党的十一届三中全会以来，思想政治工作已经纳入服从、服务于党的总任务、总目标的轨道。但是，在“两个文明”建设的实践中，如何进一步改进和加强思想政治工作，思想政治工作如何更紧密地结合经济工作一道去做，还没有从根本上得到解决。为了维护和加强思想政治工作，我们必须采取切实有效的措施。从一个企业来讲，不但政工干部要做好思想政治工作，生产、技术、行政管理干部也要把做好思想政治工作当作义不容辞的责任。 企业的经理是企业管理的主要执行者，要对企业实现科学的、有效的管理，就必须改变那种把思想政治工作排斥于企业管理之外的狭义认识，全面履行企业管理的职能。 实践证明，经理具有很多做好思想政治工作的有利因素。 首先，经理能比较及时地掌握职工的思想动向。掌握职工的思想动向，是做好思想政治工作的关键环节，抓住这个关键，就能使思想政治工作增强针对性，革除过去那种脱离实际、脱离群众的空头宣传，真正解决职工急待解决的问题。职工的思想动机根源于经济关系之中，职工经济利益与企业的经济利益密切相关，企业职工思想活动的特点，是同这一基本情况相联系的。一方面职工的思想问题很多是在生产和管理过程中产生出来的，另一方面职工的各种思想问题，情绪上的喜、怒、哀、乐又会在生产（工作）过程中反映出来。从这个意义上来说，生产现场就是职工思想的“寒暑表”。经理和生产、技术干部分布在企业的各级管理岗位上，担负着组织生产，指挥生产的任务，由于他们处于生产第一线，对职工的实际表现，如劳动态度、思想情绪、工作质量、技术水平了解得多，了解得具体，能直接获得第一手材料，及时把握职工的思想脉搏，在这个基础上对职工进行耐心细致的思想教育，就能达到“对症下药”，“一把钥匙开一把锁”和“防患于未然”的效果。 其次，经理能比较准确地把握思想政治工作同经济工作的“结合点”。所谓“结合点”，就是思想政治工作同经济工作结合最紧密、最融洽的地方。把握住“结合点”，就能为做好思想政治工作获取最广泛、最生动、最灵敏、最多样、最快速的信息。从而把思想政治工作做到生产的“节骨眼”上去。经理是企业生产、经营的最高决策者，最清楚本企业经营管理活动的目的和意图，可以把思想政治工作同企业的重大决策、工作部署紧密结合起来。在这方面，有的经理已经尝到了甜头，也总结了一些经验。譬如，经理在布置生产任务时，同时进行思想鼓动；在检查工作时，同时调查职工思想动向；在奖金分配时，同时进行“三兼顾”教育；在树立生产标兵时，同时树立精神文明标兵；在总结工作时，同时表彰好人好事。这些做法都是值得借鉴和推广的。 再次，经理具有把做好思想政治工作同解决切身利益问题结合起来的权力。坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，是新时期党的思想政治工作的一条重要原则。职工中的思想问题，有的是思想觉悟不高引起的，有的是实际问题造成的，如生活困难，住房困难，子女就业困难等，因此，要做好职工的思想政治工作，就不能回避职工物质利益原则。经理是企业行政权力的主要代表，在帮助职工解决急切需要得到克服的困难之后，再辅之以思想工作，就可以使职工的某些思想问题迎刃而解。 最后，经理对职工做好思想政治工作，还能有效地维护思想政治工作的权威，提高工作效率。由于思想政治工作曾一度受到来自“左”的和右的错误干扰，使部分职工在思想上产生了望而生畏，触而生厌的抵触情绪，有少数职工甚至把政工干部的宣传教育说成是“唱高调”、“耍嘴皮子”，不管有理无理，都听不进去。与此同时，职工对企业的生产经营及其经济效益的注意力很强。经理做思想政治工作，可以减少和避免“逆反”心理的产生，取得较好效果，这是政工干部所不及的。 经理必须做好思想政治工作，这是毋庸置疑的。但是，经理毕竟不是专门从事思想政治工作的，他的主要精力要放在考虑企业的生产发展和经营战略上，因此，不可能有更多的时间用在思想政治工作的组织和发动上，也不可能系统化、经常化、制度化地进行思想政治教育。这就要求他们在自己的日常工作中，把思想政治工作穿插、融合进去，从而体现出自己的特点和风格。 1、经理要善于运用“直接渗透”的工作方法，把思想政治工作做到生产、技术、经营管理、分配等环节和各项业务工作中去。思想政治工作与经济工作的结合，主要体现在两种形式上，一是“直接渗透”，二是“间接渗透”。直接渗透，就是直接见之于生产过程，主要是解决职工在企业日常管理工作中反映出来的具体思想和具体问题。“间接渗透”，是指在生产工作之外，进行的系统思想教育和其它政治教育活动，是一种针对共性进行的普遍性教育。从经理的工作角度出发，一般应侧重于采用“直接渗透”的方法，把思想政治工作做到生产经营和行政管理的各个环节中去，使思想政治工作同企业的生产管理活动同步合拍、协调一致，做到同一时间做两件事，同一过程注入两种内容。在安排生产计划时，要讲清生产发展与职工收益、职工福利之间的关系，使职工从个人利益的关心上去关心企业的生产和建设；在落实经济责任制时，要讲清责、权、利之间的关系和责任是核心的道理，使职工忠于职守、尽责尽力地工作；在生产任务紧张时，要讲清生产与效益，生产与安全，产量与质量的关系，使职工树立“效益至上”、“质量第一”、“安全第一”的观念；在奖金分配时，要讲清“按劳分配”与“按劳付酬”的区别和界限，使职工克服“钱多多干，钱少少干，没钱不干”的雇佣思想，增强“多为国家、企业作贡献”的主人翁责任感；在职工福利实施前后，要讲清企业的财力情况和今后的打算，使职工树立克服眼前困难的信心。
