（长虹公司党委宣传部长 裴厚勤） 四川长虹电器股份有限公司是由创建于１９５６年的一个军工企业转制而来 的。近十年来，公司坚持党的基本路线，顺应社会主义市场经济发展的需要，不 断深化改革，不断自我积累，不断扩大规模，取得了很大的成绩。１９９５年， 公司产值达９２亿元，销售收入８０亿元，实现利税１６亿元。在我国最大的百 家电子企业排名表中，长虹公司已连续七年名列前茅，并逐年攀升，于１９９５ 年跃居电子行业第一名。按销售收入排列，１９９４年在全国５００家最大工业 企业中名列第５３位，比１９９１年向前推进了１５位。在１９９５年８月北京 举行的第５０届国际统计年会上，长虹公司被评为“中国最大彩电生产基地”， 长虹彩电为“中国彩电大王”。长虹公司巨大的成功，一个重要的原因就是不断 构建市场型长虹文化，并不断加以完善，发展成为体系。这个体系的基本框架结 构是：长虹目标体系、长虹发展战略体系、长虹精神、长虹价值观念群、长虹人 才培养工程、长虹管理文化、长虹思想政治工作保证体系。 一、长虹目标体系 长虹公司把军工企业为巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经 济、服务社会相结合，确立本公司的管理哲学，即：必须把公司的生存发展同国 家利益、社会利益结合在一起。由此出发，制定出公司的目标体系。 公司最高目标：以民族昌盛为己任，实现产业报国，振兴民族工业。 公司产品目标：创世界名牌。 公司发展目标：成为世界现代跨国公司。 上面三大目标构成公司首要目标，处于统帅全公司一切活动的地位，起规范 全公司一切活动的作用。在这个基础上，分解出不同层次的目标，形成全公司目 标体系，如： 全阶段目标：设计开发、销售经营、质量生产、劳动人事、仪表设备、技改 技措、基本建设、节能降耗、安全环境、精神文明建设、思想政治工作、党的建 设、群团工作等各部门的目标。 全员目标：全体员工个人追求卓越的目标。 长虹目标体系的鲜明特征：一是崇高性，长虹目标体现出振兴民族工业为己 任，追求民族昌盛，为国家作贡献的崇高境界；二是务实性，目标是根据公司的 规模、技术、人力、物力等实际情况制定的，可以达到；三是持久性，因为创世 界名牌是永无止境的活动，设计开发、创立、维持、再设计开发、再创立、再维 持的循环往复是永久性活动，可避免短期行为，保持产品始终领先；四是全面性 ，因为目标体系涵盖了公司全部门、全体员工和公司活动全过程，需要整体的努 力奋斗才能完成，走向整体优化。 长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。产业报国、振兴民族工业的最 高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。创世界名牌的产品目标是为实现最 高目标、为社会服务、为国家奉献的方法和手段。成为世界现代跨国公司是实现 最高目标的物质基础和条件。全阶段目标、全部门目标、全员目标是前三大目标 的分解和具体化。 二、长虹发展战略体系 从实现本公司目标出发，长虹制定了一系列的发展战略。 （一）市场开发战略 长虹公司根据自身实力，提出从低到高、从点到面、从现在到将来的市场开 发战略是：立足四川，占领西南，面向西北，辐射全国，进军世界。 （二）“滚雪球”发展战略 长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着经济的腾飞，中国 老百姓对彩电的需求与日俱增，公司必须把握机遇，发展自己。要发展，没有资 金是不行的，只依靠国家也是不成的，唯一的办法只有靠自我积累，投入——产 出——加大投入——再产出，不断滚雪球，越滚越大。其效果是显而易见的：１ ９８４年—１９９５年，产值从０．８４亿元增加到９２亿元，销售收入从７２ ００万元增加到８０亿元，实现利税从１２００万元增加到１６亿元，固定资产 原值从４１００万元增加到９．９亿元，自有资产从３７０万元增加到３８亿元。 （三）扩大规模战略 长虹公司死死抓住彩电这个拳头产品不放，得到一定收益以后，没有盲目上 马搞“多元化”，而是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入，逐步形成自 我配套体系，千方百计增强自配能力，全力以赴走规模经济之路，创最佳规模效 益。当前，彩电生产线已从１条增加到１７条，产量从２３万台增加到４００万 （四）创名牌战略 长虹公司为抢占市场制高点，夺取市场主动权，实施创名牌战略。为此，坚 持在高技术、高附加值上下功夫，狠抓技术引进、消化、吸收、创新的路子，使 长虹产品能始终保持强有力的竞争势态。由于不断向市场推出２５″、２９″、 ３４″大屏幕，“画中画”、国际线路、高清晰度、带卡拉ＯＫ及超重低音的高 档次“红太阳一族”系列彩电，不仅显示了产品技术水平、技术含量已达到国际 先进水平，而且使长虹商标价值不断提高，现已达到８７．６亿元。长虹公司力 争２０００—２００８年的生产规模、技术水平、质量水平全面达到世界名牌企
