粤西农垦正在由单一经营的计划经济和由国家拨款“喂奶”的体制中，经历着一场巨大的变革 南粤农垦，历史曾记录着功勋与辉煌。 有谁不知道，湛江农垦自诞生以来一直在自然灾害的重重围困中挺进。风暴、霜冻、旱火轮番洗劫，橡胶、甘蔗、水果、水稻一次又一次地受到袭击和摧残。一些农场连年亏损，国家拨款“喂奶”，数十个农场为计划经济所困，单一经营，靠天吃饭，十分清苦。 “喂奶”是被动的。生产国际级水果红江橙的红江农场，被计划经济的绳索套住，动弹不得，国家拨款种橙，坐等“供奶”。结果亏损500万元。 “红江必须真正‘断奶’，否则死路一条。”湛江农垦局局长潘惠民和书记崔立竿都一针见血地说。 30多岁的陈如坚被任命为红江农场场长后，局里指示说，农业要自费投入，工厂、果园、运输要全面承包，要扭亏400万元。 场长、书记和队干部、工人一样各自承包，收不回钱，就当“自费场长”、“自费书记”。 断奶了，出现“背水一战”局面。往年流动资金700万元，要贷款；如今职工主动投入，省了20%利息，光这一项就可付退休工人的工资。 去年，名扬海外的红江橙保住了，还扭亏500万元。 东升农场，年年扶贫年年贫，前年又亏数百万元。“奶断”以后，唯有独自在脚下的土地上求生存。土地全划到家庭，工人立即育苗、种果。退休工人说：“我也包几亩，作养老金。”机关干部说：“我包果园，做好本职工作后去种果，这是奖金。” 数千亩龙眼、荔枝园诞生了。一切怨气和叹息，全冰释在山头。单一种橡胶的历史结束了。然而，历史不会淡忘这样的事实：一代代人披星戴月，沐雨栉风种橡胶，胶园流尽了“血”，农场依然贫困。 湛江农垦开始了一场巨大的变革──走出农场，走出胶林。根据自然条件，产业结构和生产布局开始调整，南部发展甘蔗，中部保胶园，北部种果。 橡胶面积，被压缩一半；甘蔗面积猛增10倍，水果面积增加4倍。著名的红江橙、菠萝、剑麻、茶叶等，开始了它们的全盛时期。 近2万公顷甘蔗园，使糖业兴旺。广丰糖厂、调丰糖厂一再扩建，日榨量已达1.1万吨，又兴建了日榨数千吨华丰糖厂。糖、酒精、纤维板、纸，源源流向社会。垦区的菠萝罐头居全省第一；剑麻制品年产54万平方米地毯，居亚洲第一；年产180万件精美家具和3500立方米的模压建筑原件，居中国第一。还有茶叶远销全国。 甘蔗甜海、菠萝的海、森林之海、剑麻绿海、茶叶青海成了垦区的“五大海域”。 在雷州半岛这片干瘦的红土地上，“耕耘一族”正从农场走向市场。 以贸易开路──农垦的产品以特殊风格，直逼市场，赢得“物美价廉、商品实在、信得过”的美名。 以实业为支柱──糖厂、剑麻厂、罐头厂和木材加工厂、水泥厂、铝型材厂、印刷厂、包装厂等办得火旺，工业总产值占垦区工农业总产值的60%。 以城镇为重点，在城乡之间开拓商业网络和第三产业网点。“农垦”号的商业城、酒店、商场，以及700多个公司在湛江、深圳、海南、珠海等城市享有一定声誉。 农垦多元化、多成份、多层次、多方位、多形式的演变，以锐不可挡之势，汇入市场经济的海洋。人们看到，千军万马走出半封闭的农垦领地，在南中国辽阔的市场驰聘的动人情景，惊喜地说：“农垦也潇洒起来了。” 农垦的手脚完全放开了吗？湛江农垦的领导说，还刚刚开始。他们正实行“三自一包，六大自由”：自筹资金、自主经营、自负盈亏，包上缴税利；经营项目自由、产品销售自由、物资采购自由、雇请临时工自由，内部分配自由，资金筹措自由。他们搞逐级承包，多级经营，二、三级公司都有自由和回旋余地。 集团化也开始出现在农垦，已形成湛江农垦企业集团公司、剑麻集团公司、糖业集团公司、建材集团公司……。19个股份企业已正常运作。 经济发展业绩是改革最有力的注解。去年湛江农垦的工农业总产值达18亿元，利润8000万元，比上年增加3000万元。 历史将再写农垦变革的新篇章。
