改进企业思想政治工作，不仅是企业改革与发展的自身需要，也是整个社会发展与稳定大局的需要。我们的企业思想政治工作拥有比较坚实的群众基础，改进企业思想政治工作大有文章可做，也一定会得到广大职工拥护。怎样才能改进？通过调查和总结一些企业的经验，我们认为，以下几个方面是必须坚持的： 1.理直气壮地高举我们的思想旗帜。我们党的思想政治工作，一个最突出的特点就是以马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义作为自己的理论基础。半个多世纪的实践证明，这是一面引导我们的国家和人民从黑暗走向光明、从贫穷走向富强的光辉旗帜。建立新中国，我们高举的就是这面旗帜；建设有中国特色社会主义，我们依然要毫不动摇地高举这面旗帜，这是无数先烈用生命和热血换来的结论。今天，我们用马克思主义、尤其是用继承和发展了马克思主义的邓小平理论去武装广大职工的头脑，用科学的世界观和方法论去占领广大职工的思想阵地，是责无旁贷的。然而，近一、二十年来，伴随着世界政治风云的变化，国际共产主义运动遭到严重挫折；国内实行改革开放，正在逐步建立社会主义市场经济新体制。在这种形势下，一些同志对马列主义、毛泽东思想的认识淡化了，信仰弱化了，社会上搞马列主义研究的不吃香了，宣传马列主义被看成是太正统、假大空，是形式主义，是“左”的表现。一些基层企业的宣传思想工作也是以企业理念代替政治信念，以企业文化代替思想政治工作；在职工当中，宣传马列主义、毛泽东思想不理直气壮。面对此种状况，我们不能等闲视之，必须下大力气予以扭转。要高扬我们的旗帜。如果连这点勇气都没有，那些反马克思主义、反科学的各种歪理邪说，就会乘虚而入，严重毒化人们的思想意识，从根本上动摇我们社会主义事业赖以发展的思想根基。 2.思想工作必须渗透到生产经营和企业管理之中，实现管人与管事相结合。思想政治工作主要是解决人的思想、认识、情绪、观念方面的问题，属于意识形态的范畴。但是，人的思想、认识、情绪和观念，不仅根源于、而且作用于现实的生产、经营、管理活动之中，不可能有单纯的思想政治工作，它和生产、经营密不可分，分开了，思想政治工作就没有素材，没有依托，没有生命力，没有作为和地位。再者，企业管理的主要内容就是对人力资源的管理，人力资源管理的根本任务在于调动人的积极性和创造性；而最大限度地发挥人的积极性和创造性，思想政治工作部门责无旁贷，其作用也是不可忽视的。搞企业管理决不是简单地进行考核、奖励和惩罚，如果没有耐心细致的思想工作渗透其中，职工对一些行政措施常常是口服心不服，气不顺就很容易在生产中偷懒、破坏设备、损坏产品等。反过来说，思想工作如果远离企业管理，它就会显得虚无漂渺，难以摆脱被人“说起来重要，做起来不要”的命运；思想工作只有融入企业管理之中，才会有力度、有作为，才能实现其应有的社会价值。 3.思想教育必须与社会主义市场经济的大环境相结合。现在我们从事的是社会主义市场经济，在这种背景下对职工进行思想教育，必须把思想教育与社会主义市场经济紧密结合起来，与企业在市场经济发展中的命运结合起来，才能避免空谈，增强思想政治工作的生命力。 这方面的教育应着重抓好以下几点：①产品与市场关系的教育。要教育职工，让他们真正明白：产品是为卖而生产的，能卖掉的才叫商品；卖掉以后，才能形成经济效益。你的产品再多，如果不被市场认可，用户不喜欢，你就拿不到钱，你的劳动价值就不能实现。济南钢铁集团提出的“用户的需求，就是我们的追求”，就非常符合当前市场经济的实际。②市场信息教育。市场信息不能只被经营管理人员了解，也要让广大职工了解。企业宣传教育的一个重要内容，就是对职工进行市场信息教育，要让职工经常了解有关的市场动态、市场价格以及市场和用户对企业的要求等；或者让职工直接进入市场，感受市场上的竞争气氛，增强职工的竞争意识。③危机感教育。市场是在变化中发展的，也不接受任何人的眼泪和乞求。为此，必须对职工进行危机感教育，使之增强使命感和责任感。思想教育过程中，要少谈些优势，多谈些危机，要引导职工拿出背水一战的精神，永不满足，发奋图强。④与企业共命运教育。随着劳动关系的变化，职工与企业变成了命运共同体，职工与本企业的利益紧密相连，尤其是股份合作制企业，更能体现出这一点。思想教育工作。就是要通过教育，把“厂兴我荣，厂衰我耻，厂兴我富，厂衰我穷”的口号真正变为广大职工的内在动力。 4.实行“双岗双责”，走“大政工”的路子。过去，人们往往把“加强思想政治工作”的希望，寄托在了增加政工机构和增加专职政工人员上，企业设置政工科室，特别强调与政府主管部门“上下对口”，这虽然便于党和政府的方针政策“一杆子插到底”，但同时也存在着企业政工机构庞大、专职人员过多的问题。因为有这样一批数量不小的专职政工人员，人们思想上自然也就形成了一个概念：政工人员是专做思想政治工作的，生产经营人员是专搞生产经营的，二者分工明确，井水不犯河水。结果，专职政工人员开展工作，只考虑如何完成上级部署的任务，不大考虑本单位生产经营的实际需要，带有明显的计划经济色彩；搞生产经营的人员，在开展生产经营活动时，也不大注重通过调整人的思想情绪来调动人的积极性。所以，过去虽然政工机构庞大、专职政工人员较多，但一直未能解决多年来存在的“两张皮”问题。实践证明，单靠专职政工人员做思想政治工作，总是“少数人”向“多数人”所做的工作，无论如何也摆脱不了政工的“小家子气”，工作起来常常是捉襟见肘，摁下葫芦起来瓢。企业改制以后，很多单位在思想政治工作管理机构和管理人员的设置上，普遍作了相应变革，有的只设一个综合性的政工人事部门，有的虽然保留着原来的机构，但在人员数量上作了大大压缩，其专职政工人员，主要是负责思想政治工作的组织、指导、协调、监督、总结、考核；把大量的日常思想工作，分解为若干具体指标，层层分解，纳入各级生产经营管理者的承包责任当中去，与其行政职责及经济利益直接挂钩；企业及科室、车间负责人，同时也是思想政治工作的责任人，在解决生产经营问题和矛盾时，思想政治工作和行政手段、经济手段三管齐下，并根据不同情况有所侧重。这些负责人都拥有一定的行政和经济职权，解决思想问题能够贴近实际，针对性强，因而最直接，也最快捷，可以收到立竿见影的效果，从而消除专职政工人员做思想工作的时间差和滞后性。这样做，专职政工人员虽然少了，但做思想工作的人员却相对多了，实际上是实现了由“小政工”向“大政工”的转变。所以，看一个单位思想政治工作是否加强，不能只看专职政工人员是否增加了多少，关键要看是否有更多的人承担起了思想政治工作的责任。
