改革开放以来，乡镇企业如雨后春笋般迅猛发展。其中一个重要原因是企业走科技兴厂之路，不断提高企业整体素质，从而推动了生产的快速发展，促进企业经济效益的不断提高。近几年来，本企业依靠科技进步，加大技改力度，加快设备更新，加强人才培训和引进，强化企业科学管理，使企业整体素质空前提高，适应了现代化大生产的需要，企业发展进入了“快车道”，企业固定资产从前几年的几百万元，猛增到5640多万元，经济效益年年上一个新台阶。1993年，全厂产值达到6300多万元，销售收入达到5700多万元，实现利税760多万元，企业人均创税利1.6万元，名列全省同行前茅。因而，企业被评为“浙江省200家最佳经济效益企业”、“浙江省重点骨干企业”和“浙江省先进企业”。同时，企业整体素质的提高，也吸引了外商的青睐，日本索密克珠式会社和日本丰田通商珠式会社，看中本企业的优势和实力，投放资金6435万元，与本企业合作建立浙江绍兴索密克汽车配件有限公司，共同开发轿车配件产品。 实践证明，提高企业整体素质，是加快生产发展的必由之路。换句话说，企业要生存，要发展，要参与市场竞争，就必须加快技术改造，提高企业素质。这尤如一个人要生活，要劳动，必须具有强健的体魄一样。一个素质差、设备落后、工人不懂技术、管理水平低下的企业肯定是生产不出好产品来的。加快发展生产、提高效益，那更是一句空话。 人的素质是企业的“精髓” 制约企业经济效益提高的因素是多方面的，但人的因素是最主要的。企业生产每一个产品，从设计、采料到加工，无不渗透着人的智慧和辛劳。可以这么说：没有人的“质量”，就没有产品的质量；没有产品的质量，也就谈不上企业的效益。因此说，人的素质是企业素质的“精髓”。 这里所说的人的素质，人的“质量”，首先表现为有强烈的产品质量意识。质量是产品的生命，没有质量，产品就短命，生产产品的企业也不会“长寿”。同时，随着企业的发展，对质量的要求也逐步地提高。前些年，乡镇企业处在“娃娃学步”阶段，产品质量不高，人们还可以理解。如今，随着社会的进步，市场竞争的加剧，提高产品质量，已成为乡镇企业大发展大提高的主旋律。我们不仅要提高现有产品质量，努力创优夺奖上水平，而且还要不断开拓，开发出新特优产品，让人们的观念来个改变，乡镇企业同样是生产精品的源地。对此，我们要使企业的产品质量意识，树得牢牢的，搞得浓浓的。 其次是要抓好人的生产技术素质。乡镇企业职工的生产技术素质是“先天不足”，即使是一些“土专家”也层次较低，长年“磨损式”使用，难以提高，而且年龄趋于老化。因此，乡镇企业要十分重视人的生产技术素质的提高。企业要开发高精尖高质量的产品，首先要开发高技术人才。所以，我们要多层次、多形式、多渠道地培养和聚集人才。 近几年来，本企业在抓好人的素质，提高人的质量上做了这样两篇文章。一是抓人才引进，技术引进。多年来，本企业和大专院校、科研单位、国有大企业攀“亲”结“眷”，建立协作关系，先后引进具有中、高级技术职称的人才20多名。二是在厂内办起文化技术学校，定期和不定期地举办培训班，对全厂职工分期分批进行轮训；按照企业技术改造的需要，还经常开展技术练兵、擂台比武、操作竞赛等活动；招收的新职工坚持文化条件，重视搞好岗前培训，使全厂所有人员，都能适应生产高精尖、高质量产品的要求。目前，全厂职工中有80%以上达到机械中专毕业水平，其中高级工程师有8名。职工生产技术素质的提高，使企业不断开发出高层次高质量的新产品。 生产设备是企业的“肌体” 企业的生产设备，是现代化工业生产的物质基础，是生产力因素的重要组成部分。技术改造，设备更新是用相对经济和相对先进、完善的设备来替换技术上不能继续使用或经济上不宜继续使用的设备。从一定程度上讲，我们乡镇企业进行技术改造，设备更新，是提高现代化生产水平，提高劳动生产率，以及更快地形成新的生产能力的先决条件。有什么样的生产设备，才能生产出什么样的产品。因此，加快企业技术改造也是开发新产品，生产高科技产品，提高产品质量的需要。几年来，本企业在发展生产中，舍得投入，花大钱搞引进，先后投放资金4000多万元，从国内外引进“球销自动生产线”六条（套）、300～1600T锻压机组3台（套）、全数控车床10台、简易数控车床15台、热处理自动调节机组1套、化学热处理自动多用炉机组1套、“100～2000千瓦高频机组”4套等，使厂内的生产设备和仪器仪表全部“脱胎换骨”，更新换代。同时，还引进与生产设备相配套的先进技术、先进工艺。从而使企业大大提高了产品开发能力。几年来，企业开发出一只国家级优质产品、四只省级新产品；同时还开发出两只省级优质产品—“东凤140型横直拉杆”和“BJ121型横直拉杆”。这些高层次、高质量的产品，供应中国第一汽车厂、重庆安岭汽车公司、石家庄汽车厂、江西五十铃汽车厂等20家单位，产品供不应求。 科学管理是企业的“神经” 企业管理是一门系统科学，它是企业运行的神经。一个企业人才济济，设备一流，如果没有科学的管理，等于一个人没有神经，身体的各个部位都不听使唤一样，企业的人才和设备也就无法发挥应有的作用。“三分技术，七分管理”，管理出人才，管理出产品，管理出效益，管理就是生产力，这是被实践证明了的真理。因此，要提高企业素质，必须花大力气，抓好企业的科学管理工作。笔者认为，一个企业的科学管理工作，应包括这样五个方面的内容：第一，不论哪一个工业企业，各种生产、工作岗位，都要有先进合理的劳动定员，技术经济定额或工作标准；第二，企业中每一道生产工序，都要有合乎客观需要的工艺条件、操作规范和技术标准；第三，整个企业的生产、技术、经济活动的各个重要环节，都要有完整、及时、正确的检测、计量、化验、记录（即凭证）和台帐、统计、分析；第四，企业纵向的各级领导和横向的各个专业管理部门，都要按照分工所担负的任务，积累随时可供查阅的完整的技术、经济档案资料，尽可能地收集与本企业生产、技术、经营活动有关的全省、全国和全世界的信息情报资料；第五，企业的各级各类人员，包括生产工人和辅助工人，都要有明确的岗位责任制和其他必要的规章制度，以及检查考核和奖惩办法等等。笔者所在企业在抓以上五个方面的管理中，首先是注重教育，提高干部、职工的管理意识。联系企业实际，运用典型事例，开展经常性的以管理求质量，以管理求品种，以管理求效益，一切为用户的思想教育，引导干部职工把搞好企业管理与企业的生存、发展紧密联系起来。通过教育，管理意识明显加强，主要表现在四对关系的认识处理上：一是管理与质量的关系，管理是产品质量的“母亲”，没有管理，就谈不上质量。二是管理与产量的关系，管理不仅出质量，而且出产量。管理好了，生产率有了提高，产量当然会增加。三是管理与产品开发的关系。一个管理混乱的企业，就没有足够的人才、财力去开发新产品，只有强化企业管理，企业才能开发出竞争力强的新产品。四是管理与效益的关系。管理就是效益，只有管理好，才能效益高。
