台湾集团企业经济的走向和特点

      台湾集团企业经济在台湾经济中占有重要地位，据台湾中华征信所统计，台湾179家集团企业总营收净额占“国民”生产毛额(GNP)59.02%，其所占比例之高，意味着台湾经济正逐渐过渡到由集团企业唱主角的阶段。而台湾集团企业的兴衰，也愈来愈对台湾经济产生直接的巨大影响。研究世纪之交台湾集团企业经济的走向和特点，有利于进一步了解台湾经济。

      台湾集团企业领导人的特点

      （一）从年龄上看，集团领导正处于新老交替时期，据《台湾地区集团企业研究》统计，台湾集团企业领导人1972年与2000年相比简明表如下：

      

      由上表可看出，台湾各大集团企业的领导人近30年来不仅没有年轻化，似还稍比过去年龄更大些。41岁～65岁之间共395人，占总数77%，其中46岁至50岁、51岁至55岁之间者最多，分别有105人之多。可见台湾集团企业正处于交棒过渡时期，许多20多年前的中年企业家仍掌握经营决策权，一些应该传承交班的任务并没有及时完成。

      （二）从学历上看，集团领导学历大幅度提高。据《台湾地区集团企业研究》统计，台湾集团企业领导人学历1972年与2000年相比简明表如下：

      

      由上表可看出，大学以上的集团企业领导增长较快。其原因有三：1.第一代企业家普遍重视后代子孙学历的提高，纷纷送后代赴海外留学，有的将子女全部送到海外深造；2.非家族型的集团企业增多，需要聘请高学历人才任领导；3.台湾高等教育的普及。但学历高低不能与经营成功与否划等号，许多企业家虽然学历不高，但由于管理经验丰富，并不断学习新知识，并非仅受过高等教育者可比肩。

      （三）传统集团企业领导大多为子承父业、弟承兄业的家族性模式，新兴集团企业领导大都为依靠高科技新崛起的集团高薪聘请。前者领导人相对稳健、保守，视线多在本岛市场，后者领导人相对冒险、开拓，视线多在国际市场。由于二者领导风格、特点不同，因此在经营企业时（如企业转型、投资方向、产品升级等）策略有一定差距。

      台湾集团企业运作趋势

      （一）经营多角化。经营多角化，是台湾各集团企业发展的共同趋势，各个企业不同，其多角化的动机和原因也不大一样，但大体如：降低经营风险（所谓东方不亮西方亮，不能把鸡蛋放到一个篮子里）；掌握原料价格、数量及品质；便于财务调度，提升经济规模以降低成本、交换资源取得技术以提高营运综效，便于更好占有市场，扩大共同生存空间。因此，各集团采取各种举措推动多角化经营方式，如在内部设新部门，与其他公司联合投资、独资设立新公司等。具体如：力山集团原以机械为本业，1995年也进军电子产业。中鼎工程集团不断寻找可能投资个案，由工程涉及石化原料、化工机具买卖等。中钢集团从钢铁生产和销售，拓展为金融规划、产业投资、电讯与电子、化学、材料科技、贸易、运输、特殊工程等。台聚在固守化学塑胶制品同时，进军金融、营造、运输、电子、贸易等领域，增加了集团的灵活性。台凤集团从事传统凤梨生产到多元化产品，现在又进军休闲观光、营建、土地开发、贸易、艺术与教育、金融、汽车等领域，皆有成就。台湾纸业集团原先从事纸业，后尝试多角化经营，投资领域涵盖建设、金融、科技、休闲娱乐、创技等各种领域。正隆集团由造纸起家，为实现多角化经营，跨入机械、塑料制品、运输、土地开发、电脑仪器、物流、营建等领域。永信药品集团继续经营药品，又涉足化妆品、保健食品、清洁用品等领域。东帝士集团原来从事制造业，如今跨足石化、化纤、成衣、不锈钢、水泥、汽车、物流、旅游、百货、零售、电信等行业。裕隆集团较早开始注重培育多角化型态，集团横跨汽车、纺织、建筑及高科技4大行业。嘉益工业原经营钢铁业，在多角化经营理念下，集团涉及休闲旅游、预拌混凝土、土地开发、公用事业等领域，其中旅馆业收入最丰。

      （二）营运全球化。如：力山集团以机械本业到海外设分公司、工厂，如美、德、英、法、日本等，其产品75～80%外销至美国、加拿大、澳洲、欧洲、东南亚及中南美洲等全球各地。大同集团与美国、日本、加拿大、荷兰、德国等有关企业进行技术合作。大城长城集团与日本、新加坡、美国、东南亚、澳洲等企业关系密切，大量进口所需原材料。大东集团与日本、泰国、韩国、南非、匈牙利、菲律宾等地企业关系密切，并在印尼办有公司。中鼎工程集团积极与国际知名公司联盟，以提高专业水平和拓展业务领域，主要工作人员均需赴海外，利用当地资源扩拓海外市场。友立资讯集团自成立之时就定为国际性公司，在日本、美国、德国都有分公司，其影像处理、视讯编辑、立体文学图形设计、纲页图形处理四大产品，共登美国畅销电脑杂志，被评选为1998年度100大最佳电脑产品。国丰集团除在印尼设厂外，注重海外行销系统的建立，并陆续在美、德、英、法、荷设立子公司。统一集团极力追求国际化，在海外转投资相关企业达80余家。

      （三）企业大型化。为进一步发挥整体效益，各集团企业通过整合、收购，日益大型化。有的集团企业还拥有银行，显示出其雄厚资本的优势。2000年拥有分子企业在10家以上的集团有81个，占总数45.25%，并逐年增加。

      （四）生产多样化。如：南宝树脂集团原先生产接著剂、树脂，经多年努力，生产出合成树脂、填缝胶、化学防水涂料、水泥漆、粉体涂料及施夸等。统一集团为台湾著名食品公司，其产品日趋多元化，有沙拉油、罐头、乳制品、果汁、速食面等数百种产品。富邦集团以金融业为主，但发展更加多元化，如有银行体系、保险体系、证券体系、营建体系、投资体系，成为互相支援的网络。

      （五）产品品牌化。台湾有生命力的大集团都注意品牌的创立和形象的维护，积极争取产品得到社会上的承认和国际权威组织的认证。如大同集团所生产的家电、电子资讯产品共有40多种获世界品质标志ISO-9001及9002认证，为全岛同业中最多者。川飞集团多年来以其品牌"FALCON"行销世界，其产品获国际大厂"HUFFY"和"MURRY"肯定，其"DYNAMAX"作为高级品牌，已打响知名度。台联电讯集团为第一台中文网管理数据机制造厂，以自创品牌行销国际，已建立行销通路及TAINET的品牌形象。正新国际集团之所以能稳定成长，其创新研发和品牌行销是两大主因。公司生产的各式轮胎品质获美国交通部核准使用DOT标志，并于1993年获ISO-9001认证合格，建立了第一品牌形象。仰德集团所以能打开国际电器市场大门，与其产品多次获得认证有关，如1999年，其8项产品同时获美国UL规格认证，英国BSI及ISO-9002认证，1995年产品获日本JIS认证。东元电机集团在台湾按键电话系统外销实绩之所以连续3年名列第一，正是因为其产品是台湾全岛第一个通过国际标准组织ISO-9001认证的。