中图分类号：B023 文献标识码：A 文章编号：1008-7095(2000)04-0017-07 决策是人类独有的并极广泛的活动。大凡个人的重要抉择，社会各个层次不同性质的人群共同体对涉及自身生存和发展命运的选择，国家政要对国内外经济、政治、军事、文化科技、外交等各种大局问题的处理，都是决策活动。 要适应现代高频率的、正确的决策要求，必须对决策活动自身深刻理解和把握。对决策活动的最高层次的领悟，莫过于对决策的哲学意识。这是表征决策者自为程度的主要标志。 一、决策活动的哲学定位 何谓决策？决策是指人们在认识和改造世界的过程中，依据对既有事物的事实认识和价值认识，根据对相关主观和客观条件的分析判断，寻求并实现某种行为的优化目标的活动，即选择某种行为的最佳目标和行动方案的动态系统。 决策作为系统，是由决策主体、决策体制、决策客体、决策程序、决策手段等要素构成。决策主体是从事决策的人，包括决策研究者和从事决策者。决策体制是决策活动的组织结构和制度的统一体，即决策实体。决策客体是决策主体进行决策的信息和事实，包括已被理性占有了的事实和决策主体思维创造出的观念对象物。决策程度是进行决策活动的先后步骤或阶段。决策手段就是决策工具。所谓决策结构，就是这些决策要素的组合方式。决策结构有优劣之分。凡是合理的最佳的决策结构，不仅各个决策要素质量高，而且它们的组合方式优良，从而能进行正确的决策活动，最终形成决策正确的理想结果。 决策的要素、结构及其实质，规定了决策活动的特点。其主要的特点有：决策活动具有自觉追求满足人们需要的鲜明价值性；联结既有认识及未来对象物的观念中介性；对未来实践目标、方法、手段、结果预先设定的超前反映性；对实践目标和行动方案进行比较选择的优化性；对未来实践活动有效实施物化对象物的前瞻指导性等。 通过上述分析，我们发现决策活动有着丰富的哲学内蕴和特定的哲学定位。这一定位是：决策属于哲学认识论的一个重要内容。 第一，决策是从感性现象飞跃到理性认识的重要内容。这里的理性认识包含着认知、评价和决策，是事实认识、价值认识、决策认识的统一体。其中，认知的目的是为了求真，评价的目的是为了求善、美、利，而决策是在认知、评价基础上产生的特定内容，其目的在于认清被认识对象对人的全面价值关系，以求真、善、美、利的优化统一。 第二，在理性观念向实践的飞跃过程中，建构出的决策方案及其所设定的目标，是创造出的观念形态对象物及其满足人们需要的新的价值关系；并以此为指导通过实践活动批判性地扬弃现实，创造出实物形态的人造对象物及新的现实价值关系。这就是决策把理性认识转化为能够指导实践的实践观念的阶段。 第三，从认识活动的全过程来看，决策是理性认识转变为实践活动的中介性环节。就是说，决策活动集中在认识活动全过程的理性认识思维活动区间。具体说：决策活动源于认识活动第一次飞跃的理性认识，成于认识活动第二次飞跃的理性认识；包容实践观念的第二飞跃的理性认识，是决策活动的终点，又是实践活动的起点，即引导实践活动的观念出发点。这告诉我们：没有认识过程中的决策活动，理性认识就不会自觉有序地转变为实践活动，而实践活动就会成为脱离理性指导的盲目行动。 第四，决策活动显示出认识活动特有的能动性。这里的特有能动性是指理性认识的能动性。它主要表现在：一是决策活动的进程显示出从实然到应然、从既有价值认识到新的价值关系、从纯理性认识到实践观念、从理性观念到未来对象物的思想蓝图、从理论到实践等一系列部分质变的创新思维活动，是实现从精神飞跃到新的物质形态的重要环节；二是决策具有能动指导实践物化对象物的反作用。决策正确与否，在一定程度上决定实践结果的得失成败。决策正确，从根本上规定实践活动的成功，而决策失于偏差，就必然导致实践活动挫折和实践结果的欠佳。大量事实证明这一看法的正确性：一个人的事业成败，主要与他在人生征途的关键时刻的决策有关。有关资料显示：几乎有98%的成功者都是通过自己精心运筹，努力布设人生胜局，而后才使理想实现的。企事业单位的兴衰成败，无不与决策的得失为依归；特别是在当今风云变化的市场经济条件下，决策问题已成为企事业成败的关键。决策正确而企事业昌，决策错误则企事业亡。至于国家层次上的决策，更是直接关系到国家兴亡及其发展的大局。在历史上，韩信的“决策东向，争取天下”；诸葛亮的“隆中对策”，都是著名的定国安邦的决策。在当代，毛泽东关于中国革命“两步走”的决策，解放战争在相对敌强我弱局势下作出“战略决策”的决策，都是把中国革命引向胜利的正确战略决策。 二、决策主体的哲学品格 决策是决策者的决策。决策主体要能够进行正确的决策活动，并最终获得决策正确的结果，不仅要有决策的基本知识和技巧，而且更重要的是要有相应的哲学品格。 1.求实的科学精神 决策主体，不论是个体还是群体，不论是专家还是行政领导，要正确进行决策活动，首先要有求实的科学精神。所谓求实的科学精神，就是决策主体要从决策系统一切要素（决策事实或决策参量）的实际情况出发，真正在决策过程中做到实事求是，使决策结果符合客观实际，即符合决策客体及其动态实际和决策主体企盼的正确目的。
