［内容提要］ 本文通过对曾国藩创建湘军，残酷地镇压太平天国和捻军等农民起义的反动军事活动的分析，概括了曾国藩颇具特色的建军思想和军事战略，并对其进行了评价。 ［关键词］ 清朝 曾国藩 湘军 军事思想 战略思想 太平天国 捻军 曾国藩（1811-1872年），字伯涵，号涤生，湖南湘乡人。1839年中进士，历任清朝礼、吏、兵、刑、工诸部侍郎。1853年，丁忧在籍的曾国藩奉旨办理湖南团练，创立湘军，征战11年，残酷镇压了太平天国革命，成为清王朝的一代“中兴名将”。1867年，曾国藩奉旨北上剿捻，无功而返。1872年3月12日曾国藩死于两江总督任所，享年62岁，追赠太傅，赐谥“文正”。 曾国藩以一介书生从戎，历经磨难。作为湘军统帅，他不仅知人善任，而且善于从全局着眼，把握主要矛盾；不仅善于从中国传统军事文化中汲取营养，而且善于总结现实军事斗争中的经验教训。十几年的戎马生涯，铸就了其独具特色的军事思想。 一、曾国藩的建军思想 在太平天国革命的影响下，湖南人民的反清运动风起云涌，反动统治摇摇欲坠。1853年，丁忧在籍的曾国藩被任命为湖南省团练大臣，负责办团剿“匪”事宜。其间，太平军东征西讨，所向克捷，清朝绿营兵望风而逃。武汉、九江、安庆、南京等重镇先后失守。曾国藩目睹绿营的腐败，深感靠绿营兵对付不了太平军，地方团练也只能剿剿“土匪”而已。他决意改弦更张，另辟蹊径，创建一支新军，与太平军争雄于大江南北。经过一年多的苦心经营，曾国藩练成水陆两军共一万七千余人，号称“湘勇”，即后人所说的“湘军”。1854年2月，湘军正式出省作战，成为绞杀太平天国革命的最凶恶的敌人。 从湘军的创建过程，我们可以窥见到曾国藩建军思想的大貌，归纳起来，致有以下四个方面。 （一）改革选将制度 清朝八旗、绿营的腐败，与清朝积弊丛生的选将制度关系甚大。清朝的选将制度的弊端主要表现在重骑射，轻枪炮；重体能，轻战略战术；重资历，轻实绩。由此而导致将领年龄老化，军事素质低下。曾国藩认为，要建设一支能征惯战的军队，关键在于将领的选拔得当。他参照戚继光组建戚家军的经验，对清朝的选将制度进行了一系列的改革。 1.在湘军内部，实行自上而下的逐级选将制度。清朝绿营将领的铨选、任免、调升之权属于兵部。曾国藩一反常规，规定：“营官由统领挑选，哨弁由营官挑选，什长由哨弁挑选，勇于由什长挑选。”①湘军将领的设置由统帅决定，将领的调任升免，兵部不能过问。曾国藩认为这种选将方法有如树木，“统领如根，由根而生干、生枝、生叶，皆一气所贯通，”②能提高军队的凝聚力、战斗力。 2.规定了严格的选将标准。曾国藩的选将标准大有四：一是忠义血性。曾国藩把忠义血性放在选将标准的首位。所谓忠义血性，就是要求将领们卫道、保教，誓死捍卫清王朝。曾国藩说：“带勇之人，第一要才堪治民；第二要不怕死；第三要不急急名利；第四要耐受辛苦。……大抵有忠义血性，则四者相从以俱，无忠义血性，则貌似四者，终不可恃。”③二是勤恕廉明。曾国藩认为，治军之道，以勤字为先，军勤则胜，惰则败。他要求将领们在点名、查哨、修城、扎营、察地形等军事方面，事无巨细，事必躬亲。所谓“恕”，就是指要以仁治军。他要求将领们治军如治家，带兵如同父兄带子弟一般，如此则士兵咸感知遇之恩。“廉”就是要求将领们廉洁奉公。“明”是指为将者必须知人晓事，是非分明。曾国藩要求高级将领做到“高明”，即具有全局观念、远见卓识；要求一般将领做到“精明”，即对士兵、部下在作战中的表现，平时的贤愚优劣，都有一个大致的了解。三是简默朴实。清朝绿营官气重，军中投机取巧、钻营逢迎之风盛行。曾国藩对此深恶痛绝。为了防止湘军受其影响，曾国藩规定湘军不用守备以上的绿营将官，主张“军营宜多补朴实少心窍之人，则风气易于醇正”。他说：“大抵人才有两种，一种官气较多，一种乡气较多。……吾欲以劳苦忍辱四字教人，故且戒官气，而姑用乡气之人，必取遇事体察，身到、心到、眼到、手到、口到者。”④四是坚忍耐劳。曾国藩以儒生治军，建军之始虽无多少军事经验，但他深知行军作战是最艰苦备尝的事情，因此，他选将以“耐冷、耐苦、耐劳、耐闲”为警句，提倡“习苦为办事之本”。所谓“坚忍”，就是要求将领们在作战时不怕苦，不怕死，身先士卒。 3.成立营务处，以储备和培养人才。曾国藩在湘军创建、发展、壮大的整个过程中都深感优秀军事人才的缺乏。为了培育人才，他把有军事才能的人罗致他的幕府，把长于治军的人安置到营务处锻炼。营务处的主要任务有二：施号令，执军法。在营务处可以直接从战争中学习军务，为将来出任将领作准备。曾国藩说：“营务处之道，一在树人，一在立法。……树人之道有二：一曰知人善任；一曰陶熔造就。”⑤曾国藩通过营务处培养了一大批得力将领。 4.选拔将领不拘出身，不拘资格，用其所长，不求全责备。他提出：人才“不宜复以资地限之。卫青人奴，拜相封侯，身尚贵主，此何等时，又可以寻常行墨困倔奇男子乎？”⑥又说：“衡人者但求一长可取，不可因微瑕而弃有用之材。”⑦强调对于人才，要适时适地用其所长。对于不合格者，坚决撤换，不讲情面。
