因合资企业机制的不同，思想政治工作至今还是一个崭新的课题，亟待我们去探索成功的路子。 一、合资企业要不要做思想政治工作 回答是肯定的。首先，不管企业是何种所有制形式，只要是社会主义国家经济的一部分，就必须贯彻执行“两手都要抓，两手都要硬”的方针，这就决定了做好合资企业思想政治工作的必要性。其次，合资企业的本质是合作，而由于合资双方国家性质、文化政治、经济体制、企业管理思想等方面的差别，合作过程中不可避免的会有这样或那样的矛盾摩擦，这就需要有效的思想政治工作来化解。再次，合资企业职工构成的二元性或多元性，客观上造成了职工思想意识的相对复杂化，所以，合资企业的思想政治工作在一定程度上更为重要。 二、合资企业思想政治工作要“三定位” 一是定位于党和国家的政策、法规在企业的顺利贯彻落实。导向问题要把握准，如果合资企业的生产经营活动有悖于党和国家的政策法规，那么即使取得再好的效益，企业也只是外商赚钱的工具，损害的是国家利益。 二是定位经济效益的提高。合资企业应围绕经济效益这一中心，把生产经营的矛盾作为思想政治工作的着力点；把生产经营的起伏作为思想政治工作的研究点；把生产经营的目标作为思想政治工作的落脚点；由于国情的不同，外方往往更注重企业内部经营管理，在企业外部关系的协调上有所忽视，因此，协调好企业对外关系也是思想政治工作的一个着力点。 三是定位于培养一支高素质的职工队伍。人才是立企、兴企之本。在人才的具体培养上要注重两方面的工作：一方面要努力提高职工的技术业务素质。我公司从建厂之始所有业务技术骨干均到日本三菱水泥公司本部进行了长短期培训。对职工的继续教育也常抓不懈，从而使职工的技能达到了行业一流水平，国内相同规模的水泥企业需要3000多人，我公司职工人数仅是常规的1／10； 另一方面要努力提高职工的思想素质，这一工作在合资企业有着更深刻的内涵。就我公司而言，对外，中日双方是一个整体，共同担负着塑造企业形象的重任；对内，中日双方既合作又竞争，代表着自个国家、民族的形象。任何一方的职工如果因为思想道德水平较低出了问题，不仅有损于企业形象，更有损于国格，所以，必须以高度的政治责任感和政治敏锐性来认识和做好合资企业职工思想道德的教育工作。 三、合资企业的思想政治工作要把握三点 其一是健全机构，有为有位。建立健全专职机构，是开展思想政治工作不可缺少的硬件措施，而思想政治工作真正在合资企业中占有重要位置，还必须靠突出的工作实绩去赢得，即有为才有位。我公司从成立之时，就建立健全了公司党委、工会、团委等专门的思想政治机构，并明确了党委书记、工会主席等政工干部在公司决策层中的相应地位。当初，日方对此并不理解和支持，在这种情况下，公司党委、工会等部门主动与公司董事会沟通，共商企业发展大计，积极围绕公司确立的经营目标狠抓贯彻落实，真正发挥了思想政治工作独有的、其他工作无可替代的作用，把公司凝聚成了一个团结奉献的整体。仅1998年上半年，全体职工就提交了180份合理化建议， 其中不少管理和技术改进方案为企业节约了大量的资金。而在外方的观念意识中这些工作都是要计报酬的，所以我们这些看得见摸得着的实际行动赢得了他们的由衷赞许，继而对我们的思想政治工作有了全新的认识，态度有了根本转变，由开始的不接受、不配合到理解、欢迎，继而到离不开了。 其二是甄别对象，有分有合。就是说合资企业的思想政治工作要针对其对象的不同，中外双方人员区别对待。在具体操作方式上要做到有分有合。分，即在某些情况下，中外双方的思想政治工作要分开去做。合，即在另外一些情况下，中外双方的思想政治工作需合起来去做，如在加强职工的职业道德教育，遵守规章制度劳动纪律，培养高素质的职工队伍方面，中外双方要一个标准，一个要求，做到公平公正，一视同仁，才能形成思想政治工作的号召力、凝聚力。 其三是灵活方式，有旧有新。思想政治工作要取得理想效果，必须继承传统，探索创新。即要注重思想政治工作与企业文化的结合。从历史渊源来看，思想政治工作是我们社会主义国家所独有的，而企业文化理论产生于80年代的西方，被资本主义企业所推崇。就二者目的来看，却有相同之处；思想政治工作是通过教育人、激励人、塑造人、调动人的积极性做好企业的两个文明建设。企业文化是注重“以人为本”的哲学，增强企业凝聚力，塑造一流的企业形象。由于企业文化理论注重发挥职工的积极性，强调企业的整体性和凝聚力，所以被我国企业广泛运用。因此，思想政治工作与企业文化结合有着得天独厚的优势，这种“中西合璧”的模式容易得到中外双方的认可。我公司在两者的结合上着力于取长补短，互相渗透。日本三菱公司的企业文化精髓是所期奉公（为社会及国家做贡献），处事公明（采取光明正大的行动，不搞不正之风），立业贸易（以全球的贸易视野进行活动），这对我们的思想政治工作是很好补充，同时日方企业文化中强调的团体意识协作意识也被我们的思想政治工作所借鉴。实践证明这种结合有着显著效果。东南亚金融危机给我公司产品出口带来了巨大影响，全体职工开展双增双节，每吨水泥生产成本比上年同期下降了30元，并开辟了新的销售渠道，使生产经营转危为安。 要注重利益驱动。在合资企业，职工往往更看重经济利益。我们不能要求所有人都无私奉献，而要把工作着力点放在观念的引导上，以实现国家、企业、职工共同利益为目的，鼓励多劳多得，这对保持职工旺盛持久的工作积极性是至关重要的。 要注重提高思想政治工作的文化含量和文化品位。为职工创造一个良好的工作生活环境，经常举行各种形式多样、生动活泼的文体活动，使职工时时处在一种美育、德育的文化氛围中。我公司70%的职工具有中专以上学历，较高的文化层次决定了对思想政治工作有着较强的文化需求，所以我们在思想政治工作中特别注重寓教于文、寓教于乐，不仅丰富了职工的精神文化生活，陶冶了情操，而且中日双方职工在共同组织、共同参与中，进一步增强了整体意识，受到公司上下的一致欢迎。
