进行思想政治工作，一项重要的活动就是决策。许多思想政治工作的经验和教训表明，决策的正确与否，直接关系到思想政治工作的效果。在进行思想政治工作决策时，加强对决策过程的控制，尤其是决策认知的控制十分重要。 认知是人脑反映客观事物的特性与联系、并揭露事物对人的意义与作用的心理活动。从广义上讲，它和认识是同一概念。思想政治工作决策认知，是指决策者对工作对象的认识。在实际决策的过程中，由于决策者的文化水平、智力水准、思想情绪、情感需要、经历阅历、性格爱好、认知角度等因素的不同，对思想政治工作对象的认知结果就不同，在此基础上产生的决策也就不同。从实践看，应认真做好三种控制的鉴别和取舍工作。 （一）选择性控制。思想政治工作决策者在认知的过程中，并不是对所有的人和事物进行认知的，而是具有一定的选择性。这种选择性从某种意义上来说，就带着决策者的意志行为和感情色彩，反映出决策者的认知倾向。某团连续4年被上级评为行政管理先进单位，就在上级准备评比新一年度行政管理先进单位的最后一次检查中，一位营长如实反映了该营一名患上性病的战士私自离队十余天尚未找回的情况，致使该团未能蝉连五连冠。对此，团主要领导十分恼火，当即决定在全团开展一次“顾大局、爱团队”的教育。这次教育引发的原因和教育的目的，各级干部在心里是非常清楚的，所以，非但没有起到好的作用，而且使基层干部看到了团主要领导好大喜功、弄虚作假、追名逐利的思想作风。之后，各营、连对本单位出现的问题，再也不如实向上汇报，甚至把大事化小，小事化了，坏事化好，使基层干部的思想作风发生了质的变化。因此，在实施思想政治工作决策时，怎么选择，选择什么，是一个严肃而认真的问题，必须严加控制。 （二）先入性控制。在认知的过程中，“第一印象”往往会给人留下深刻的记忆，并会给今后的认知造成较大的影响。在我们进行思想政治工作决策时，这种先入为主的“第一印象”，在很大程度上就会成为决策的第一手材料。许多事实证明，先入为主的认知，存在着一定的片面性，如果仅带着这种认知观念去作决策，那么，其作出的决策也就会不正确，所进行的思想政治工作，也就难以达到预期的目的。某团常委班子在对营院大门改造进行现场规划时，团长突然发现站岗的战士脖领边有条红线，就想予以拔除，但一抽，从衬衣内牵出了一个用布做的弥勒佛。团长大发雷霆，认为连队管理不严，马上找来营、连长对其进行训斥，并火冒三丈地把这个战士确定为“重点人”，还令其营、连就此问题进行整顿。事实上，这个战士患有腋臭病，其弥勒佛是用来治腋臭的药包；并且，他还是优秀战士，已被确定为党员发展对象，刚刚填了入党志愿书。可此事一出，党员发展对象被取消后，从此一蹶不振，破罐子破摔，真正成了“重点人”。在退伍登车之际，他才将当时写的陈述信交给团长，团长感到很懊悔，要求他继续留队，可是他什么都没说，只是向团长敬了一个军礼。这就说明，在思想政治工作决策中，仅凭先入为主的第一印象，有时是很难作出正确决策的，必须对这种认知加以控制。 （三）习惯性控制。习惯性控制是指思想政治工作决策者，对人对事产生的一种比较固定的看法，而又以这种固定的看法作为衡量评价的标准。在社会激荡变化的今天，人们的思想观念和行为追求，随着社会政治、经济、文化的发展变化，也在不断地发生着深刻的变化。如果思想政治工作决策者老是用惯常的思维定势、古板陈旧的观念去看人看事、论人论事，就会有很多看不惯的现象，所作出的决策，也就会发生偏差。在实际工作中，对后进战士和后进单位的看待和评价，往往容易出现这样的毛病，即用原来的认知对其看待和评价，这样就很难发现他们新的闪光点和新的转变，让习惯性束缚住了自己的头脑。习惯性控制，就是要克服那种认知刻板的思维定势，坚持用辩证的观点去看人看事，这样，作出的决策才符合客观实际。
