几年来，随着市场经济的发展，企业之间的竞争显而易见，有的企 业入不敷出，资不抵债，导致破产。究其原因是多方面的，但从市场经 济的角度看，各项专业管理的作用有一个总趋势，即财务管理的作用显 得越来越重要，财务管理应是各项专业管理的中心，这是社会主义市场 经济的客观需要。 一、必须确立财会工作在企业管理中的应有地位 在市场经济条件下，企业的生产经营主要由市场来决定，国家只进 行宏观调控，企业生产产品要看市场需要与否，由企业自找市场，企业 追求的应是最大的经济效益。企业有了经济效益才能生存、发展。经济 效益的取得首先是算好帐，生产何种产品成本是多少，税费是多少，销 售额是多少，看是否有盈利。从数量角度看，最低要生产多少才能保本 ，在最大生产量条件下盈利是多少。在项目投资上，能不能投，帐更要 算好，项目投资往往是贷款比重很大，项目建成后是否有还贷能力。在 对外长、短期投资上，投资收益是多少，事先必须算好帐。以上种种， 在有关部门的配合下，以财务部门为主，利用会计的专门方法来完成各 种预测，作为领导决策时的重要参考依据。 在市场经济条件下，企业是一个独立的法人，它要自主经营、自负 盈亏、自我约束、自我发展，能否做到这一点，关键在于企业的经营成 果，也就是企业的经济能力。在此情况下，企业的一切活动都要围绕提 高经济效益去进行，这是企业的生命所在。所以财务会计工作的重要性 也就十分明确了，绝不是原来的事后算帐而已。它要进行预测、核算、 分析、参与决策、资金运筹等等，管理会计必须提到一个重要位置。财 务会计工作在企业各项专业管理中的地位必然要从次要地位转变为中心 地位。这是市场经济的客观需要。 二、财会部门要以提高企业经济效益为中心进行工作 企业生产经营的目标是追求最大的经济效益。这就决定了财务会计 工作的中心。财务会计工作的内容虽十分繁杂，但工作的中心只能是紧 紧围绕提高企业经济效益。重点要抓好以下工作： （一）资金运筹。资金是企业的血液，财会工作第一件事就要抓住 资金管理。天津石化公司是国家特大型油、化、纤联合企业，年销售收 入在70亿元以上，多年来一直坚持资金的高度集中管理。主要是实行收 支两条线，销售货款全部集中到公司，短期借款统一由公司对金融机构 办理，二级单位用款采取内部信贷，二级单位提取的折旧费按月上缴公 司，税后利润由公司提留，技改、基建用款由公司确定自筹资金后差额 由公司办理长期借款，这样即将全部的现金流入集中到公司。这就形成 合力，公司既可统筹安排支出，按轻重缓急，减少利息支出的原则办理 。在筹资上采取多渠道融资的方式，广泛联系金融机构，从而既方便灵 活又考虑了筹资成本。 （二）加强成本管理的力度。企业经济效益的高低，除受产品价格 、原材料价格的影响外，企业内部对成本的控制即决定性的因素。成本 的高低决定了竞争的能力，我们近年来加强了成本管理的力度。除坚持 逐级分解考核外，对二级单位成本考核为总成本考核，产量发生变化时 调整变动成本，这就把固定成本完全控制起来。对管理费用、财务费用 、制造费用中的修理费用作单项考核。对依靠公司拨经费的二级单位实 行经费包干，不准超支。有的生产厂在试行目标成本或责任成本，有的 厂在奖金考核上实行成本否决权，与个人的经济利益挂钩，对供应部门 供应的大宗原材料考核采购成本。总之，对成本的管理已形成一个领导 重视，全员成本意识增强，纵横分解进行管理控制的一个纵横交错的成 本归口分级管理网络。 （三）抓产品价格、抓货款回笼。在市场经济条件下，产品价格是 关系企业经济效益至关紧要的因素之一，多数企业均将价格管理的职能 划归财务部门。产品价格取决于产品成本并受供需关系的影响，如何将 价格订在一个适中的水平，产品既能售出企业也能得到较好的经济效益 。我们采取每旬召开一次价格例会的方式，由财务部门召集，主管财务 和经营的领导主持，销售、计划、生产、信息部门参加，分析执行上次 订价销售状况，同类企业价格水平，预测下步销售形势，制订新的价格 。我们认为这是一种较好的订价方式，财务部门虽然主管物价，但其自 身难以制订价格，但必须紧紧抓住这个问题。 货款回笼是企业继续再生产的条件，这虽不是财务本身可以左右的 ，但要积极参与此事，根据不同的销售形势与销售部门共同制订不同的 收款方式，将应收帐款压缩到最低限度。 （四）积极参与决策。决策的前提是预测，无论正常的生产经营， 还是进行技术改造、扩建、新建、联营、合资等等，事先均有一个预测 的问题，看是否划算。财务部门要利用会计的专门方法搞好预测，进而 提供领导进行决策。 三、财会队伍要适应新形势的要求 在市场经济条件下，财会工作的地位已发生了明显的变化，如何适
