即时零售,重新洗牌

作  者:
戚特 

作者简介:
戚特,专注快消品及零售企业战略咨询工作

原文出处:
销售与市场

内容提要:

可以预见的是,未来中国流通环节的集中度,会因为即时零售业态的发展而加速集中。市场在调整过程中,也必然孕育新的增量。


期刊代号:F512
分类名称:市场营销(实务版)
复印期号:2026 年 02 期

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  当下零售市场最热门的话题便是即时零售。在这篇文章中,我们会对当下市场的关键要点进行解读,对模型进行拆解,对市场和格局进行研判,以及分析很多人没有谈到的深远影响。

  我们先回顾一下,从2025年伊始,市场发生了什么变化——

  2025年春节后,京东进军本地生活领域。京东外卖频道上线,并于2025年3~4月对标美团发起百亿元补贴;4月10日,其上线不到40天,日订单突破500万单,让美团不得不进行应战。

  2025年4月15日,美团官宣将分散多年的近场零售业务统一品牌为“美团闪购”,强化全品类心智并承诺对商家“3天账期、随时提现”,以提高商户积极性。

  京东随即宣布自营秒送电商业务上线,并计划当季新增至少5万名正式骑手;随后不久又爆出刘强东内部讲话,要求京东外卖利润率不高于5%,通过低利润长期补贴获取市场。美团与京东在外卖与闪购领域皆短兵相接。

  2025年6月23日,阿里巴巴CEO吴泳铭发布全员信,正式宣布饿了么与飞猪合并入淘天集团,标志着饿了么从本地生活板块并入阿里核心电商体系。

  阿里同步将淘系App首页小时达频道升级为淘宝闪购一级入口,并联合饿了么推出超百亿元补贴计划,全面杀入即时零售战场。首日,淘宝闪购联合饿了么实现单日订单突破6000万单,其中非茶饮类订单占比高达75%,准时配送率97%,显示出极强大的潜力。

  2025年7月中旬,随着美团、阿里、京东补贴大战的白热化,行业单日总订单量从约1亿单升至2亿单以上。

  终于,拼多多也按捺不住。其社区团购业务——多多买菜,正在上海试点自建前置仓,计划上线即时配送服务。

  拼多多初期策略为借鉴美团的“前置仓自营+平台闪购”组合:一方面,精选多多买菜和拼多多主站的生鲜、品牌和白牌商品确保低价;另一方面,优先在核心城市自建前置仓,配送则优先与闪送、顺丰同城等第三方合作。这标志着拼多多正式入局即时零售,为本已白热化的市场再添变数。

  如何理解即时零售

  随着即时零售市场的快速增长和外卖大战所引发的高关注度,大量的观点也开始涌现;但我们还是需要理解噪声背后的逻辑,即时零售并不是一个新鲜事物。

  尽管在当前的存量市场里,即时零售属于为数不多的增量,但我们还要系统性地评估这一市场增量,既不过分高估,也不过于悲观。

  要理解即时零售的逻辑,我认为,首先要深入了解三件事:一是即时零售是一门什么样的生意,二是美团是一家什么样的公司,三是阿里是一家什么样的公司。如果不了解这三件事情,是很难进行判断的。

  即时零售是一门什么样的生意?其本质是一种线上电商模型。随着履约模型的迭代,线上电商分化出两大类:一类是小时内送达的即时零售模型,另一类是传统的隔日达模型。

  最早的即时零售并不叫即时零售,市场一般称之为前置仓,包括最早的U掌柜、每日优鲜、叮咚买菜、朴朴买菜。这一类模型的出现,最早很大程度上是为了实现生鲜电商化的一种尝试。

  但实际上,将前置仓视为线上业务是一种误读。从各个属性上来看,前置仓的本质几乎就是商超业务——不论是自营库存还是毛利结构,以及重要经营指标的考核(损耗、周转)。对于消费者而言,前置仓是一个线上电商,但其业务形式与线下商超几乎无异。

  那为什么如今又发明一个新词叫作即时零售?

  不论是美团闪购、小象超市,还是叮咚买菜、朴朴买菜,都被市场归类为即时零售。但从业务属性上来看,美团闪购和叮咚买菜是截然不同的两种业务。

  美团闪购由于货权在商家,平台几乎零库存和零损耗,但叮咚买菜则需要自己承担进销差价与损耗。

  这也就决定了两个业务模型需要截然不同的核心能力。闪购的核心竞争要素在于C端(消费端)的流量和运力网络。一旦C端的流量足够大,全国运力的密度足够高,B端(渠道端)的商户足够多,就可以实现极强的双边网络效应,通过算法优化持续降低每单的配送成本,从而形成壁垒。

  前置仓的核心竞争要素在于供应链深度和区域内的密度。通过更高单量密度—摊薄仓租/履约—更低价格—更高复购,实现零售的业务飞轮。

  这里,我们就可以清晰地看到,为什么这几年闪购的发展速度会远远快于前置仓的发展速度。因为一旦一次性建成全国的C端流量平台和运力网络,业务就可以呈几何级数增长,新进入城市的边际成本几乎为零;而前置仓每开一个仓都要大量的资本性投入,且还有漫长的爬坡期。

  下页图1和图2分别是估算的2020年、2024年超市品类(生鲜+快消品)总大盘的市场格局分布。

  通过对比这两张图,我们可以得到3个观点:

  1.过去几年,“生鲜+快消品类”线上化程度不断提升,对线下形成压制。不论是即时电商还是计划电商,尽管传统的货架电商增速下滑,但是兴趣电商形成了有效补充,且在部分品类里提升了渗透率。

  2.即时零售市场增速更快。从增速维度来看,闪购>前置仓>计划电商>线下,而且闪购的速度远远快于前置仓。

  3.线下业态的连锁化率提升,非连锁类业态受到线上的冲击更大。

  对于一个存量市场,即时零售在过去能够实现高速增长,核心在于和计划零售一起抢夺线下的大盘份额,当然即时零售的增速比计划零售更快,抢得也更凶。

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