一、引言 “社会上层的情况就像是旅馆，里面住满了人，但是这些住的人是永远在变化的”(约瑟夫·熊彼特，2017)。熊彼特的这一比喻生动揭示了市场竞争的动态本质：企业家如同市场上层旅馆中的住客，一方面，他只有通过创新(熊彼特语言，即生产要素的新组合)获得企业家利润才能入住，但是这一利润由于他人竞争和模仿而被侵蚀，所以另一方面，他只有不断地创新，才能维持企业家利润，从而在上层旅馆中住得久些。奥地利经济学派进一步发展了这一思想，强调市场过程的动态性，认为企业家在不断发现和利用市场不均衡中推动经济的发展(Ferrier等，1999；Young等，1996)。然而，直到20世纪90年代，有关企业竞争的主流理论如竞争战略观(Porter，1980)把企业的战略目标设定为追求持久的绝对竞争优势，并假定同一产业内的企业是同质的，通常用产业集中度来测算竞争强度；即使是资源异质性假定的资源基础观(Wernerfelt，1984；Barney，1991)也是建议企业基于能够带来持久的绝对竞争优势的资源之上建立战略。就在攻读和完成博士学位(1990年前后)时期，Chen(1988，1996)认识到，当时主流理论对“竞争”的定义既没有抓住熊彼特和奥地利学派所刻画的动态性本质，又不符合“竞争的基本形式是你来我往”的经验事实。 “什么是竞争?”如果要实事求是地把握企业战略和竞争行为，就必须弄清楚这一看似简单甚至“天真”但极其基础的问题。竞争不是行业层面比如行业集中度这样抽象的概念，而是企业间非常具体的、真实的一对一(dyad)的竞争行动与回应的交互(Chen，2016；Chen等，2021)。竞争行动是创新，即生产要素的“新组合”，如引入一种新产品，采用一种新方法，进入一个新市场，征服或控制一种原材料或半成品的新来源，实施一种新组织(约瑟夫·熊彼特，2017)。一方面，竞争行动打破旧的均衡，获取企业家利润；另一方面，其获取利润的“魔法”一定会被识破，由于诱人的利润，竞争回应不断出现。行动者必须分析与可能的对手之间在市场方面的共同度，以及所拥有资源方面的相似度，这些因素会影响行动被觉察(Awareness，A)的可能性、对手回应的动机(Motivation，M)和对手回应的能力(Capability，C)，从而选择尽可能降低对手回应强度和及时性的行动，以保持利润(Chen，1996)。陈明哲回顾道，“事实上，我的整个学术生涯就是在回答一个基本问题：什么是竞争?”(Chen，2009)正是对这个“天真”问题持之以恒的探索，陈明哲作为领导人物，创立并发展了动态竞争理论(Competitive Dynamic Theory，CDT)。①该理论建立了企业间市场共同度和资源相似度的分析框架，解释企业间行动与回应交互的动态关系，并阐释内在的“觉察-动机-能力”(AMC)机制(Smith等，1991；Chen和MacMillan，1992；Chen等，1992，2023；Chen和Miller，1994；Miller和Chen，1994；Hsieh等，2015)。企业间行动和回应交互是市场竞争的本质。“行动-回应”不断进行，企业并非原地踏步，产业和整个经济并非“循环流转”似的数量增长而是不断创新甚至破坏式创新地发展。因此可以说，企业间竞争“行动-回应”的交互是现代产业和经济增长的驱动内核(Ketchen等，2004)。 在研究企业间竞争行动-回应交互的同时，陈明哲及其同事深入探究竞争交互的前因，如行业因素和制度因素(Chen等，2010；Guo等，2017)、企业绩效因素(Miller和Chen，1994；Hsieh等，2015；Tsai等，2011)、企业的资源/市场/治理/人口统计因素(Chen和Hambrick，1995；Chen等，2007，2023)、企业高管团队特征因素(Hambrick等，1996；Chen等，2010)等，以及竞争交互的后果，如对企业绩效的影响(Chen等，2010；Ndofor等，2011)。经过多年的努力，动态竞争理论已经成为国际学术界具有广泛影响的管理理论。从20世纪90年代中期开始，针对动态竞争理论的研究涉及了40多个产业，大量理论和实证研究检验并完善了该理论的适用性：包括对动态竞争的测量、对竞争者分析模型的扩展、对战略群之间非对称竞争的研究等等。1996年，动态竞争理论代表文献“Competitor Analysis and Inter-firm Rivalry：Toward a Theoretical Integration”(Chen，1996)荣获Academy of Management Review年度最佳论文奖，自1996年出版至2024年的28年间，在SSCI数据库中引用总数为1045次②。动态竞争理论的思想也被写进战略管理领域两本全球代表性教材(Hanson等，2016；Peng，2017)。 21世纪以来，学术界对动态竞争研究有若干回顾和评述。Ketchen等(2004)运用“行动-回应→竞争优势→绩效”框架，对企业行动-回应内容(行动和回应、先动、竞合)及其情境因素(多点竞争、战略群、区域集群)影响竞争优势和绩效的文献进行回顾和展望。Smith等(2006)评述了行动者及其行动、回应者及其回应、行业环境这三类因素对企业绩效影响的相关文献；特别地，他们指出，动态竞争研究应该跳出早期的理性决策的假设和逻辑，而与组织理论的新近发展建立联系。文中列举了制度理论、演化理论、组织生态理论和网络理论，并就各自理论结合动态竞争主题，提出了25个待探讨的假说。Chen和Miller(2012)首先从行动层次的竞争互动、业务层次的战略行为、公司层次的多点竞争、整合性竞争分析和竞争知觉五个主题评述动态竞争相关研究，继而运用“行动-回应→绩效”框架联结上述五个主题，并从上述五个主题，以及微宏融通和竞合融通方面提出未来有待探索的议题。最新的工作是Yao等(2024)从追随领导者、觉察-动机-能力、竞争对手分析、多市场竞争等五个方面评述国际商务领域50年来有关寡头回应和竞争动态的研究，评述清晰表明，企业的行为受到其自身特点以及行业、国家和国际情境的综合影响。
