激励法就是在思想政治工作中，运用一些行之有效的手段和方法，启迪人的灵魂，激发人的热情，挖掘人的潜能，使人的精神振奋起来，有一股内在的动力，充分发挥积极性和创造性，切身感到才有所用，力有所展，自觉地努力工作，朝着所期望的目标阔步前进。事物都不是一成不变的，而是不断向前发展，并日臻完善的。在新时期，我们要对原有的一些激励法加以改进提高，赋予新的内涵。同时要下功夫探索新的激励法，以便适应新时期思想政治工作的需要。本文试就思想政治工作中常用的几种激励法谈点浅见。 目标激励。目标是指路明灯，前进的方向，所要达到的目的。理想信念，是一种远大的目标，是人生的精神支柱，对人能产生强大的激励作用，必将鼓舞一代又一代人为建设有中国特色社会主义，最终实现共产主义而努力奋斗。而近期可以实现的具体目标，对个人的激励作用则更直接更实际，有时也更大些。正如列宁所说：“要向大的目标走去，就得从小的目标开始。”因此，我们要注意引导、启发干部群众把实现具体目标同大目标紧密联系起来，应该认识到每实现一个小目标，就是向大目标靠近了一步。在确定目标任务时要注意：一是目标要具体，尽可能量化，有可操作性，便于检查考核。二是目标要适当，经过一番积极努力方可达到。目标不可过高也不亦过低。太高使人感到高不可攀，可望不可及，容易丧失信心；太低轻而易举就完成，不利于发挥人的潜能。三是要注意层次性，依据每个人的业务、能力、文化、年龄、身体等情况，从实际出发确定任务，提出不同的要求。要建立健全一套科学的考核办法，保证目标责任制的正常运行。 情感激励。人非草木，孰能无情。古人云：“人之相知，贵相知心。”思想政治工作主要是做人的工作，而人是有情感的，情感交流是人们交流的需要，是自我尊重和互相尊重的需要。领导者主动与下属交流思想，谈心交心，以情感人，也是激励积极性的一种有效方法。因此，领导者在做思想政治工作时，要善于运用情感的巨大激励作用。要把解决思想问题同解决实际问题结合起来，把耐心教育同热情服务结合起来，实实在在为大家办好事、实事，关心职工的痛痒，体贴他们的疾苦，把温暖送到心坎上。这样，领导者就能从情感上赢得下属的信赖和尊敬。使他们与自己不隔心，肯把心里话说出来，焕发出积极性。领导与职工感情融洽，就会凝聚成一股巨大的力量，它可以大大推动工作开展。如果只讲空洞的大道理，不注意解决人们工作、生活中的实际困难，思想政治工作就难以奏效。 竞争激励。党的政治路线和奋斗目标确定之后，“干部就是决定的因素”。把人选准、选好，这是我们的事业兴旺发达的重要保证。 党的十一届三中全会以来，我们对人事干部制度进行了改革，实行竞争上岗，这是将人事干部工作引入激励机制的具体形式。竞争上岗体现了“公开、平等、竞争、择优”的原则，使“能者上、平者让、庸者下”，人人都感到有压力、有动力、有危机感，增强了进取意识，激发自身的积极性、创造性，明显改变了“干好干坏一个样”、“能上不能下”等弊端。未被聘用者也深受震动和教育，从中找到差距，激发他们加倍学习和工作。 奖罚激励。我们在思想政治工作中实行奖罚激励，目的在于惩恶扬善，扶正抑邪，鼓励先进，鞭策后进。通过奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，就能产生强大的激励作用，使干部群众的良好行为和成绩得到鼓励与表彰，他们具有的积极因素包括自尊心、进取心、事业心、荣誉感、正义感等得到进一步强化和发扬；使不良行为和缺点、错误得到批评或惩罚，具有的消极因素包括嫉妒心、虚荣心、自私性、狭隘性等得到进一步弱化和克服。要建立健全奖罚制度，领导者要维护制度的严肃性，一丝不苟地按规定办事，真正做到“赏之以众情所喜，罚之以众情所恶”，“不因喜以加赏，不因怒以加罚”，这样，奖罚激励才能收到实效，人心顺，风气正。否则，有了制度不兑现，只是说在嘴上，贴在墙上，不仅起不了什么作用，倒会引起群众的反感。 表率激励。在各种激励方法中，领导者的表率激励是作用最大、最有效的一种。事实证明，一个清正廉洁、人格高尚、作风民主、办事公道、热心为民、勇于进取、学识渊博的领导者，就能成为群众的精神支柱，令人心悦诚服，就会像磁铁一样把人们吸引在自己的周围，凝聚成巨大的合力，共同为实现伟大目标而努力奋斗。反之，如果一个领导者滥用权力、心术不正、独断专行、徇私舞弊、不思进取、待人冷漠、学识浅陋，势必在群众中造成恶劣影响，败坏党和政府的声誉，严重挫伤群众的积极性。孔子有句名言：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”一个高明的有作为的领导者，应该善于利用自己独具的激励优势，“不患位之不尊，而患德之不崇”，要靠自己的人格力量和表率作用，赢得人们的信赖和支持，团结带领大家出色地完成各项工作任务。
