析。” 也就是说，他们虽然在职位上已经到了尽头，薪水已经拿到了最高(相对而言)，但是在权力上仍然是一个“账房先生”，最多只是建言。一个不平衡的权力结构，CFO成了一个脱离其内涵的职位。 终归一句话，中国的CFO仅仅是一个称谓，不具有实际CFO的意义。 业内人士认为，我国CFO的职业化道路尚处于初始阶段。在现实中，企业内部的一些重大决策，CFO基本没有决定权。当企业利益、投资者利益与企业高管利益冲突时，CFO常常处于两难状况。一些CFO迫于情势，只能选择服从决策者。财权过于集中在企业高管层面，导致高管挪用企业资金等违法行为发生。江苏悦达投资股份公司CFO崔林说：“在我国，CFO的职业化氛围远远没有形成，当企业决策者即CEO要求如何做、怎样做时，CFO多半也只能执行。” 虽然CFO的职位设置得到了广泛认同，但在CFO的工作职能上却存在着较大误区。据ACCA的一项调查显示：在回答“贵公司最高级别的财务管理人员主要工作是什么时，”13.9％的ACCA会员表示：“记账、编制财务报表、提供财务数据”是其主要工作。而36.0％的会员选择了“向CEO提供财务、业务战略分析”，仅有24.4％的会员选择了“与CEO共同决策”。由此可见，在相当多的CFO看来，目前传统的记账、审账、报账仍是CFO的主要职能。 据悉，按照普华永道会计师事务所(Price Waterhouse & Coopers)2000年对全球CFO的调查，当时CFO在欧美发达国家已经完成了战略转型，从传统的财务功能演变成为CEO的伙伴(partner)，共同肩负股东的受托责任，一起负责企业的财务报告责任和生产经营责任，CFO应该起到企业设计师的作用。而中国CFO的地位及职责基本定义为“基本、重要、高级”三类。 据上海国家会计学院前些年的一项调查表明，在接受调查的143家国内企业CFO中，有133个样本企业CFO承担了“重要”财务职能、司库的职能和部分财务总监的职能，比例达93.01％；有121家样本企业承担了“基本”财务职能，占84.62％。调查表明，当时中国CFO承担的职责仍旧以“基本”和“重要”职能为主。 除此之外，在总数71家样本企业中，有近三成的CFO选择了“制度建制和完善”作为其最重要的工作，余下依次为融资、资金管理、内控、投资、协调等各项工作。近半数的CFO选择了“沟通协调能力”作为其首选的能力素质，超出位居第二的“领导能力”近30个百分点。“问题解决能力”、“系统分析能力”、“表达能力”、“行业经验”等成为CFO们其余的能力选择因素。而CFO首要关注的知识技能为“财务会计知识”。其次，“政策法律法规”、“管理”、“资本运作”、“行业知识”等同样为CFO们所看重。 可以说，中国的CFO离真正成为CEO的战略合作伙伴的目标还有很长的距离，部分CFO尚未进入核心管理层，大量时间和精力花在具体的基本核算和日常财务工作方面，忽略了对于企业长远发展更重要的高级财务职能。据分析，由于企业集团成立的时间短且发展速度快，制度建设大大落后于经营发展，这也造成CFO主要精力放在了诸如制度建制等工作上，无暇顾及长期战略规划、财务规划、重大投资项目决策。 而2005年《首席财务官》杂志在国内发起的“2005年度中国CFO生存状况调查”，历时3个月，针对国内上市公司、民营企业、大型国企、外企的CFO、准CFO以及财务总监、高级财务经理人，先后发放5万余份问卷，其中有效回馈问卷1710份。经有关专业机构的汇总、分析、整理之后，形成“2005年度中国CFO生存状况调查报告”。该调查报告显示：
