在构建中国特色企业管理体系过程中，正确认识企业思想政治工作并进一步明确其地位，使之经过跨世纪洗礼继续发挥功能，是大庆油田乃至全国大中型国有企业改革的重要课题。现将深受东西方现代管理倍加推崇的人本管理，与大庆思想政治工作对照研究，在内容、方式、功能和实践表现等诸方面寻找共同之处，从人本管理角度看大庆思想政治工作，在理论与实践的结合上力求说明问题。 一、企业思想政治工作也是管理 思想政治工作与管理是两个不同的概念。性质上前者属于宣传教育范畴，后者属于行政组织范畴；实践上前者是使人解惑明理的过程，后者是使人认同执行的过程；作用关系上思想政治工作对象是主体，而管理对象是客体。 思想政治工作与管理也有其相同点，即二者都有认知功能。因为人的行为是受思想支配的。因而毫无疑问，思想政治工作具有管理功能。随着社会的进步和管理学科的深化，思想政治工作的管理功能，管理的认知功能，都在不断地扩大和强化。特别是人本管理的提出和发展，使这种扩大和强化发生质的变化。人本管理定义有两层涵义。第一层涵义即“首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动”。第二层涵义即“通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展”。 大庆思想政治工作的基本任务大致有六：一是进行政治教育和职业道德等教育，教育职工树立正确的世界观、人生观和价值观；二是贯彻党和国家路线、方针、政策以及法规法令等要求，动员职工讨论制定企业发展目标，提高认识，统一思想，为实现企业生产建设任务和经营管理工作目标而奋斗；三是开展经常性的一人一事思想工作，辨别是非、规范行为，协调关系、化解矛盾，增进团结、理顺情绪；四是表彰先进、敦促后进、宣传推广先进经验和先进典型，激励、调动、发挥职工的积极性、主动性和创造性，把职工的政治热情和聪明才智及时引导到工作、学习上来；五是占领职工业余文化阵地，寓教于乐、陶冶情操、树立新风、倡导精神文明；六是关心职工生活，关心职工疾苦，发扬互助友爱精神，把组织温暖送到职工心坎上。 用人本管理定义与大庆思想政治工作相对照，可见二者关于人在管理中的地位，调动人的积极性、主动性、创造性，提高人的素质，超越生存需要而求自由全面发展等方面是基本一致的。 从人本管理的理论模式是：主客体目标协调——激励——权变领导——管理即培训——塑造环境——文化整合——生活质量法——完成社会角色。 大庆思想政治工作与企业管理的逻辑关系简言之：企业管理说到底是管人，管人先要管思想。 从人本管理的理论模式和大庆思想政治工作与企业管理逻辑关系来看，二者在理论上的分解与整合也是基本一致的。 综上所述，可以说大庆思想政治工作就是人本管理的部分的现实实践。所不同的是人本管理比其更广泛，还包括民主管理、工作轮换、人才选拔任用、职业培训、塑造环境等；大庆思想政治工作比其更深，其结果不仅是完成社会角色，还要培育“四有”新人、为完成社会发展最高理想而贡献。从人本管理的定义与理论模式推演，大庆思想政治工作也是管理。 二、企业思想政治工作具有先进性 人本管理的提出，是西方管理经济学的成果。从泰罗为代表的“视人为物、只究方法”的“科学管理”，到“组织理论”派“巴纳德革命”，第一次将人本思想纳入到管理框架中来，应该说这是人类管理思想的重大进步。 在东方中国，尽管没有更早提出人本管理命题，但以人为本的管理思想却由来已久。早在春秋战国时期，就有“仁者爱人”、“得人心者得天下”的以孔子为代表的儒家思想。中国以人为本管理思想的出现，大概要比西方早二千年。中国两千年封建社会主要是以个体的分散的自然经济为主体的农业经济。以人为本的管理思想主要是在治国方略和军队里发展。中国工业主要是新中国建立后，由打天下的一代人创办起来的。伴随军队干部转业到工矿管理企业，军队思想政治工作也“转业”到企业发挥管理功能。军队思想政治工作体现了以人为本管理思想的倾向和发展。古代军事家有一著名论断，说带兵打仗没有赏罚不行，赏罚不明也不行。然而还有赏罚严明之上的东西，即可以使人愿意听你的话，可以让人心甘情愿地为你效死。这里没有提出思想政治工作概念，这里讲的是军心、民心、感戴之心、报效之心、杀敌之心。然而古人认为“心之官则思”，完全有理由说，这里指的就是思想政治工作。孙子兵法作为用兵必修的经典，字里行间闪烁着以人为本的管理思想。中国人民解放军“人的因素第一、政治工作第一、思想工作第一、活的思想第一”，展现了人本管理思想的发展颠峰。 大庆石油会战，是由三万名解放军转业战士、三千名转业军官和一万名来自全国三十七个厂矿院校的人打响的。当年的余秋里、康世恩及后来的宋振明、陈烈民等大庆领导，都是部队转业军官。尽管中国工业当时曾接受一些前苏联的管理模式，但大庆油田从一开始就采取军队的一套管理办法。1962年5月8日中一注水站一把火烧出岗位责任制，此后陆续制定、形成一整套管理制度，但制度的制定、修改、完善、执行都要靠思想政治工作来保证。大庆“三要十不”、“三老四严”、“四个一样”、“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的铁人精神、会战精神，以及近年来总结的“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，是大庆油田开发建设不断发展、不断提高经济效益、不断向国家做高水平贡献的用之不竭的动力和无形的巨额资产，这无一不是思想政治工作的成果，无一不体现人本管理思想。
