在社会主义市场经济条件下，面临激烈的市场竞争，特区股份合作经济如何迅速进行自我调整，增强生存和发展的能力，提高企业素质和管理水平，赢得更大的发展，是农村城市化经济当今面临的严峻问题。 市场化就是依照市场经济的规律和要求对企业实施改革或改造的过程。市场化所遵循的规律，是普遍存在的客观规律，是须共同遵守的“共同规则”。深圳农村城市化后。股份合作经济的市场化，应从以下方面着手。 1、大力发展第三产业和自营工业企业，着力改善现有产业结构。现在有不少农村城市化的股份合作公司，因“三来一补”企业原签合同已陆续到期，加之深圳市对“三来一补”企业实行限制发展的产业政策，已经出现大量厂房和其他物业闲置，“人去楼空”已经不是危言耸听而是活生生的现实。此种形势说明，供应关系的变动、劳动力价格因素、政策普惠等市场信号已经在发生作用，“三资”企业内迁成为不可避免的趋势。在此情势下，深圳的农村城市化企业，要迅速读懂市场信号的内涵，尽快摆脱对“三来一补”企业的依赖或依附，对现有物业进行改造，大力发展第三产业和自营工业，形成比例协调、样式丰富的产业结构，以积极的姿态适应市场变化。 2、以超前目光，发展高新技术产业。当今世界，高新技术的发展日新月异。在社会主义市场经济条件下，企业的竞争常表现为科技的竞争；现代产品，科技含量所占的比重越来越大。这就导致农村城市化企业必须依靠科技进步来发展自己。以超前目光，发展高新技术产业，逐步形成市场占有率的拳头产品，并且根据市场供求关系的变化不断“更新换代”，只有这样，才能立于不败之地。 3、优化资产结构。实现完整意义上的股份化。现行的股权结构是农村工分制遗留下的一种演变，还不是现代意义上的股份制。要根据产业结构的调整和企业发展对资金的需求，大力发展个人集资股，逐步优化资产结构。有条件的股份合作公司还可向社会募集资金，进而成为上市公司。 4、大胆引进和使用外地人才，优化人才结构，提高经营管理水平。要敢于同传统观念决裂。破除“自己的家只有自己人管才放心”的小农经济意识，大胆引进和使用外地人才，甚至可以聘请总经理等高级管理人员，迅速改变现有的人才状况。只有这样，才有可能提高企业的经营管理水平。 5、组建股份集团公司，扩大经营规模。农村城市化的股份合作公司，现在大多都是各自为战，各行其事。在新上项目、投资方向、价格管理等方面都存在程度不同的盲目现象，以致出现决策失误，带来不必要的经济损失。如果将同一类性质的农村城市化企业，按照股东互利、按股分红、自愿参加、共同发展、共担风险的原则，以各自资产作股，以分公司的身份，组建股份集团公司。股份集团公司对各分公司实行统一管理、协调和监督，包括商务谈判、项目引进、资金投放、开拓市场、经营管理、机构设置、人事任免和财务监理等。这样，各股份合作公司在产权明晰、权责分明的前提下形成合力，融为一体，克服自身固有的毛病或不足，形成较大的资金规模和经营规模，在激烈的市场竞争中能经得起大的风浪和风险，共同闯荡市场经济的天下，谋求自身的发展和壮大。
