对思想政治工作推行量化考核的构想

      在当前新形势下，加强干部职工的思想政治工作显得尤为迫切和重要。如何把思想政治工作真正落实到实处，切实做到两手抓、两手硬，则是摆在各级领导面前的一个亟待解决的课题。根据行社经营管理工作的特点，笔者以为其较为有效且又切实可行的措施应是推行思想政治工作责任制，对思想政治工作实施量化考核。

      一、推行量化考核的核心是建立一个科学、简明、合理、实用的考核指标体系。

      1.考核对象选择。考核的对象应是各级行中相对独立的业务经营单位，管理服务保障部门，即支行各科（室）、营业部、所、处、信用社、储蓄所等作为基本考核单位。因为这些部门或单位均承担着一定的业务经营工作和业务、行政管理职能，思想政治工作与业务经营相互融合，可以将思想政治工作与各项业务经营、管理目标、指标、规划同时考评，能够真正实现与各单位（部门）的经营效益、精神荣誉相互挂钩。

      2.考核内容规定。考核内容应包括银行党组（党委）、行政、工团组织分别下达给各单位（部门）的思想政治工作的具体工作任务和目标。

      3.考核范围界定。考核范围应涵盖思想政治工作的全过程。思想政治工作是从管理者作出决策、实施过程、达到预期目标的一个完整过程。因此，对思想政治工作实施量化考核应是一个全方位、多层次的，即必须包含思想政治工作的投入量、工作形式和取得效果。

      4.考核指标设置。设计的考核指标必须是具有较强操作性的可量化计算的定量指标。因为思想政治工作要实现其根本目的，一定具备明显的阶段性、特定性、具体性等特点，所以应当是可以计算的。

      二、思想政治工作量化考核指标的设置。

      根据行社思想政治工作的规律特点，及目前工作的现状笔者以为可设立以下指标系列：

      （一）思想政治工作投入指标。具体可分解为三个子指标：

      

      该指标考核的目的是要求各部门负责人要十分重视做一人一事的思想工作，及时了解把握职工思想行为动态，帮助其解决一些可以解决的实际困难，增进干群关心，调动干部职工的积极性。

      （二）思想政治工作的形式指标。主要考核各部门开展的思想政治工作形式是否丰富多彩，能否为广大职工所接受，其参与程度怎样，以增强思想政治工作的吸引力和凝聚力。可分二个子指标加以考核：

      

      新的工作形式是指各单位自行设计实施的工作形式。该指标的考核目的是积极鼓励各单位大胆开拓创新工作方法及领域，重视采用新的工作方式，以期达到最佳的教育效果。

      

      考核方式可采用随机抽样调查方式进行，设置满意、较满意、一般、不满意四个档次，评价值分别可定为5分、3分、2分、1分四级，由被调查的职工自行打分确定分值。其目的在于要求各级领导重视开发运用为群众所喜闻乐见、生动活泼的工作形式，并产生实际效果。

      （三）思想政治工作的效果指标。主要考核评价思想政治工作是否真正提高了行社干部职工的思想觉悟，是否调动了干部职工的工作积极性和创造性，各项业务经营活动的完成情况等。可设置以下三个子指标加以考核：

      

      违纪职工人次是指在考核期内因违反行规行纪、触犯刑律而受处分或被依法查处的职工人数（次）。其考核目的是为了检验评估各单位是否重视法纪法制教育及其效果以及考核行社干部职工队伍的整体素质状况。

      

      该指标主要是考核各单位是否坚持两手抓、两手硬的工作方针及其效果，避免产生重业务经营轻思想教育或重思想教育轻业务经营的顾此失彼现象的发生，真正做到思想教育与业务经营两个轮子一起转、两个效益一起上。

      

      新人新事是指在考核期内受到党政工团表扬、表彰奖励或是受到客户来信表扬的人或事。主要考核干部职工是否积极要求上进，争做“四有”新人及行社文明优质服务的现状。

      三、对思想政治工作实行量化考核应遵循的原则。

      职工思想政治工作是一项具体而又严肃的工作，对其进行考核评估应当遵循其固有的原则，以保证考核工作的严肃性、科学性、真实性和有效性，达到加强和改善思想政治工作，促进行社业务工作的健康发展。具体要遵循如下原则：