管理，对于每个人来说，并不陌生。可是，人们对管理的态度，却是大不相 同的。管理管理，核心是又管又理，两者缺一不可。管者，干预也；理者，条理 也。就管理本身来说，管是手段，理是目的。只管不理不行，不管而理也是不可 能的。在现实生活中，管而达理者，有之，但真正成功者却也不多见。管而部分 达理者，也有之，这可能是多数。管而致乱者，也有之，这也是少数，但是，这 少数失败者的影响却是不可低估的，因为管的结果不同，人们对管理的态度自然 也是大相径庭的。对管而达理者，人皆颂之；对管而部分达理者，人们往往褒贬 不一；对管而致乱者，人则哭、跳、咒、责之，所以，管理管理，事关重大，慎 之又慎，千万不可掉以轻心。 管理是门科学，人们对此都有一定的认识。但对其功能，人们的认识却未必 全面、深入。由于认识不足或不一致，在管理者和被管理者之间，不免会发生种 种误会、摩擦、矛盾和冲突。拙文拟就此议题谈如下几点粗浅认识。 现代生产力正由硬性向软性逐步地转化 生产力，顾名思义，即生产之能力。但是，这种能力在多大程度上能转化为 实在的生产力，还得有一定的条件。生产力有自然生产力、个人生产力和社会生 产力之分。所谓自然生产力，这是指自然界的物质转换能力，如在一定的时空间 范围内，每一平方米土地上的产草量，其间丝毫也不包含有任何一点人为的因素 ，完全是自生自长自灭。所谓个人生产力，这是指在一定生产条件下单个人具有 的生产能力。所谓社会生产力，这是指在一定生产关系条件下，居住在一定时空 间范围内人群的综合生产力。 过去，马克思主义政治经济学所讲的生产力，有人简括为二要素说，有人简 括为三要素说。前者是指劳动力和劳动工具，后者则再加上个劳动对象。如上所 述，二要素论讲的是生产能力，而三要素论则讲的是现实生产力，但是，它们都 是侧重于研究劳动力、劳动工具和劳动对象之间的关系。不论哪种生产方式，一 切现实的生产力，都离不开上述三者之间的结合。这个三结合中的诸要素，都是 一定生产力的物质载体，是有形的，其内部有一定的结构性和比例性，其中哪一 部分多一点或少一点都不行，因而又具有一定的刚性。故我称之谓硬生产力。 劳动力是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。劳动力包括劳动者的体力 和智力两个方面。智力又可分为知识、经验、技巧和思维能力等。在生产力水平 低下的条件下，体力作用居主要作用，而智力作用则是次要的，以至可以忽略不 计。可是，一个多世纪的实践证明，科学技术不但是生产力的一种革命力量，而 且愈来愈发展成为生产力的决定力量，邓小平同志概括为“第一生产力”。这既 是对当代生产力性质的高度科学概括，也是对马克思的科技是一种革命力量论述 的重大发展。在上古时代，人类的知识量，大约是每几个世纪才能够翻一番，以 后是每百年或每几十年翻一番。可是，当代的知识量已经发展到每几年就可翻一 番的所谓“知识爆炸的年代”。与之相适应，上世纪来，在社会新增产值中，科 技因素仅占５％左右，而到本世纪初就上升到１５左右，到了８０年代，在发达 国家已上升到６０％以上，在一些高科技领域甚至发展到了１００％的地步。 在“第一生产力”中，科技主要表现为知识、思想、技术、信念、专利等， 呈非物质性的，移动方式呈柔性，功能却表现出很大的弹性。所以，社会愈进步 ，科技就愈发达。生产力由硬变软，这是一种不依人的意志为转移的发展趋向。 现在，生产力发展对物质、资源、地缘的依赖性越来越小了，而对信息、知识、 技术的依赖度却越来越大了，这几乎已影响到各个领域，如在一些发达国家正在 出现的生产线由硬变柔的趋势，就是一个佐证。所谓硬生产线，这是指单品种、 大批量，从投产之日起，在一个相当长的时间内，是轻易不会更改的。但是，大 了，硬了，过于单一了，就往往排斥特（色）和多（样），这是与当代人的多样 化、高档化和个性化的消费方式相脱节的。在此情况下，柔性生产线就取而代之 、茁壮成长起来。所谓柔，就是指市场需要什么，生产线上就生产什么，需要多 少，就生产多少。总之，柔性生产线随市场需求变化而不断地调整产品结构，柔 性生产线既坚持了规模生产、规模经营，又进行了多品种、小批量、系列化的开 发。这是它具有强大生命力之所在。 一般说来，传统产业呈硬性，而高科技产业则呈柔性。现在，在高科技的支 持下，传统产业也逐渐地在柔化。现在，美国国民生产总值的一半以上是和现代 信息技术紧紧地联系在一起的。美国仅有２亿多人口，为什么其劳动生产力如此 之高？这与其广泛采用高科技是有密切关系的。又如，美国尽管在有形贸易方面 存在巨大的国际逆差，可是它在无形贸易方面却又有如此多的国际顺差。所谓无 形贸易，主要是指知识产权、咨询服务等服务型产业，它们是软生产力的重要组 总之，生产力由硬性向软性转化，这是当代生产力发展的总趋势。现在，衡
