温州模式：将分散的家庭小工业通过联产、联营、合资、合股等形式，组成股份合作制的新型乡镇企业，把个体优势联合为群体优势。 温州在80年代的乡镇企业，是以发展家庭工业为基础，以几十万购销员为骨干，以专业化市场为特色，以小商品生产为纽带，占领了全国70%的小商品市场。温州小商品以花色品种繁多、价格低廉、竞争力强闻名海内外。 现在，温州乡镇企业发展已走向上良性循环的阶段，以市场为导向的大流通体制已基本形成。1994年，温州市乡镇企业产值341.6亿元，比上年增长59.9%；其中工业产值329.2亿元；比上年增长59%，占其全社会工业产值的59.6%；乡镇企业销售收入315.9亿元，比上年增长54.4%。最近两年，温州乡镇企业又出现了以下一些新特点： 股份合作制取代了个体、家庭工业，成为农村经济发展的重要支柱和市场竞争的主体。作为温州模式的基础——家庭工业，通过联产、联营、合资、合股等形成组成的股份合作制企业，已近4万家，在其整个乡镇企业中比重已超过80%。 专业化市场与城镇规划、建设相结合。从改革初期到现在，温州的建制镇已由22个发展到134个；各类商品市场500多个、专业市场354个，都集中在城镇。中心城镇的发展与专业市场的布局相结合，有力地促进了生产力的聚合，形成规模经营，大幅度提高了乡镇企业的劳动生产率，降低了生产成本和交易成本，提高了竞争力。推动了农村产业结构的合理化，促进了农村工业化、现代化和城市化的进程。 集资办事业，投资环境得到改善，第三产业突飞猛进。随着中心城镇和专业化市场的发展，一些与其相配套的交通运输、信息通讯、外贸外经、金融、保险、技术咨询及科教文卫等事业也飞速发展。温州在建设港口、机场、铁路和通讯等基础设施方面均采用社会集资、股份制或股份合作等方式。近年来，已建成2个万吨级码头，开通了温州到上海、广州、厦门、香港的客货轮；民用机场已通航，开通国内航线30条；程控电话已可同国内600个地区和世界182个国家（地区）通话。 由能人管理向现代科学管理方向发展。温州乡镇企业在发展的初期，基本上都是家长制、家族制的能人管理方式。随着股份合作制企业和现代公司制企业的出现，在企业管理方面也按较规范的决策、执行、监督相分离的体制操作。并相应地建立了董事会、经理和股东会。为了提高企业的素质，温州的乡镇企业十分重视产品质量的提高和人才的培养、引进。
