进入二十一世纪，随着全球经济一体化的推进，世界金融市场正在发生深刻的变化，各国金融机构面临更加激烈的竞争。面对市场环境和行业竞争压力，各国银行正仔细审视每一种经营模式——银行保险、全能银行、产品导向的零售银行或全球批发银行模式，以寻求新策略摆脱困境。许多大银行开始发展多元化业务，包括投资银行、私人银行、资产管理、电子银行、交叉销售保险和投资银行产品，成为提供全面服务的金融企业，今后这一趋势还将继续下去。 一、国际银行业重组的特点 （一）银行（金融机构）数量减少，从1990到2000年的十年中，美国银行业经过重组，银行总数由1989年的12697家减少了1/3，1999年末仅8562家。造成这种减少的主要原因是银行间大量的合并、收购活动。特别是90年代中期以后，破产倒闭的银行数量急剧减少，而合并、收购案发生的数量则达到了400-600件的高峰。 表1 美国银行数量的变动（1989-1999） ┌─────┬─────┬─────┬────┬────┬─────┐ │ 年份 │新增银行数│合并收购数│ 破产数 │银行总数│比上年减少│ ├─────┼─────┼─────┼────┼────┼─────┤ │ 1989 │192 │411 │ 206 │ 12692 │422 │ ├─────┼─────┼─────┼────┼────┼─────┤ │ 1990 │165 │393 │ 158 │ 12329 │368 │ ├─────┼─────┼─────┼────┼────┼─────┤ │ 1991 │105 │446 │ 105 │ 11909 │420 │ ├─────┼─────┼─────┼────┼────┼─────┤ │ 1992 │72│428 │ 97 │ 11449 │460 │ ├─────┼─────┼─────┼────┼────┼─────┤ │ 1993 │61│480 │ 62 │ 10944 │505 │ ├─────┼─────┼─────┼────┼────┼─────┤ │ 1994 │49│547 │ 11 │ 10421 │513 │ ├─────┼─────┼─────┼────┼────┼─────┤ │ 1995 │101 │609 │6 │ 9921 │510 │ ├─────┼─────┼─────┼────┼────┼─────┤ │ 1996 │145 │553 │5 │ 9510 │411 │ ├─────┼─────┼─────┼────┼────┼─────┤ │ 1997 │188 │559 │1 │ 9124 │386 │ ├─────┼─────┼─────┼────┼────┼─────┤ │ 1998 │194 │563 │3 │ 8756 │368 │ ├─────┼─────┼─────┼────┼────┼─────┤ │ 1999 │231 │417 │7 │ 8562 │194 │ └─────┴─────┴─────┴────┴────┴─────┘ 资料来源：《金融财政事情》周刊2000.5.1.P15 银行并购和整合的情况也同样发生在欧洲。欧洲经济货币一体化进程的加快加速欧盟内部的资本跨国界的流动，金融服务业的更加开放加剧了欧盟成员国在金融服务业上的竞争迫使欧洲各国银行也相应地要扩大规模，全球性银行业并购浪潮即是这种竞争格局的一种深刻反映。银行规模在竞争中可发挥关键作用的理念也逐步为银行家所接受，“规模”已成为银行业竞争取胜的法宝之一。这样的环境从更高的层面和更广泛的范围推动欧洲银行业的重组进程。 表2 法国银行（信贷机构）数量的变动（1984-1998） ┌─────────┬────┬────┬────┬────┬────┐ │ 年份 │ 1984 │ 1987 │ 1993 │ 1997 │ 1998 │ ├─────────┼────┼────┼────┼────┼────┤ │全能银行 │ 1012 │ 937 │ 590 │ 547 │ 317 │ ├─────────┼────┼────┼────┼────┼────┤ │ 商业银行│ 349 │ 383 │ 409 │ 386 │ 359 │
