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其中，竞争环境分析是指对经济实体的内外环境进行分析，认清实体内环境 的优势（strength）、劣势（Weakness），外环境的机遇（Opportunity）、威 胁（Threat），即管理学中常用的ＳＷＯＴ分析。通过ＳＷＯＴ分析，合理地确 定战略目标。 竞争组织和机构的创建是对实现战略目标所需用的人力资源进行调度、组合 。组织和机构的创建应遵循“责权利划分，完善等级”、“择人而用，用人不疑 ，疑则去之”的原则。 竞争战略计划是指人力、物力资源的统筹调度，经济活动重心的衔接、转移 、阶段划分等。整个计划应围绕战略目标在时间和空间上整合为一体。 竞争状况预测是指对竞争战略实施过程中内外环境可能的变化及对实现战略 目标的影响进行预测，并提出相应的对策。 以上四种行为与战略目标选择一起相互作用，经过系统分析，最后被同时确 定，完成竞争谋划。 阶段二：竞争准备（如图二示）。 
原则：确保实体资源实力和资源运作态势处于竞争不败之地，捕捉环境变化 中制胜的机会，进行竞争决策，这样便进入阶段三。 阶段三：竞争争夺。 原则：避实击虚，以实击虚，争夺竞争主导权。 在具体的竞争战略上，使用组合立体战略（如图三所示）。不断地剥夺对手 在竞争中的控制能力，加强自己控制竞争局势的能力，为目标回收阶段作准备。 
阶段四：目标回收。 原则：集中优势，速战速决。 这一阶段是在通过阶段三中艰难的竞争争夺，已方取得了对竞争局势的主导 权，并处于良好的战略态势，而进行竞争的最后一击，以实现目标回收。 在这四个阶段中，应遵循下述总原则： 所有经济活动绝对服从战略目标，以资源运作的正奇、虚实、分合的组合变 化灵活制定竞争策略，保持良好的资源运作态势。 这样，竞争战略程序被划分成竞争谋划、竞争准备、竞争争夺、目标回收四 个阶段，完成了竞争战略（如图四所示），对实体经济活动、系统资源进行了时 
三、对竞争战略程序的评注 竞争战略程序作为程序化的战略决策模式使经济实体的战略决策从制定到实 施都成为可以操作的有机过程。这正是我们程序化竞争战略的目的所在。竞争谋
