中共中央《关于加强和改进思想政治工作的若干意见》中，强调“把思想政治工作任务落实到基层”，这是不同以往有关文件内容的重要之点，抓住了当前思想政治工作的突出问题。 调研发现，思想政治工作任务在企业的落实不容乐观：在国有大型、特大型企业中，约有70%的企业落实较好。在中小型企业中，落实较好约占40%多，而近60%的企业落实得不够好。 所谓落实得较好，不是所有任务落实都好；落实得不够好，也不是所有任务落实皆空；大体分为： 围绕生产经营方面的工作抓得较好，关乎理想、信念方面的理论武装工作落实较难； 加快发展、保持稳定中的工作抓得好，深化改革中的工作落实较难； 产生于实际问题中的思想工作抓得较好，关乎“三观”工作落实较难。普遍反映，现在涉及世界观、人生观、价值观引导、教育，常常“讲不清，理还乱”； 抑制性工作抓得较紧，但发掘内在积极性、主动性、创造性的工作则显得乏力； 相当一些企业职工群众的工作抓得较紧，领导班子、领导层的工作常常成为“盲区”； 围墙里和8小时里固定群体的工作抓得较紧，围墙外和8小时外其它特定群体的工作落实较难。 十分显然，思想政治工作任务在基层的落实，与中央要求还有不小距离。而要确保“落实”，从调研情况看，就必须抓好几个环节： 必须建立思想政治工作机制，靠机制保证落实，它包括领导体制、责任机制、保障机制、评价机制、动力机制、监督约束机制等。湖北化纤集团是一家大型纺织企业，十多年来，不管遇到班子调整、环境变化还是企业困难，机构一直高效运转，活动一直红红火火。他们正是得益于建立了良好的运行机制。 要有一个好的网络。许多企业都谈到，建立起在党组织统一领导下，党政共同负责，党政工团齐抓共管的思想政治工作体系，形成一支以专职政工干部为骨干、以兼职政工干部为多数、行政业务技术干部和党团员广泛参加的“大政工”网络队伍十分必要。 首先“进班子，到干部”。近几年，武汉钢铁公司抓理论武装，先从班子抓起；抓减员增效，先从机关抓起，他们深有体会地说：思想政治工作抓了领导，才能为领导抓思想政治工作奠定基础；抓了领导，领导再抓才有资格、有权威、有力度、有成效。 适合群众需要，为群众喜闻乐见。要以群众满意不满意、喜欢不喜欢、接受不接受为标准。当然，对有些群众一时还不理解的工作、还认识不清的道理，要以满腔热情去解释、去疏导。比如理论武装工作，当有些群众还比较冷漠时，就暂不要硬性去灌，而要先化“冷”为热。 增强可信度，保持为职工群众谋利益的态势。即使像企业的减员增效、资产重组这类与职工群众利害攸关的大事，只要从维护广大职工长远的、根本利益着眼，满腔热情地去做工作，职工群众迟早是会理解、支持的。政工人员可亲就要放下架子，献出兄弟情；思想政治工作可信，就要摒弃假和哄，讲真话，讲真理。 更新手段、优化载体。思想政治工作必须改变长期存在的“一块板（板报）、一根线（广播线）、一个喇叭喊半天”的状况，努力实现手段现代化。 特别重视困难企业的思想政治工作。困难企业的思想政治工作，解决实际问题的负担很重，明理知情的沟通任务很重，“活血化淤”的疏导任务很重，转变观念的引导任务很重。因此，困难企业的思想政治工作，要特别地重视。
