职工的承受能力从广义上讲，是指职工在不同情况、不同环境下从心理及行为上所表现出来的适应能力、接受能力。笔者在这里特指职工在对待因改革而触及自身利益时所表现出的适应能力。职工承受能力的强弱与职工自身的素质成正比，而职工对改革的承受能力强，从根本上讲，离不开强有力的思想政治工作。本文就职工的承受能力与企业思想政治工作，谈几点粗浅认识。 一、职工的承受能力是一个逐步提高的过程。 从严格意义上来说，任何事物的发展，都经历一个循序渐进的过程，职工承受能力由弱到强同样也不例外。因此，提高职工对改革的承受能力，必须认真分析影响职工承受能力的诸多因素，只有把握住这些因素，逐一分析，对症下药，由浅入深，才能收到实际效果。 二、正确的舆论引导是职工承受能力的基础。 在改革和转换机制的过程中，必须充分认识舆论导向对职工的引导作用和思想政治教育的重要性，通过选择有针对性的教育内容，加上行之有效的教育手段，同时进行必要的灌输，使职工能够从思想上和理论上真正认识到改革的必要性和重要性，并以主人翁的姿态参与改革。 三、领导的表率作用是增强职工承受能力的一个重要方面。 发挥好领导的表率作用，是我们党一直倡导和坚持的思想政治工作方法。所以对于一个优秀的思想政治工作者来说，喊破噪子不如做出样子，领导自己说得到，做得到，才能被职工所接受。具体来讲，在转机换制过程中领导的表率作用对职工承受能力的影响，主要体现在以下三个方面： 1、对职工思想意识上的影响。企业领导干部，无论在什么样的条件下，都要树立忧患意识，用超前的意识，思考企业的现状，谋划企业的未来，而且把这种思想意识贯穿在企业改革的全过程，才能影响职工，把职工的思想意识真正引导到参与企业改革的轨道上来，以此来增强职工的承受能力。 2、行动上的影响。没有领导的实际行动，即使看准了的事，也不能顺利付诸实施。一些企业的改革之所以能够取得成功，关键在于他们说了算、定了干，困难再大不改变，并在实践中不断总结完善，让职工在改革中得到实惠，从而使参与改革的行动更加自觉、主动。 3、心理上的影响。建立领导与职工利益共享、风险共担的分配机制，得民心，顺民意，职工的承受能力才会增强，参与改革的积极性也就上来了。 四、关心人、爱护人是提高职工承受能力的重要手段。 关心人、爱护人是团结职工，取得职工信任，激发职工工作热情的有效手段。随着改革的日益深入，不断提高职工的承受能力，是企业领导者必须考虑的一个问题。实践证明，关心人，爱护人对提高职工承受能力有着十分重要的作用。公司为职工及时排忧解难，职工就会以百分之百的精力，全身心地投入到工作中来，随之，带来的是企业凝聚力、向心力的增强。 五、党员模范作用的发挥，对提高职工承受能力起着重要作用。 作为工人阶级的先进分子，党员的一言一行都会直接影响到周围群众的情绪。党员的作用发挥的好，就会影响职工积极向上；发挥不好，也会对职工产生负效应。推动改革，领导带头固然重要，但党员对改革表现出来的承受能力，同样会左右职工对改革的态度。因此搞好改革，党员的作用不容忽视。 六、实行激励机制，促进了职工承受能力的提高。 提高职工的承受能力，离不开潜移默化的思想政治工作；实行激励机制，同时也能达到提高职工承受能力的目的。思想政治工作讲求以理服人，以情动人，而运用恰当的奖惩手段来约束人、激励人，效果更明显。
