我国第三方物流企业成本管理探析

      文章编号：1002-3100(2011)04-0098-03

      第三方物流是现代物流的重要形式，被称为“第三利润源”。同时被誉为21世纪“黄金产业”。近几年我国物流业的迅速发展，第三方物流已经初具规模，并呈现不断发展之势。随着市场竞争的加剧，在原材料，设备和劳动力成本的压缩空间日趋饱和后，第三方物流企业成本的控制对增强企业的市场竞争力有着重大影响。

      自改革开放以来，我国经济面貌发生了天翻地覆的变化，市场制度的逐渐完善，国内各类企业特别是制造类企业，通过多年的技术改造以及实现企业管理体制改革后，从一系列生产要素中获取利润份额的空间越来越狭小，普遍存在物流费用居高不下的问题。因此，也引发了社会各界对发展现代物流的探讨与认识。

      1 第三方物流

      2007年出台的《国务院关于加快发展服务业的若干意见》更进一步地提出了“大力发展面向生产的服务业，促进现代制造业与服务业有机融合、互动发展，优先发展运输业，提升物流的专业化、社会化服务水平，大力发展第三方物流”。现代物流业是一种新兴的生产性服务业，大力发展现代物流业是实现经济又好又快发展的迫切需要，物流产业已成为现代服务业的一个重要支柱和拉动GDP增长的稳定因素。

      在国际上，美国、欧洲、日本等发达国家社会物流总费用与GDP的比率已经降低到9%左右甚至更低的水平，如美国的社会物流总费用占GDP的份额从2001年以来一直低于10%的水平。在2006年，我国社会物流总费用占GDP的比重由2000年19.4%下降到2006年的18.3%。虽然我国的这一比重指标近年有下降的趋势，但其绝对值仍然处于高位运行并高出发达国家一倍以上。由于我国国土资源分布不均衡，造成物流在时间和空间上的跨度极大，在降低成本的压力下，许多生产流通企业都在寻求第三方物流企业来外包物流业务，以求达到降低物流成本的目的。市场上激烈竞争使得企业成本控制的驱动性日益增强，各类企业对物流领域中存在的“第三利润源”的关注和期盼与日俱增，并成为推动我国现代物流不断发展的直接动因。

      第三方物流又称为“物流代理”、“合同物流”或“外协物流”，是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的部分或全部物流活动，以合同的形式委托给专门物流企业。同时通过信息系统与物流企业保持密切的联系，以达到对物流全程的管理与控制的一种物流运作及管理模式。换句话说，第三方物流是承包企业的外包物流活动。

      

      图1 第三方物流流程关系图

      2 第三方物流成本管理概述及现状

      美国Don & Hansen、Maryanne M.Mowen两位教授认为“成本管理是对成本进行识别、收集、计量、分类并提供成本计算的报告，为计划、控制和决策提供有用的信息”。也有学者从企业发展战略的角度来定义成本管理的内涵，认为“成本管理是对关键成功因素的相关信息的及时、准确的确认、计量、收集、分析与报告，从而为企业战略决策提供全方位的支持”。德国Stefan Seuring教授从供应链管理和前瞻式管理的角度分析，认为随着企业面临的竞争环境的变化，从管理会计发展来的方法，即将数据收集到一起，然后计算出数字，这种方法已经无法处理过去的数据，而管理未来业务又必须以过去的成本信息为基础，于是成本管理这一术语就应运而生了。成本管理是包括所有针对成本结构和成本行为而事先施加影响（控制）的措施。其中，需要针对价值链的成本进行估计、计划、控制和评价。

      

      图2 物流成本分配图

      2.1 第三方物流成本管理的组成

      物流活动的发生必然伴随物流成本的产生，因此，首先需要明确物流活动是什么。根据各国《物流标准术语》，本文将整个物流活动归结为接受订单，进货验货，入库存储，拣选，流通加工，包装，出货检验，装卸、运输、配送、信息处理、搬运等。由此，可以初步得出物流成本伴随以上活动而产生，具体包括人工费、运输费、仓储费（包含加工、分拣、加工费）、信息管理费及其他费用。物流成本会计的核算是对物流成本进行确认、计量、记录和报告，所以，与企业财务会计核算一样，需要遵守规则制度并且必须与公认的会计准则相符，在我国必须符合《企业会计准则》，这是选择会计核算模式的基本标准。物流成本的维持控制是指通过对企业物流活动各阶段各要素（包括成本要素与实物要素）进行调配、布局的计划或制定特定的物流运作方式，并建立能随时监控、评价的物流成本控制体系，以尽可能消除一切无效成本的防护式控制。

      2.2 第三方物流企业的成本管理的特点

      (1)物流成本构成的多样性和复杂性特征