一、两周84小时工时案 2001年一开春，“两周84小时工时案”的实施就揭开了一年纷扰的序幕。在景气不好的情 况下，有些公司干脆一不作二不休，裁员以降低成本，搞得劳资双方矛盾丛生，纠纷也就随 着增多。于是，工时案就活生生地成了政党斗争的工具。 二、股市震荡起起伏伏 21世纪一开始，台湾的证券交易也有了变化，股市交易延长到下午1点半，与国际证券市场 看齐，说也奇怪，股市一延长交易，台股从20世纪末的谷底轻轻松松飞上天，第一季度就从 4000多点涨到了6000点以上。 但第二季后，台股就像泄了气的汽球，一泻千里，不到半年的光景，加权指数就降到了8年 多来的新低3411点。没想到一场选举却又使台股直奔5000点以上，两周涨了千余点，随后在 台币狂贬牵累下，台股又跟着“被贬”。 三、台币贬升无常 年初的台币价位约是1美元兑换33.03元，但5月份时又传出1美元兑40元（新台币、下同）， 等于回到30、40年前的水准。然而，台币的变化还不止于此，原本在“9·11”事件后，台 币有一路升值的趋势，没想到却在2001年的最后不到一个月，出现了大逆转，半个月贬了近 6角，一度到了1美元兑35元的价位，几乎要触及外汇市场管制解除以来最低的价位，年中40 元 之说似乎还真有点道理，而年底出现的局面都是源于日元贬值。 四、失业率继续攀升 2001年5月24日，台湾正式报道第一季的经济成长率将不到2%，创26年来新低，先前台当局 还拍胸脯保证要“保5”“保4”，被铁证如山的数字粉碎了，第二、三季经济成长率更呈现 负成长，全年经济成长率保“正”都无望了。 经济的持续下跌，使失业率不断上扬，当局虽坚持说要“保3”，不让失业率破3%，结果每 个月公布的数字却是直线上扬，不仅破3，连4、5都没有保住。 五、“戒急用忍”被迫松绑 在经济下滑的形势逼迫之下，台“经发会”从筹备到召开花了一个多月，最后，终于达成 了洋洋洒洒322项共识，其中，最令大家期待的就是“戒急用忍”政策松绑。 经发会后，立法院也通过了一些经发会共识有关的法令条文修正，各部会也陆续针对共识 提出政策，只不过，外界仍认为稍嫌牛步，特别是“戒急用忍”政策松绑的落实，给人“只 闻楼梯响，不见人下来”的感觉，引起了不少人的担心。 六、“9·11”犹如雪上加霜 美国发生了举世震惊的“9·11”恐怖事件，这一击，使全球金融市场陷入慌乱中，台湾的 股市交易因此也暂停了一天，外汇交易则是停了半天，但自此股市就一路破底，而由于台湾 出口美国的产品众多，使得不少台湾业者认为，“9·11”事件会让已经住院的台湾经济状 况“进入加护病房”，以后如何发展就有待观察了。 七、WTO带来的得与失 而在加入WTO后，台湾的各项产业也将面临不同的考验，国际化的脚步会加快，但对本土产 业的冲击也在所难免。新年伊始，台湾民众已承受它的威力，民众感受最深的莫过于米酒的 涨价，一瓶22元的米酒，在加入WTO后，一下子要涨价到120元以上，于是抢米酒成了全民运 动，任凭公卖局怎么增产，民众永远都买不到，最后当局还使用出凭户口名簿的绝招，以防 民众囤积，同时也展开了查缉行动，果然发现了数十万瓶的囤积米酒。 八、金融控股公司风潮 2001年财经界最大的一个风潮就是谈了多年的金融控股公司总算有影了，保险、证券、金 融业者，只要有机会，都来参一脚，赶在6月立院会期最后，通过了金融6法，让金融控股公 司的设立有了法源依据。 金控公司就像是金融百货公司，民众可以在此一次办理存款、保险、证券、基金等事宜， 相当便利。一些学者或是证券分析师认为，大家一窝蜂地抢搭金控列车，可是有些却是胡乱 配对，而这种“配对”是否合适，有待时间验证。 九、公营事业加快“绿化” 除了金控的风潮，国营事业、金融机构的绿化好像也成了潮流。所谓“绿化”，其实是指 机构中人事的更迭。金融机构的绿化，从前年底的一银开始。除了金融机构外，“国营事业 ”也是绿化的目标，其中，最轰轰烈烈的就是中钢董事长换人，在中钢待了30年的王钟渝虽 然有强大的舆论支持，当局还是硬干，把王钟渝换成了郭炎土。 还有一桩绿化事件也是新闻的焦点，那就是罗胜顺接任中华纸浆公司董事长，罗胜顺乃是 长 年为总统夫人推轮椅的好心邻居罗太太的老公，也是“扁帽工厂”的老板，这件人事安排当 然也让外界投以异样的眼光，更令人非议的是，罗先生上任没多久，就把赚钱的华纸并给了 赔钱的永丰余。 为了争夺权力，金融公营机构的“绿化”正加紧进行。 十、企业合并成潮流 2001年的财经界，还掀起另一波热潮 ，即企业合并风。最受瞩目的合并案莫过于宏电集团 的大整合，宏科并了宏电，使得宏棊成了历史名词。但一个现象也很让人奇怪，那就是几 家公司刚刚要合并，过几天又突然宣布“停止”，或者是合并了几天，又告吹而散，没有下 文，让人搞不清到底是为了什么。
