一、当前面临的严峻竞争形势及跨国公司的发展战略 （一）当前面临的严峻竞争形势——必须关注国际竞争 加入WTO后，全球经济一体化将带来国内市场的全面开放，竞争空前激烈。因此，应当把我国企业放在全球竞争这个大环境中，来研究战略对策。目前，世界 经济发展表现出两大趋势： 1.全球竞争已超越企业而进入国家和经济区域层次间的竞争 首先，表现在国家应用产业政策，重点发展本国的关键产业。其次，国家也可通过调整汇率以保持本国产业的竞争力。再次，在许多国家建立了地区性经济联盟，例如欧盟、东南亚国家联盟、北美自由贸易区。通过建立经济区可以达到形成更大的内部市场以利于成员国间进行内部贸易，使市场和产业达到一定的规模，并可以进行金融上的联合与合作。 2.世界市场和产业的全球化 市场和产业全球化对企业意味着市场、竞争和市场需求的全球化不断深入。在产业方面，在价值链上的所有不同环节都进行着国际化，要由市场、成本和资源来决定要素的布局。在金融方面，资本的自由流动和直接投资也进一步发展。 为此，商品、资本和信息的自由流动使经济全球化成为一种可能。贸易壁垒和关税的降低，经济贸易区的形成以及高效的物流手段，使商品在全球流动。资本市场自由化使跨国间的资本流动和转移越来越容易。信息技术的发展及在全球范围的深入采用已使企业可以全方位控制价值链的所有环节——如：物流、运输、制造等。 因此，未来的中国将是一个全球经济一体化的中国。在不断深化的经济全球化中，中国和中国企业应找到并建立一个适当的运作机制，以适应国际不断升级的竞争。 （二）跨国公司的战略动态及变革趋势——改变企业发展的游戏规则 1.通过战略调整、业务重组和管理改革使强者更强 由于网络经济、电子商务、全球经济一体化，引起了跨国大公司及时进行战略调整、业务重组、管理结构创新的外在环境，这也是世界企业发展的规律。企业发展的游戏规则是由跨国公司制定。中国正在与国际接轨，因此，必须把跨国公司的发展战略和管理创新与我国企业的改革结合起来。 目前，北美、欧洲、东亚的跨国公司在战略调整、企业经营目标、业务重组、经营改革和企业文化方面趋同，可总结为三点：①经营目标重视市场价值；②经营方向上突出主业，重视核心竞争力；③管理组织结构扁平化。北美（美国）的管理模式正在成为“三强地区”借鉴和仿效的模式，极大地提高其在全球的竞争力，从而进一步拉大与发展中国家企业的差距。外经贸部国际经济研究员王志乐教授曾提醒中国企业要特别注意，这一世界企业发展模式已经成为所有想成为跨国大公司的企业改革、调整的规律，同时，也是我国企业改革的指南。不可逆潮而动！ 青岛海尔集团两年前不久提出的“三个转变”，即由国内向国际转变、由制造型企业向服务型企业转变、组织结构由金字塔向扁平化转变，这完全符合世界企业改革的方向。 2.通过收购、兼并做强做大 诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒认为：“综观世界上著名的大企业、大公司，几乎没有一个不是通过并购发展起来的。” 兼并收购推动了公司的战略业务调整，这是世界跨国公司成长的规律。世界的并购浪潮的规律是：60、70年代的不相关产业兼并，到80年代的相关产业兼并，再到90年代的同业兼并。 3.通过推进“新经济”加强竞争地位 近年来，500大公司中的IT产业和制造业以及为“新经济”服务的金融证券业公司迅速增长就反映了这一趋势。在全球500强公司中，服务业公司的比重越来越大：从1995年228家上升到1999年306家，占500强的61.2%；1996年，营业收益率最高的10个行业中有4个是服务业，它们是多种经营财务公司、电讯、证券和娱乐业。到1999年，营业收益率最高的10个行业中有6个是服务业，它们是计算机服务和软件、多种经营财务公司、证券、网络通讯、饮食服务和电讯，其中计算机服务和软件、网络通讯和电讯三个行业属于IT产业。 二、我国企业当前存在的主要问题 （一）经营管理观念滞后 企业管理者的经营观念滞后是制约企业发展的核心问题。比如：1999年在上海召开的世界财富论坛，我国有一百多家企业提出在未来五年挤身世界500强，甚至有的企业提出2000年进入500强。而另一方面却以国情论作为“挡箭牌”拒绝学习国外先进的经营管理理论和方法，理由是国外先进管理经验不适合中国的国情。 之所以说，制约中国企业发展的核心问题就是观念的落后，是因为不论是发展战略也好，还是管理也罢，根源就在于观念的落后。我们的企业领导人必须认识到：学习国外的先进管理经验不是盲目地照抄、照搬，不加消化。同时，我们必须承认我国改革开放二十年来，绝大多数的企业领导者思想观念实际上并没有“真正”开放，至少开放的程度还不够。有一个非常典型的例子可以说明：很多企业的老总或管理者经常说的一句话就是：你们提出的管理方法、管理思想确实很先进，但在我们公司不一定适用。分析这句话，不难看出这些领导者没有一种开放的、学习的心态，不愿意接受新事物、新思想，这类企业的管理大凡都是一塌糊涂。 在财富论坛上，针对我国许多企业还以“国情论”作为挡箭牌，王安一针见血地告诫：“基本的管理原则是谁都必须遵守的”。
