思想政治工作，是党的事业的一条重要战线，是党的工作的一项重要内容。高度重视思想政治工作，充分发挥思想政治工作的作用，是我们党的优良传统和独特优势。然而，当前企业的思想政治工作第一线即班组，较普遍地是一个薄弱的环节，甚至出现“空档”，是同“抓住机遇、深化改革、扩大开放、促进发展、保持稳定”这一全党全国工作大局不相适应的。笔者想就此谈点浅见。 一、企业思想政治工作的重心应在班组。 思想政治工作的对象是人，其目的是提高人的素质，促进生产力的发展。从企业的人员分布情况看，人最集中的地方是直接从事物质生产和经营的班组，因此，企业大量的思想政治工作任务在班组。班组所处的地位是相当重要的，它是企业的细胞，是直接为国家创造物质财富的生产第一线。由此可见，班组思想政治工作搞得好不好，是直接影响和关系企业兴衰成败的大问题，所以说，班组思想政治工作，不是可有可无的，而是至关重要的。然而，恰恰正是在这个问题上，尚未引起一些企业领导者的应有重视，较普遍地是在选配人们常说的“兵头将尾”的班组长问题上，往往只重视业务技术素质，忽视政治素质。由这些人当班组长，一般是不善于做人的工作，就生产抓生产，以致形成班组思想政治工作处于薄弱的局面。 在企业班组里引起人们思想烦恼，心气不顺、情绪波动、身心不振，以致影响到工作积极性和安全生产问题的，往往是那些不引人注意的日常生活中的琐事，诸如婚丧嫁娶、家庭不和、邻里纠纷、同志间的碰碰磕磕、经济生活困难等……。正是这些咋看起来微不足道、细枝末节的小事，往往造成人的情绪低落、积极性不高，是酿成生产事故的主要因素。这类问题多属隐形性的，一般不易发现，但也不是发现不了的。最有条件发现这些问题的是朝夕相处在班组小集体里的班组长，只要留心、善于“察颜观色”，就能及时发现和掌握这种思想动态。并且做到有的放矢地运用一把钥匙开一把锁的方法，把思想工作做深做细。人们常说“话是开心的钥匙”，思想问题解决了就可以使职工心情舒畅、精神愉快、笑口常开，精神就可以变为物质。同时，还能有效地解决职工中“人在曹营心在汉”那种心不在焉的分神问题，为企业创财富、保安全奠定可靠的思想基础。 二、选配好“兵头将尾”，从组织上加强第一线思想政治工作。 目前，基层企业思想政治工作的网络格局，基本上是一种模式，即党委下属的总支、支部建在生产车间、工区一级。而拥有众多职工的生产班组的思想政治工作，单靠支部书记等少数政工干部去做，是难以摸准思想脉搏的，那只能是隔靴搔痒。在当前大政工格局尚处理论阶段而未真正形成之前，班组思想政治工作应从组织上予以加强。就是说在选拔配备班组长的问题上，即要坚持“德才兼备”的标准，又要结合企业的实际，形式多样、灵活任用，不搞一种模式，不搞一刀切。笔者认为应取两种任职的组织形式。 一是身兼两职的班组长。班组职工数10名以下者，配备一名既懂生产技术、经营管理，又具有一定政治素养、善于做人的工作，还有一定说服力的人，身兼生产、政治的班组长。而且，要明确主、兼两职。 二是一人一职的班组长。班组职工数超过10名者，应配备一名管生产技术的班组长，一名管思想政治工作的副班组长。班组长是群众常说的“兵头将尾”、“官”虽不大、却也重要。“官”、“兵”两种职能集于一身，既是生产的组织者，又是直接的生产者。从长远看，为加强班组工作和从实践中培养人才，都需要这样做。
