一、发展大企业集团的目的 为什么要发展大企业集团？决策层、部门和企业在这个问题上的认 识恐怕并不完全一致。决策层的目的在于通过组建和发展大企业集团来 提高我国企业和经济的国际竞争能力，从而在对外开放不断扩大的情况 下，能使我国的经济和产业得以生存、发展，在激烈的国际竞争环境中 能处于不败之地。无论我国是否能加入世界贸易组织（指近几年内）或 地区经济贸易组织，提高国际、国内竞争力都已迫在眉睫，这也是我国 提出发展数百乃至上千个企业集团的背景所在。但是，这种目的和背景 到了部门和地区以后变成了一种任务：要组建数个或数十个企业集团， 而不是去解决如何提高竞争能力。而在企业，则是竭力想让自己被列入 企业集团之中，因为列入以后，可以计划单列，可以有种种方便（如决 策权）和好处（如地位、行政级别的提高，政策优惠）。企业很少甚至 根本没考虑发展大集团的目的是规避经营亏损风险，稳定市场占有率、 提高生产、经营销售的国内、国际竞争力。正因为目的有偏差，大企业 集团组建和发展的试点不尽如人意，甚至无法进行或发展下去。 二、作为大企业集团需要什么样的条件 发展和组建大企业集团必须要有成熟的条件才能获得成功，这些条 1.社会上有相当大一部分企业处于亏损、破产或效益低下难以维持 或发展的状态，需要进行资产的重新组合，从而获得新生。这在经济不 景气或持续低增长时期较为突出。因而，每次经济不景气过后，都会有 企业集团的壮大和扩张。在经济增长正常或繁荣时期，企业集团组合的 发展则相对较慢，这种情况下的企业集团发展多以兼并、收购、资产重 组等方式出现，或以收股而控股的形式出现。 我国目前国有企业有1/3 的亏损，加上效益低下、难以维持和发展的企业比重更高。进行资产的 重新组合或改组、改造都很有必要。 2.相当部分企业缺乏竞争能力或受到竞争威胁，发展困难，而丧失 地盘，市场的风险加大，盈利减少，因此也需要进行资产的重新组合， 以保持竞争力和市场占有率。这种情况下，也有组成企业集团的必要。 目前，我国也有相当一些企业属于这种情况，组合成新的企业集团是可 3.作为企业集团中的兼并企业或首领企业必须具备雄厚的经济实力、 管理能力、市场开发和技术开发能力，否则，即使组建了企业集团，也 无法发展。经济实力首先是指利润、资金和资产。它决定着能兼并多少 企业，兼并多大规模的企业，也能决定采取什么方式兼并，管理能力是 指企业要有一套成功的管理经验和经营哲学，尤其是要善于把握机遇。 管理能力中更重要的是要能规避风险，选择多元化经营，要具有多元化 经营的管理成功经验和能力。市场开发能力是指具有把握和引导市场变 化的能力，但它不是垄断，它需要具有成功的市场调查和市场前景分析 经验和开发能力，这样，可以保证和提高集团的经济实力，进一步提高 竞争力和市场占有率。技术开发力是指新产品、新技术的研究与开发能 力，尤其是引进技术、产品的消化吸收能力。一个大企业集团至少必须 有至少三代新产品和新技术作为本代产品和技术的备用，一旦市场需求 发生转变时，最迟在6—12个月内能大批量投放市场，否则， 一旦跟不 上市场需求变化，很可能就是企业市场的丧失、经济实力的下降。这四 种能力缺一不可，当然，对不同的企业或在不同时期它所强调的重点可 能并不一样。韩国、日本企业成功的经验也正在于此。 考察我国大中企业这四个方面的能力，恐怕只有极少数大中企业完 全具备这四方面的能力。很多企业只符合其中的一个和两个条件。如经 济实力，有些企业资产在国际上可以列位，但利润却低得很，甚至连进 一步发展、生存都有问题。全国国有企业的留利加总有时不及日本或韩 国一个公司或几个公司的利润，管理能力也不用说，中国没有多少真正 的或职业的企业家，成功的管理经验也不多。市场和技术开发能力可以 说很差，既没有适应市场变化的新产品、新技术预备，也不能很好地吸 收消化引进的技术。这在消费品市场和生产技术引进上极为突出。 4.要有组建和发展大企业集团的政策和机制。大企业集团的产生和 发展可以有两种模式。一是自然发展型的，欧美多属此类；另一种是政 府帮助型的，如韩国。政府帮助，在80年代中期以前的国际经济背景下 是可行的，它可以给指定企业很多优惠政策或照顾，允许大企业吞并小 企业。我国走的是第二种模式，但却不可能再给大企业很多优惠，因而 ，需要研究我国大企业集团形成的特殊机理。这就是政策和机制。现在 ，虽然有了计划，但缺乏组织实施的具体政策。很多部门、地区政策阻 碍或不允许企业兼并。而且，事实上，我国没有资产组合或资产流动市 场。因而，组建和发展大企业相当困难和复杂，矛盾也较多。 从上述四个条件来看，前两个条件符合，后两个条件不符合。因此
