中国企业管理国际化，是指中国企业尤其是面向国际市场的企业，按照现代 企业制度科学管理的要求，把国际通用的管理规范、习惯做法和国际市场运行的 普遍规律，同有中国特色的企业管理融为一体，以使中国企业管理同国际接轨， 从而发挥中国企业的优势和获取更大的国际效益。 管理作为一种文化现象，应当具有自己的民族特色，这是毫无疑义的。但是 ，由于当代企业管理在现代化基础上越来越向国际化发展，中国企业越来越多地 走向国际市场，因而其管理也必须同国际接轨。由于世界经济管理不断向信息化 、全球化趋势发展，使企业的内外关系必须建立在相互合作，机制协调，提高效 率的基础上。因此，中国企业管理中的人的问题、结构问题、程序问题等都必须 同国际接轨，必须按照现代企业制度管理科学的要求，把国际通用的管理规范同 具有中国特色的管理融为一体，具体来说，中国企业管理与国际接轨应包括以下 几个方面内容： 企业决策管理科学化 从一定意义上讲，管理就是决策，而科学的决策需要相应的企业领导体制与 企业组织机构作保证。首先，企业领导体制要规范化。进行现代企业制度试点的 企业，要建立股东大会、董事会、监事会以及以总经理为首的生产经营管理体系 。董事会要建立起科学民主决策机制和办事程序，提高决策水平。例如，在有关 投资发展方案和重大经营方针确定之前，要做好可行性论证。总经理要在授权范 围内组织实施重大决策，并做好日常生产经营和行政管理。监事会要依法对董事 会、总经理执行国家的法律法规、经济政策和公司章程、股东大会的决定进行监 督。试点企业还要处理好“新三会”和“老三会”关系，党委应发挥政治核心作 用，工会应发挥其组织作用。其次，企业组织机构要高效化，试点企业总经理要 参照国际经验，以精干、高效为原则，并做到集权适度，分权合理，责权利一致 ，分级负责。公司各级机构要因事设职，因职选人，尽可能做到不设或少设副职 。公司下属单位可分别采取公司、子公司等组织形式，要明确规定下属单位的自 主权，以便有效地组织生产和经营，并承担盈亏责任。总经理下可设置“三总师 ”，协助总经理工作。 企业产权管理效用化 企业产权管理，包括企业资产的静态管理和动态管理，其目的是使国有资产 在经营过程中发挥最大的效用，使之保值和增值。首先，企业产权的静态管理要 通用化。试点企业，要参照国际通用的办法，搞好资产评估，准确地量化资产规 模，明确投资多元化主体及其归属关系，以及资本金的比例，相应地确定所有者 的有限责任和应享有的权益，并明确国有资产代表，建立健全责任制。建立保障 企业经营者行使法人财产权的职责范围和相应的制度及办法。要合理确定法定盈 余公积金、任意盈余公积金、资本公积金和公益金，并建立健全管理制度，保证 按规定范围有效使用。其次，企业产权的动态管理要市场化。试点企业，要发挥 现代企业制度的筹资功能，拓宽筹资渠道，有计划地筹集资金。要根据国内外市 场预测，确定资产经营方针，实行资产动态管理。要充分利用发挥市场机制的作 用，运用租赁、兼并、承包、转让、联营、控股、参股等等多种形式，进行生产 要素的合理流动和资产结构的合理配置。资产经营是公司制企业尤其是以资产为 纽带的集团股份公司的一项重要经营职能，可以设立资产经营的专职机构（中心 或部），按董事会决策和在总经理直接领导下做好这项工作。 企业生产经营市场化 企业以盈利为目的，不应兼有其它社会功能。要使企业集中精力搞好生产经 营，真正成为自主经营、自负盈亏的法人，也可以暂时采用租赁、承包等方式促 其自主经营、自负盈亏，逐步走向社会，走向国际。为此，企业要从国内市场和 国际市场两个方面努力。首先，要强化国内市场调查预测工作，做到信息反馈快 ，对策反应快，行动落实快。以市场需求为依据，坚持以销定产，严格按合同组 织生产。要推行多角化经营，促进企业成长。要建立计算机管理信息系统，不断 改进销售工作，建立销售网络，以用户满意的产品和服务不断开拓国内市场，提 高市场占有率。其次，以国际市场的需求作为企业科技开发、产品开发的重要目 标。在海外设立经营销售机构，办跨国公司，要按照国际惯例办事，按国际通用 的规范进行管理。把精通或熟悉国际投资、财务、贸易、科技等业务的专业人才 ，充实到国际化经营的队伍中去。 企业内部管理制度化 中国企业管理与国际接轨还应当包括企业内部管理要制度化，如分配制度、 劳动用工制度、责任制度和考核制度等。企业内部管理的内涵，是随着生产力的 发展和社会进步不断丰富和完善的。从当前看它包括如下内容：首先，劳动管理 ，实行公开招聘，双向选择制度，推行全员合同制，建立健全培训教育体系，搞 好上岗前培训和在职培训，做到凭证上岗，竞争上岗。注意人才布局合理，适当 实行人才合理流动，企业工资总额的控制应与经济效益联系，按照效益优先、兼
